众志成城 剑指国际品牌 ：看桦林如何重振雄风 （下）

　　看到桦林今天的变化，“老桦林”们感慨地说：“如今的桦林，比我们原来最好的想象还要好。”

　　佳通总部不断加大对桦林佳通的投资和管理力度。去年，投入流动资金5.1亿元，形成固定资产8.4亿元，在建项目投资1.1亿元。今年“五一”长假，桦林佳通460万套子午胎项目的建设者们抓紧对新购进设备进行安装调试。

　　桦林佳通总经理王见智说，重组后的桦林将成为佳通轮胎的主力战舰之一，成为中国东北、华北地区最大的轮胎生产基地和出口基地。

　　佳通的理念和管理重塑着桦林团队，而桦林人也以老国企的优良传统，实践着对佳通精神的提升和延伸。

　　以“有心大力”为标准，做到主动、超前、创造条件上，以人的努力弥补厂房、装备的不足，提升品质、效益，做到让顾客满意

　　这是总经理王见智在办公室的黑板上，亲笔写下的一句话。

　　如今，有心大力，培育主动创造型员工队伍，不仅成为桦林人的共识，也得到了佳通集团的赞赏。

　　今年初，银川佳通一行6人赴桦林参观学习。在短短的7天里，他们对桦林重生后的前进动力深感钦佩。他们说，桦林佳通的各种劳动条件、福利待遇等都在银川佳通之下，但桦林的思想观念、精神状态、基础管理却变化快、进步大。他们看到，半钢子午胎二段成型工作都由女职工顶车操作，甚至有54岁的老职工在装模硫化。劳动防护品全是以旧换新，凡能用的修理后再用，决不浪费。轮胎无论是外观还是内在质量都无可挑剔。员工的工作不是由检查员、班组长督促去干，而是自觉自愿的干。由于公司产能的快速提升，动力中心等几个重点工程必须尽快投入运行。为此，桦林人“主动超前抓重点，创造条件上工程”。内胎供气工程就是在去年冬季进行的。施工单位合同报价220万元，预算员张杰、王秀清通过认真核算发现，乙方合同中最主要的管材部分报价偏高。他们通过网络，找过去合作过的一些单位咨询，与施工单位一笔一笔的对，经过近半个月的艰苦谈判，终于将价格降到141万元。合同谈下来，接着就想办法克服冬季施工的困难。他们采取混凝土用蒸汽加热；部件先在厂房内制作再到外面焊接；焊接先用喷灯预热等方法，既缩短了工期，又保证了质量。

　　全钢子午胎的厂房只能完成30万条的生产能力，他们通过提升员工的主动创造力，在仅增加了2500平方米面积的基础上，实现了90万条的能力。桦林如今已成为佳通集团设备最旧，发展最快的公司。

　　拥有过辉煌历史的桦林人，有着很多宝贵的精神财富。由国企工人转变为外企员工的桦林人，经历了由盛到衰的痛苦，更加珍惜来之不易的发展机会。有的加班加点，有的善于钻研，通过管理者的因势利导，逐步培育起了桦林人独特的人性化管理模式。

　　孙立华是总务部的食堂保洁主管，改制前是桦林集团的包装组组长。佳通入主后，她下岗了，经过努力，她竞聘上了公司清扫员的岗位，工资低了，条件苦了，她依然兢兢业业，终于又当上了部门的主管。她说，现在桦林人，都抢活干，食堂招5名洗碗工，有100人报名。工作是固定的，人员是流动的，如今大家都有种危机感，在公平竞争的机制下，都很珍惜来之不易的岗位。大家说，靠自己的劳动赚钱，光荣。

　　人是企业的核心，桦林人相信，优秀的人力资本加上智慧投资，企业的发展才可能既快又持久

　　桦林辉煌的时候，一年进过100多名大学生。桦林陷入困境的时候，一年走过200多名骨干。去年，桦林来了十几位大学生，今年，与桦林签约的大学生达到80多人。参加招聘会的人员回来说，桦林，越来越成为大学生向往的品牌。

　　目前，桦林组织的员工培训达2200期，137454人次。除派四名主管到上海佳育学院学习外，聘请佳育学院教授对中管授课9次，720人次，并结合案例随时随地进行主管培训。

　　集团内互动，快速培训骨干队伍。派往安徽佳通培训198人，福建佳通73人，重庆佳通两人；引进安徽佳通骨干100余人到桦林任职工作，进行现场培训，其中聘任为高管2人，中管30人。

　　近年来频繁往返于美国、上海、北京之间，为企业提供咨询服务的佳育学院特聘讲师冯晞博士，谈起初到桦林的讲课记忆犹新。去年11月，乍到佳通，压力很大。落后的环境，桦林人仅仅一年前才接受现代企业培训的情况，让冯博士一直犹豫该如何上课？让他没想到的是，先进的培训设备、人性化的课堂布置、周到的服务支持、课堂上的互动气氛、富有挑战的提问等等，让冯博士对桦林人刮目相看。

　　去年，桦林佳通投资培训的费用达100万元。有的一个人就是8万元培训费，不包括食宿和路费。冯博士说，巨资优先投入培训，体现了佳通集团具有前瞻性的战略投资定位：智慧投资。未来企业的竞争是智慧的竞争，智慧源自人力资本，资本又来自学习型企业的长期投资。

　　佳通集团没有因桦林的历史原因及落后环境而降低规格，聘请普通培训师。从一开始，就从国内外聘请了具有国际背景、通晓国情、既有理论独见，又具备实战经验的讲师。封闭多年的桦林人大开眼界，领悟了与外部世界的巨大差距，也体会到企业转型中个人变革的紧迫性、必要性和危机性。桦林的培训有针对高层的领导力与企业竞争力、有针对管理层的沟通与创新思维、也有针对班组长的系列培训和生产现场管理等课程。

　　伴随着桦林的重生，伴随着桦林的快速发展，桦林员工的整体素质在不断提升，自信和憧憬写在每个人的脸上。

　　目前，桦林佳通公司正在进行以效益为中心、迅速提升产能、提升品牌效应的重点工作。有理由相信，实现“创国际品牌，振桦林雄风”的目标，为期不远。

　　（黑龙江日报）

　　作者：焦明忠