【特色观察】
有一个人擅长捕鸟，他编织了捕鸟的罗网，上面结满了密密匝匝的网眼，用这张网去捕鸟，他每次都能满载而归。这一天，捕鸟人又在树林里张开了罗网，然后在网下撒些食物。不一会儿，就有不少鸟雀撞到网上，成了捕鸟人的囊中物。
这时，有个一直在一旁看捕鸟的人，突然产生了奇思妙想：一只鸟头只钻进一个网眼就被捉住了，既然网住一只鸟只需一个网眼，那干嘛还要去编结那么多的网眼呢？于是他回到家里，将捕鸟的罗网来了一次“革新”：将麻绳一根根结成单独的小圆圈，然后把这些小圆圈分别系在一根长竹竿上，准备也到林中捕鸟。
他把长竿靠在树桠上，想让鸟雀撞进那一个个的圆圈里。可是守候了半天，也只见一群群的鸟飞来飞去，一整天，他连一根鸟羽毛都没得到。
【启示】
这个愚蠢的人只会片面、孤立地看问题，因此只看到了一只鸟钻一个网眼的表面现象，却不懂所有网眼在一起互相配合才能捕鸟的本质规律。独目网捕鸟最终遭遇惨败，说明了只有将所有的网眼组合起来才能成功地捕获飞鸟。这给一些企业的明星管理体制留下了有益的启示。
健全的管理体制是企业的生存之本，即便是明星也不能超越这种管理体制而“独善其身”。如果不顾企业团队的合力发挥、企图超越企业组织本已健全的管理体系而“另起炉灶”，那将给企业带来悲剧性灾难。一个优势互补的团队对企业举足轻重，但是，这不能说明由一流的聪明人组成的团队就一定成功。聪明人最大的特点是有自己的主见，但也正是主见惹的祸，每个人观点中的弱点恰好最能吸引对方的眼球，而这又恰好是对方攻击的火力点。这种团队的组合将不堪一击。
