深化企业改革典型报道 东北特钢的“统一”战略

　　5月20日，刚刚从德国巴登公司考察回来的东北特殊钢集团有限责任公司（以下简称“东北特钢集团”）董事长、党委书记赵明远一下飞机，就开始接受采访。在近3个小时的采访中，赵明远提到最多的一个词是“统一”。

　　统一，就字面的意思，指的是部分连成整体，而此时赵明远对“统一”所做的诠释是：在建立新型现代企业制度的同时，集团统一化运作组织体系———统一的市场营销、统一

的经营计划、统一的技术管理、统一的人力资源配置等等。用赵明远的话讲就是以整体实力应对市场挑战。

　　正是有了东北地区原来分散经营的三大国有重点特殊钢企业通过联合重组“统一”起来，让人们看到了经过彻底改造后的老国企的魅力所在。2004年，东北特钢集团的钢产量同比增长42.47％，钢材产量同比增长36.7％，营业收入同比增长73.19％，全员劳动生产率同比增长101.74％，出口创汇额同比增长243.63％。今年头4个月，营业收入和全员劳动生产率又分别比去年同期增长了64.04％、53.62％，出口创汇更是同比增长了229.86％。

　　在谈及东北老工业基地的国有老企业如何振兴时，人们往往将目光锁定在国家政策扶持和资金注入上，而东北特钢集团却在战略重组中用新思路探索出一条振兴之路。

　　东北特钢集团焕发出勃勃生机和活力。

　　战略重组：国有企业发展的必然选择

　　打破行政区域限制，全面整合拥有一流工艺装备却难以正常运行的抚顺特钢、北满特钢，与想要大发展却很难更新装备的大连特钢，以促进集约化经营和专业化分工，是提高企业竞争力的必然选择。

　　东北地区原有三家国有特殊钢大型骨干企业，即地处辽宁省的大连钢铁集团、抚顺特殊钢集团和地处黑龙江省齐齐哈尔市的北满特钢集团，三家企业历史悠久，又同时是我国国防军工、航天航空等高科技领域特种材料以及国民经济重要领域关键特殊钢材料的主要科研、生产基地，曾为国家作出过重大贡献。在国庆50周年天安门广场大阅兵展示的新式武器所应用的新材料中，82％是辽宁省的两家特钢企业提供的。(辽宁日报葛传东) [编辑： 钱文胜]1

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　　这一地位的确立，使集团高质量、高档次、高附加值产品的产量占集团总产量的50％以上，盈利能力提高了3倍。

　　2004年，东北特钢集团主要经营指标在全国特钢行业排序中，优质钢产量占第一位，钢材产量占第二位，不锈钢长型材、轴承钢、汽车用钢以及特种合金钢均排在同行业第一位，成为名副其实的行业领军企业。

　　这和过去3家企业单打独斗，没有一家在同行业中能够排到靠前位置的情况形成了鲜明对比。

　　由于集团的影响力增强，国际上的一些大公司也纷纷寻求与之合作。去年，东北特钢集团的产品已全面进入欧洲市场，碳结圆钢、扁钢进入日本市场，汽车用钢进入美国市场，并成为美国工具钢的第三大供应商。

　　现在，东北特钢集团正以振兴民族特钢事业为己任，谱写全面走向世界，建设国际化、科技型一流特钢企业的新篇章。(辽宁日报葛传东)

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　　6（来源：东北新闻网）