全国劳模中铝贵州分公司总经理常顺清的光荣与梦想

　　历史是公正的，也是刻薄的。

　　它并不是因为你身居高位而使你名垂青边，也并不是因为你身份卑微而弃之不顾。只要你在自身的岗位上，在自己的角色范围内有益于社会的发展和进步，有益于人民，历史就不会忘记，人民就不会忘记。

　　在素有“中国铝城”之称的全国铝工业基地之一———中国铝业股份有限公司贵州分公司，甚至在中国铝工业行业领域，一位普通的企业领导干部总是这样被人们熟知和提起———

　　人们肯定他的决策能力：近3年来，作为一家特大型国有企业“当家人”，所作的重大决策均没有失误，带领15000多名职工顽强拼搏，奋勇直前，三年迈出三大步，“一年打基础，二年上台阶，三年迈大步，四年大发展，五年见成效”的发展构想逐渐形成并成熟，企业综合经济效益成倍增长，呈现出蓬勃的发展生机。

　　人们颂扬他的敬业精神：从进厂当工人到成长为技术骨干、企业“掌门人”，其中的努力和付出不得而知。因一次次玩命工作而卧倒病床，可他却丝毫不敢懈怠，抓管理，拓市场，深入生产一线，事事亲力亲为。他几乎每天工作时间达10小时以上，周末、节假日仍然加班加点，但总说“时间不够用……”

　　人们公认他的廉洁作风：作为一家总资产达70亿元的大型企业负责人，至今一家三口还住在一套70多平方米的职工宿舍内，家中家具也还是上个世纪八九十年代购买的普通家具。企业改制初期，按政策应该内退3600多名职工，而他的妻子就是在改革大潮中办理提前退休（内退）手续的人员之一。“当一个职工群众信得过，肯跟你走的好官、清官”，这就是他时常用以自警、自醒、自诫的话。

　　人们叹服他的政策水平：党的路线、方针、政策，特别是党和国家关于国有企业改革发展的方针、政策、措施，他总是如数家珍。“三个代表”重要思想、党的十六大报告和十六届四中、五中全会精神，他总是一遍又一遍地学习、领会，还认真作笔记，并组织企业中心组成员、党员干部反复学习、讨论、培训、贯彻、实践。“贵铝这些年的发展，是我们将党和国家的政策和企业实际相结合，并认真、艰苦实践的结果，是全体党员干部、职工学习的结果、思考的结果、创新的结果、改革的结果……”

　　他是谁？

　　他叫常顺清，中国铝业股份有限公司贵州分公司总经理。他是一位优秀企业家，是全国劳动模范，他有着贵铝的光荣和永远的梦想。智者谋大略，长啸者声远。常顺清将自己的青春、理想和生命都定格在中国铝工业的发展上。辛勤耕耘数十载，所有的荣誉和辉煌，把常顺清与时俱进地凸现在中铝贵州分公司的发展蓝图上。

　　优秀的“舵手”

　　常顺清是大山的儿子，云贵高原给了他大山一样挺拔的脊梁和坚强的个性，也给了他大山一样永立不倒的品质。“我热爱贵铝，甘愿为之奋斗一生，奉献一生。”20岁那年，风华正茂的常顺清学校毕业后，进入贵州铝厂当了一名工人，后来成长为工厂技术骨干，再后来进入企业管理层，1992年任厂纪委书记，1994年任厂党委副书记，1997年任贵州铝厂副厂长。2002年，中国铝业股份有限公司贵州分公司成立，常顺清即出任该公司总经理。

　　常顺清是位优秀的“舵手”，他以自己独特的个性人格魅力和卓群的智慧，引领着贵铝这艘航船破浪前进，乘风直上。

　　有位哲人说过：给我一个支点，我将支撑起整个地球。自2002年2月出任中铝贵州分公司总经理以来，常顺清就一直在找寻自己实现光荣与梦想的支点，找寻企业改革与发展的支点。按照中铝股份公司总部的统一部署，紧密结合分公司实际，立足当前，着眼长远，常顺清提出了“发展壮企、人才强企、科技兴企、管理固企”的发展战略，制定完善了“一年打基础，二年上台阶，三年迈大步，四年大发展，五年见成效”的发展构想；提炼并明确了独具分公司特色的企业精神、企业作风和企业理念；确定了到2006年，氧化铝产能达到120万吨，电解铝产能达到40万吨，碳素制品产能达到27.2万吨，遵义铝基地建设取得实质性进展，技术装备达到同期国际先进水平，产品结构调整取得重大突破，高附加值产品产值大幅攀升，管理和创新能力明显增强，市场竞争力和综合实践显著提高，员工生活质量不断改善，环保目标全面达标的长远规划。

　　古人云：“功崇惟志，业广惟勤。”这话用于常顺清身上非常贴切，他是一个勤奋敬业，倾注精力的管理者，一个认准了道就一如既往走下去的执着者，一个技术求精务实的探索者。多年的学习、工作和实践，常顺清找到了企业发展的支点，准确地把握着企业前进的方向。全心全意依靠职工，充分调动他们的主观能动性和创造性，积极推进企业改革发展，这就是他所寻求的支点。

　　精心的“导航”

　　有人评价，常顺清的贡献不仅仅在于搞活了一个企业，带好了一支队伍，他的社会效应远远大于企业效应，它所诠释的，是那反复整合、不断优化的企业资源配置、资本组合、机制转换、角色变迁的系列震荡之中孕育着的企业发展机遇与前进方向，而一位成功企业家面临如此艰难而繁杂的过程应有的作用与作为，则被他演绎得淋漓尽致，精彩纷呈。2002年以来，以常顺清为核心的中铝贵州分公司领导班子，以其果敢的决策和超凡的智慧，进行了一次精心“导航”。

　　先进的文化和科学的理念变革陈旧机制，在制度、管理创新的同时，达成观念、行为和作风的转变。立足于企业发展实际，常顺清按照再造业务流程、健全规章制度的要求，从明确各部室基本职责入手，瞄准管理的规范化、标准化、现代化的目标，组织专业人员调查研究，重新制定修订了管理标准15大类151个，各级各类人员岗位工作标准352个，新建业务流程155个，从而完善了标准体系，理顺了管理权限，规范了管理行为，强化了检查考核。办事跟着流程走，工作按照标准干，成为15000多名贵铝人的共识和自觉行为。2003年，公司被中国质量管理协会和全国用户委员会授予“全国用户满意企业”称号，并被中国设备管理协会评为“全国设备管理优秀单位”。同时，公司管理工作实现网络化，生产过程和经营管理实现计算机网络化管理。

　　在深化分配制度改革和理顺分配关系上，常顺清主张并坚持效率优先、兼顾公平，做到既提倡奉献精神，又落实分配政策，既反对平均主义，又防止收入悬殊。

　　心系群众，尊重劳动，塑造中铝贵州分公司整体人格；在一切资源中，坚持人才是最宝贵的资源，常顺清始终这样要求自己。

　　伴随管理体制创新步伐的加快，主辅分离、辅业改制也在公司紧锣密鼓地进行。2002年2月，贵州铝厂进行了一场空前深刻的变革，其主体生产部分组成中国铝业贵州分公司，并入中国铝业公司在境外上市；生产辅助和后勤部门作为存续企业，延用“贵州铝厂”名称，成为新的企业法人。按照需要，贵州分公司定员15000人，贵州铝厂2400余人，其他3600多名职工需提前退休。

　　作好相关政策、法规的宣传，抓好职工思想政治工作的同时，常顺清的妻子首先被列为内退职工。“常总的夫人都退了，我们心服口服。”职工们感慨万端。顷刻间，对抗和矛盾消除了，理解和相互支持推进了企业这场改革。

　　时时心系群众，心中装着职工，经常访贫问苦，常顺清的身影，总会经常出现在职工家中。“常总对我们职工比家人还亲，关心胜似亲人。”职工们说起常顺清，无不伸出大指拇。

　　人才是生产中最重要的因素。常顺清始终爱才如宝，倡导人才强企、科技兴企。在人才使用上，坚持“德才兼备”原则，定期考察考核和民主评议，坚持把政治强、业务精、管理内行、作风民主、克己奉公、勇于创新、肯干事、能干成事的管理者及时选聘到管理岗位上加重担、挑大梁。公司推行全员劳动合同制、岗位合同制，干部、职工中“岗位靠竞争，收入凭贡献，经营管理者能上能下”蔚然成风。

　　成功的“航程”

　　常顺清从普通工人一步一步走上领导岗位，他深知一个领导者朗如日月，清如水镜的风范对企业、对职工意味着什么。一个男子汉必不可少的事业心与成就欲暗暗地砥砺着他的性情，要在所在岗位上干出一番既无愧于己，又不愧于人的事业始终是他魂牵梦萦的奋斗方向；这种源于生命的强烈的冲动升华着他的现实价值，伴随着平日里点点滴滴的工作而逐步得以演泽的敬业精神，将一个有为、能为、敢为的真实的常顺清越来越清晰地展示出来，那内在的核心则是全体贵铝人熟知的勤政、廉洁与公而忘私。

　　工作上常顺清是拼命的，不讲条件，不谈困难，一切以大局为重。

　　他告诉职工，饮食要有规律。可是他忙起来，时常忘记吃饭。尽管吃饭经常忘，但不该拿的钱坚决不拿一分这条原则却从来不忘。他明令禁止干部之间请客送礼，在干部中不断敲响警钟。

　　无情未必真豪杰。谁不爱自己的家庭，自己的家人？常顺清也是有血有肉，有浓浓的情感，强烈的家庭责任感的男人。他会不憧憬花前月下的晨风晓月，他会不向往举家欢聚的悠闲时光？可是他都顾不上这些，这些年来，他铆足了劲，全身心扑在企业发展壮大上，家庭的担子就由妻子一人承担。谈到这些，他内心有太多的愧疚。

　　不过，令常顺清欣慰和自豪的是，他实现了属于自己的光荣和梦想，他和全体干部、职工的心血没白费，汗水没白流，日益兴旺绚丽的贵铝事业，彰显出生命强劲的勃勃生机。2002年，公司完成氧化铝65.44万吨，超过设计产能31.3％；完成铝锭23.8万吨，超过设计产能3.5％；完成碳素制品15.72万吨；实现销售收入31.8亿元，利税6.26亿元。2003年，公司完成氧化铝75.21万吨，同比增长14.75％；完成碳素制品16.54万吨，实现销售收入37.85亿元，利税8.53亿元。2004年，公司生产经营再创佳绩，完成氧化铝85.05万吨，同比增长13.69％；实现销售收入43.94亿元，同比增长11.61％；实现利税14.73亿元，同比增长率72.78％。近3年来，公司坚持做到年年不拖欠职工社会保险金、国家税金、职工或民工工资及客户货款，受到国家、社会各界及员工一致好评。

　　乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。3年来，常顺清“致力做得更好，不断超越自我”，进行了一次成功的航程。这是一个勤于学习、严于律己、善于思考的“舵手”，我们完全有理由相信他能带领贵铝人继续开辟通往未来的美好之路。不曾问过他的理想，也曾未考证其父给儿子取名时的寄望，然而，学而思，思而悟，悟而行，行必高远。

　　行必高远，志在贵铝腾飞。