本网讯 大唐鸡西热电有限责任公司以安全生产为中心，全面服务“扭亏”目标，财务管理摒弃旧式管家理财观念
，向经营型、市场型管理转变，严格恪守“四道关”，推动财务管理创新，为扭亏增盈管好自己的“钱袋子”。
一是在进一步加强全面预算管理的基础上，严格控制各项费用支出。鸡西热电公司在公司内部树立起大成本意识，层
层分解全年预算指标，把全面预算管理深入到公司的每一
个角落，最大限度地降低各项成本支出。各基层单位将经济活动的全
部收支纳入预算管理的监控之下，严格控制无预算支出。同时完善预算执行情况的跟踪分析制度，提高分析监督质量。公司定
期召开预算执行分析会，及时调整预算执行过程中发生的偏差，进一步理顺、明确各项材料的消耗水平，使预算的编制更趋合
理、准确，确保扭亏目标的实现；
二是加强电、热费用的收缴工作力度，减少资金占用，尽最大可能降低资金使用成本。通过降低利率、利用短期贷款
偿还长期贷款、降低材料库存、减少流动资金占用等一系列方式、方法降低资金使用成本，减少财务费用支出。在电煤来源吃
紧的情况下，重点抓电煤的采购及储备管理，争取将电煤的采购价格降到最低，从源头降低燃料成本，同时充分发挥储煤厂的
价格调节作用平抑煤价，进一步降低燃料成本。鸡西热电公司还将废品回收工作和预算管理有机结合，加强废品回收利用工作
，修旧利废，同样降低成本支出；
三是建立健全内部财务监督机制，降低财务风险。公司不断加强财务监督，有针对性地开展财务专项检查，对违规使
用资金、出借资金、账外资金、对外投资、担保、坐支收入和往来款项等进行清理整顿，严格按照规定的资金审批程序运作资
金，依法规范财务经营管理工作；
四是认真贯彻执行《会计法》，严肃财经纪律。公司财会人员积极宣传、贯彻《会计法》，增强法律意识，依法理财
，遵守财经纪律，切实加强财务监督力度，对关系到经营收入、成本支出、税金计缴、成本性支出、坏账损失等重要经济事项
及时进行财务稽查，确保财会信息的真实、可靠，为公司扭亏增盈的总体目标夯实了基础。 (刘爽)
