记全国“模范职工之家”莱钢集团有限公司动力部

　　伴随着莱钢发展的脚步，动力部已走过35年的光辉历程，取得了骄人业绩：曾连续多年被命名为山东省“文明单位”、“离退休工作先进单位”、“安全环保先进单位”，荣获“清洁工厂”、莱钢“思想政治工作先进单位”、“工会工作先进单位”等称号。2001年通过了ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证。现拥有固定资产8.53亿元，职工741人，主体生产设备630台套，具备满足莱钢超常规、跨越式大发展所需动力的供应能力。

　　提升动力品质塑造品牌形象

　　作为为莱钢这个钢铁巨人输送水、电、氧的“动力之源”，其动力大小、输送快慢、安全与否，直接影响着莱钢的气血畅通和肌体健康。为确保莱钢大局，动力人以“大事业的追求、大舞台的胸怀、大团队的精神、大家庭的温暖”，筑牢居安思危、居危思进、以变制胜的发展观念，实现了与莱钢快速发展的同频共振。

　　“品牌动力，服务无限”的共同目标是动力部的宝贵财富和无形资源，凝结着动力人的不懈追求。动力是莱钢的血脉和心脏，提供优质快速服务，不仅是企业文化建设新内容，也是争创冶金动力企业一流服务的最佳途径。动力人以确保动力稳定运行为天职，不断强化运行动态控制与管理，岗位职工自觉坚持“腿勤、手勤、耳勤、眼勤、嘴勤、脑勤”等六勤，时时为客户着想，事事为客户服务。凡是客户需要的动力服务，不遗余力全部满足；凡是客户反馈的意见建议，一诺千金，全力以赴立即整改。优质、方便、规范、真诚的服务，树立了企业诚信形象。

　　创新管理是动力部改善工作质量和效率的有效手段。面对快速发展中出现的各种新情况，动力部系统思考，融众人智慧，解决动力系统的瓶颈问题，使整个动力系统得到有效改善。经过不断探索实践，动力部形成了“40+ΣX”全面管理创新模式，最大限度挖掘和发挥了职工的整体潜能，实现了把潜力发挥出来，把水平提上去，把效益拿到手的理想效果，促进动力部从优秀到卓越。

　　他们优化配置管理资源，使动力部下属的天元公司成为莱钢多元持股的典范。天元公司自2002年成立以来，动力部按照“新公司，新机制，高质量，高效率”的要求，正确定位，修订绩效薪酬考核等规章制度，完善业务流程，优化资源配置。形成责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效的管理流程，经营绩效显著提高，资产保值增值能力进一步增强，实现了公司利润最大化，以丰厚的利润回报了股东、企业和社会。

　　胜利属于敢争第一的智者，市场永远青睐最具竞争力的企业。在自我超越中激发潜能，在学习中超越、在超越中领先，动力部7号、8号制氧机分别创造了39小时58分钟和38小时36分钟达产的历史新纪录。40万千伏安110千伏型钢变电总站在莱钢史无前例，在山东首开先河。工程建设中，动力人以敢为人先、敢争第一的气魄，以干大事、创大业、顾大局的胸怀，克服开工晚、工期紧、变更多、人员少等困难，仅用97天，就建成了在电力系统一年才能建成的山东省最大110千伏变电站，创造了工期最短、投运速度最快的历史新纪录。

　　学习型组织理论犹如变革的东风，吹拂神州大地，也深深触动了动力人渴望变革的心灵。动力部领导班子审时度势，及时引入了学习型组织理论，把创建学习型企业作为提升学习能力、增强竞争力的重要抓手和有效载体，开始了富有成效的实践和探索。动力部有1个班组被莱钢集团公司评为“AAA学习型班组”，5个班组被评为“AA学习型班组”。创建学习型组织，为动力部营造出了浓厚的学习氛围，员工队伍的凝聚力、战斗力大为增强，有力促进了全部整体素质的持续快速提升。

　　深化民主管理维护职工权益

　　动力部的厂务公开工作以深化、提高、创新和机制建设为目标，始终坚持和完善党政工齐抓共管，各业务部门具体承办，职工广泛参与的领导机制和工作机制；坚持和完善厂务公开办公室和监督检查机制；坚持“三定”、“三动”公开，发挥“一评”、“一箱”作用。“三定”：定点公开、定时公开、定内容公开。“三动”：在班组学习手册上每月公开一次生产经营、经济责任制考核、效益工资发放等情况，形成流动的公开栏；干部任免、招工聘干、评先树优等情况做到动态式的及时公开；管理人员深入到班组岗位，与职工通报情况，了解和掌握信息，形成互动式公开。“一评”即定期组织职工代表对厂务公开工作进行评议和征求意见，落实职工群众第一评价人的权利。“一箱”即每月一次到班组岗位开意见箱。

　　以职代会为载体，他们做好公开内容与落实职代会职权，运作程序与职代会的工作制度两结合，深化了厂务公开规范运作，完善了职代会制度。动力部积极推行职代会民主评议职工代表制和职代会票决制等制度，对职工代表的参政议政能力，能否及时收集反映职工群众意见等多项内容进行评议。对涉及职工切身利益的《绩效薪酬考核分配意见》、《集体合同》、《职工福利收支情况和职工福利费计划安排情况》进行票决，并将结果向全部职工公开。动力部连续两年被评为莱钢集团“职工代表大会先进单位”。

　　他们突出维护职能，为职工建起生活保障屏障。关心职工生活，为职工分忧解难一直是动力部的优良传统。他们认真落实、履行好“第一责任人、知情人、报告人、帮助人”的职责，建立了困难职工认定，干部联系困难职工，“访、谈、帮”活动信息反馈等制度，建立了患大病职工、职工遗属、救济款发放等档案。他们对困难职工爱心帮困，对患病职工温暖抚慰，对离退休职工真情慰问，对有燃眉之急的职工特事特办。做到了四个保证：保证在重大节日期间到困难职工家中送温暖；保证困难职工子女升学时与学校协调联系；保证不让一户困难职工因生活艰辛而发生意外；保证在职工最需要的时候把温暖送到职工家中。送温暖工程的开展，稳定了职工队伍，动力部多次被评为莱钢保障工作先进单位，被山东省总工会评为“山东省保障工作和促进再就业工作先进单位”。

　　锻造卓越品格学习超越领先

　　以提升指标水平为重点，动力部围绕管理创新、技术创新、体制创新、指标创新设立劳动竞赛赛事，开展以“抓创新、强管理、争先进、上水平、增效益”为主要内容的创新夺杯劳动竞赛和以提高主要经济技术指标为重点的“指标创先”立功竞赛活动。各车间按照对应的竞赛指标，采取对标竞赛、指标攻关等形式，向自己历史最高水平挑战。全体职工以劳动竞赛为动力，挖潜增效，取得了较好成绩。

　　他们还创新班组建设工作，建立了创建学习型班组领导机制，强化了专业管理与学习型班组管理的双向考核激励机制，构筑了动态管理、考核奖罚相结合的运行机制。并确立了提高职工学习知识能力、技术运用能力、变革创新能力、自主管理能力、群体超越能力的创建目标。扎实有效的创建活动，使动力部各项指标、管理效能、企业形象、创新能力、职工素质都有了新的发展和提高。电气车间二降运行班在创建活动中改善心智模式，增强班组群体超越能力，目前，已创下了连续安全运行6800天的历史新纪录。

　　同时，以“安康杯”竞赛为主线，创新劳动保护工作。他们把“安康杯”竞赛作为劳动保护工作的主线，认真履行职责，依法监督检查，在全部范围内形成了横到边、纵到底的劳动保护监督检查管理网络。在监督检查整改工作中，设置了监督检查整改情况反馈表，发现问题及时整改。去年11月，动力部被评为山东省“安康杯”竞赛优胜企业。

　　此外，动力部精心组织技术比武工作，提高职工队伍素质。他们以围绕中心、贴近生产，促进职工技能素质提高，增强职工竞争能力为宗旨，开展了“五全员”活动：全员岗位技能培训、全员技术比武、全员安全培训、全员学习型组织理论培训、全员军事训练。调动了广大职工学技术、钻业务、强素质的积极性。2004年举办了全员参赛的职工技术比武，从中选拔的优秀选手参加莱钢技术比武，有11名职工取得了较好成绩，1人被授予集团公司技术状元称号，10人被授予集团公司技术能手称号。2004年，天元公司配电班班长刘杰，代表莱钢参加“昆钢杯”第二届全国钢铁行业职业技能大赛，获得“变电站值班员工种”第九名，被授予全国“钢铁行业技术能手”称号。近两年来，动力部30多项合理化建议、创新成果、先进操作法、QC成果受到省和莱钢表彰。为满足职工群众精神文化需求，动力部开展了丰富多彩的文体活动。坚持“健康有益、小型多样、参与面广”的原则，常年组织职工群众喜闻乐见的文艺汇演、知识竞赛、民间艺术表演、书法摄影以及篮排球、拔河、游泳比赛等活动，陶冶了职工情操，丰富了职工文化生活。今年，在莱钢第四届职工拔河比赛中，他们以未输一局的绝对优势夺得冠军。在莱钢的文艺汇演中，他们选送的节目多次获一等奖。每年的莱钢民间艺术表演大会上，他们组织的大型秧歌、舞龙、威风锣鼓好评如潮。去年，他们三次组队代表莱钢参加全省的知识竞赛，获山东省实施《工会法》知识竞赛三等奖。他们还多次参加莱钢运动会，获得优异成绩，扩大了动力部的影响。

　　胸怀凌云志，再攀新高峰。莱钢大跨越、大发展、大提升召唤动力人快马加鞭，放歌潮头。动力员工发扬“特别爱企业、特别懂业务、特别守纪律、特别能吃苦、特别讲奉献”的精神，凝聚“品牌动力，服务无限”共同愿景的力量，在莱钢发展征程中，以勤奋、智慧和汗水再书新篇章，以主动、热情和勇气再创新局面，以团结、拼搏和奉献再铸新辉煌。（文/高淑军陈志豪修志武杨贵琴图/胡圣忠）