“荣誉激励我再创辉煌”——记全国劳动模范袁仁国

　　作为国酒茅台的掌门人，袁仁国身上尽显酒的品质——直爽真诚，而话语间哲理与诗意的谈吐，又显现出他儒雅的另一面。

　　1998年，袁仁国受命于企业危难之际，出任茅台集团总经理，全面负责市场营销工作。

　　袁仁国上任伊始，受诸多因素影响，整个酒业市场低迷。袁仁国果断提出“难中求进、抢中求进、改中求进”的“三求进”方针，提出“以市场为中心，生产围着销售转，销售围着市场转”的营销新思路，在全国全面设立营销网点，并亲自带领营销人员马不停蹄地奔赴各地开拓市场。当年年底，茅台集团全面完成销售2000吨的任务，使企业挺过了一个难关。

　　在销售形势日趋好转的情况下，袁仁国依然保持“居安思危、居危思变、居危思进”的忧患意识和危机意识。一方面，继续不断地创新营销思路，提出在全国建立茅台酒专卖店；另一方面，为帮助员工克服自满心理，在集团内部开展了一系列的忧患意识教育，要求员工时刻鼓舞士气，为集团持续、快速、健康地发展奠定坚实的基础。

　　2000年是茅台的“改革年”。为进一步深化改革，袁仁国又提出坚定不移地坚持以市场为中心，克服小富即安、小胜即欢，树立发展、竞争、服务的观念，使集团快速发展起来，产量和销量都持续增长。

　　几年来，袁仁国在企业始终坚定不移地坚持以市场为中心，抢抓机遇，把发展作为事关企业兴衰存亡的第一要务来抓，不断挖掘茅台酒丰富的文化内涵，将诚信作为企业发展的基石。

　　近年来，中国酒业市场众多品牌短兵相接，竞争激烈。袁仁国分析自身的优势与不足，提出“把人才当作第一生产力”，发展自己的民族品牌。

　　为此，集团不仅邀请专家来企业内部培训，还派遣员工出外深造，大力提高员工素质。袁仁国说：“茅台集团以拥有一支优秀的员工队伍而骄傲，他们是企业最大的财富。”

　　凭借着对工作的求真务实，对市场的战战兢兢，对事业的认真刻苦，袁仁国引领着茅台不断前进，茅台酒的产量从1998年的5000吨提高到了上万吨，税收从一两亿元到今天成为全国白酒行业名列前茅的纳税大户。

　　相比所创造的高额利润，袁仁国的收入少之又少。对此，袁仁国说：“物质上一定要知足常乐。何况政府对我们一直很关心，我很知足。”

　　作为茅台企业的领军者，袁仁国的目标是经过五到七年，把茅台打造成百亿集团，全面拓展海外市场，让外国人也能经常品尝到产自中国贵州的茅台酒。

　　今年，袁仁国被授予全国劳动模范的荣誉称号。高兴之余，袁仁国深知，自己肩负的责任和承载的使命依然沉重。全国劳模的荣誉是对袁仁国最高的褒奖，但这已经成为他带领茅台酒这个中国民族品牌走向世界的新动力。

　　“荣誉激励我再创辉煌！”袁仁国豪情万丈。