大连海事法院逐步强化调研工作

　　大连海事法院人员少，专职调研力量不足。虽然自2003年建立的调研信息网络体系，在调查研究、提供信息，为院领导科学决策服务等方面，做了大量工作，取得了一定成绩，但由于各部门人员交流较频繁、培训不够等方面的原因，建立起来的调研信息网络体系并没有持续有效的运行。

　　今年年初，院党组在研究全院工作时，把调研和信息工作放在重要位置上，采取了五

项有力具体措施加强了调研工作。

　　1、提高了院党组的重视程度。在院领导分工上，由过去一名副厅级调研员分管调整为由一把手亲自分管研究室工作；

　　2、提高了研究室主任的任职条件。规定研究室主任要由具有审判委员会委员资格的部门正职担任，并据此要求，进行了人员调整；

　　3、制订规范性文件，进一步明确研究室工作职责和全院各部门的调研职责。把研究室的孤立调研，变成全员参加的广泛调研。并把各部门的调研工作情况列为年终目标考核内容；

　　4、重新建立了新的调研员、信息员调研网络体系。根据各部门人员的多少，确定调研员、信息员的数量，并随人员的交流及时调整；

　　5、改善了物质装备。研究室负责全院的统计、信息工作，但过去长期没有本院局域网终端，各种数据要到其他部门去索要，然后用手工统计，没有发挥局域网和计算机的作用。今年，在局域网线路紧张的情况下，为研究室安装了局域网终端，配备了笔记本电脑、数码照相机，还安装了登陆互连网的宽频带。

　　最重要的是重视人员培训。要把研究室的孤立调研变成全院的大调研，必须提高参与调研人员的素质。为此，5月27日，聘请省法院研究室卢军主任对我院调研、信息通讯员和各部门的负责人进行了一次业务培训。卢主任围绕调研工作特点、方向、方法及信息的类型、收集、信息编写等方面进行了全面、翔实的阐述，尤其针对海事审判特点如何撰写调研文章和信息进行了专门讲解，提出了许多指导性意见。使参加这次培训的同志进一步明确了海事审判调研的方向，加深了对信息操作规程的理解。

　　一系列措施的实施，使得大连海事法院的调研工作正在稳步向前推进。