清华教授点拨300重庆高管

　　因变革力度不大及学习型企业太少，重庆缺乏知名新生代CEO　专家认为需加强知识技能和职业操守培训

　　本报讯（记者　陈龙华）“重庆的职业经理人事务性工作太多，而学习氛围和竞争压力不够,所以至今没有叫得响的新生代高管。”昨天，“清华大学执行经理百城联训”公益活动走进重庆，包括嘉陵集团副总裁戴家亮等我市300多名企业中高层管理人员接受了清华教

授的“洗脑”。

　　缺少真正的职业经理人

　　参加联训活动的300多人均是我市一些知名国有、民营企业的中高层管理人员，来自嘉陵集团、建设集团、力帆集团、宗申集团等。据了解，“清华大学执行经理百城联训”公益活动，已先后在河北、江苏、浙江等地举行，重庆是此次活动的第七站。

　　清华大学教授张健卫作了题为“管理者素质转型及抚慰艺术”的演讲。张健卫指出，西部企业职业经理人目前极度匮乏，甚至没有真正的职业经理人。尤其是在年轻高管方面，像陈天桥、郭广昌、张朝阳等知名新生代高管在东部地区很多，而西部地区几乎没有叫得响的新生代高管。张健卫认为，造成高级专业管理人才匮乏主要有两大原因：一方面是西部老企业中，很多陈旧的管理机制不适应企业发展的需要，限制了人才的发展；二是大批的新兴民营企业还处于资本积累阶段，忽视了以人为本，企业管理人才为事务性工作纠缠，没有得到及时的培训提升。

　　重庆企业的变革力度不够大

　　对重庆乃至西部地区新生代知名高管的匮乏问题，张健卫认为，主要缺乏产生的集群基础和互补体系。他指出，企业管理人才的培养，与地区经济的发展是密切相关的，变革的力度越大，越需要科学的管理体系，就越需要高级人才的培养。与江浙等沿海地区，那些地区由于已经形成了集群发展、互补的体系，相互之间竞争的压力大，变革的力度很大，所以企业老总及职业经理人们学习的欲望更强，产生的职业精英也更多。所以，从这种意义上来说，重庆企业的竞争压力还不够，变革的力度还不够大。

　　重庆学习型企业太少

　　张健卫称，重庆的学习型企业还太少，企业高管们的学习氛围很不够。相对来说，重庆大型国营企业对中高级管理人员的培训要好一些，有些企业已经将企业培训纳入了计划。而民营企业还处于起步阶段，没有形成培训的体系性，更没有由高层向中低层的培训延伸，从而形成企业动力的逐级减弱态势。不过他表示，重庆企业的学习意识正在加强，因为他在清华大学就遇到一些进修的重庆企业家。

　　对于重庆企业的中高层管理人才，张健卫认为，现在最需要加强两方面的培训：一是专业知识和技能的培训，因为现在都是专家管理，一个外行是管理不好企业的；二是职业操守的培训，一个好的职业经理人一定是诚信、敬业、富有责任心的。

　　针对重庆制造企业多的实际情况，结合企业中高层管理者在生产、经营中遇到的具体问题，就如何调整个人心态、提高团队效率、增强员工积极性等问题，他与重庆企业高管们进行了广泛的探讨。不少参加联训的人员表示，平时只注重工作实际，而往往忽略了对自身素质的提高，张教授的演讲对重庆企业的管理者可谓“当头棒喝”。