(特别报道)中化工入主沙隆达的背后

　　湖北日报记者杨伟鸣实习生廖志慧通讯员望晓东5月20日，荆州市国资委负责人与中国化工集团公司负责人签订国有资产有偿转让协议，湖北沙隆达集团正式成为中国化工集团的全资子公司。中化工与中石油、中石化、中海油同为中国石化行业的大型企业集团。省石化投资促进中心主任魏海民认为，中化工此次入主沙隆达，对沙隆达以及湖北化学工业的发展都有重要意义。

　　沙隆达之困

　　沙隆达，荆州无人不知，湖北无人不晓。这家农药集团是1992年在原沙市农药厂的基础上改组建立的，1993年实现A股上市，1997年B股上市，是同行业中第一家A、B股上市公司。集团通过资本市场累计融资7．7亿元，在业内享有“中国农药第一股”美誉。十几年来，沙隆达坚持“突出主业、突出主体、突出重点”的投资策略，实施低成本、高效益扩张，很快发展成为一家大型化工企业。然而，由于多种原因，快速扩张的沙隆达遇到了发展瓶颈。沙隆达股份公司2003年年报显示，公司当年总资产16．5亿元，净利润只有510万元，每股收益0．0172元。2004年年报，每股收益有所提高，为0.05元。针对公司较差的业绩，沙隆达在年报中解释，主要是化工原材料及蒸汽电等能源价格大幅上涨，导致生产成本上升。此外，农资市场无序竞争也相应减少了企业利润。知情人士分析，实际上沙隆达本部效益良好，但因摊子太大，集团整体利润摊薄后变得较低。中化工资产营运部副主任郭辉说，沙隆达的产品结构不太合理，制约了企业的发展，已失去全国农药企业龙头老大的地位。据有关媒体报道，“沙隆达集团还欠着几千万元的债务无力归还”。改制重组，成了沙隆达突围的必由之路。

　　一拍即合

　　2004年5月，中国蓝星集团和中国昊华化工集团等原化工部所属的5家企业合并重组，成立中国化工集团。公司提出“老化工、新材料”的定位，对全国具有一定优势地位的化工企业进行重组整合。在此背景下，他们找到了省石化投资促进中心，要求请其向他们推荐我省有潜力的湖北的化工企业以便进行重组整合。沙隆达在农药企业中名声赫赫，人才、品牌、网络优势明显，并有较好的资源和项目储备、市场份额。而此时，沙隆达也需要借助外力走出困境，发展壮大。于是，沙隆达成了被推荐对象之一。中化工又有过去老化工部的背景，对行业形势了然于胸，正所谓“专业人干专业事”。同时，他们实行资本驱动和实业驱动两条腿并用的策略，而不仅仅局限在资本运作。荆州提出“不求所有，只求所在”；中化工提出“不求所在，只求所有”。双方一拍即合。荆州市对此非常谨慎，明确提出：3年至5年内中化工必须对沙隆达投资8亿元，启动沙隆达的农药和尿素项目，对沙隆达的投资必须在荆州市内进行等等。中化工对这些要求予以承诺。郭辉还表示，不抽走盈利，留在企业促其发展，5年来要让沙隆达重回业内老大。作为回报，荆州给出了优惠条件：沙隆达加入中化工后，除享受央企待遇外，还享受地方政府在税收、软环境等方面的招商引资优惠政策；荆州市在沙隆达集团附近为中化工提供500多亩土地，供其扩产。

　　扩张战车继续前行

　　将沙隆达揽入怀中，是中化工近年来在资本市场攻城掠地的一个成功范例。短短一年间，中化工的资产已由成立时的300多亿元扩张到520多亿元。扩张速度之快，令人眩目。郭辉介绍，中化工已成立中国农化总公司，意在打造中国农药工业的航母。他说，全国有2600多家农药企业，规模小、品牌杂，许多企业都没有自主研发能力，市场无序竞争比较严重。中化工对全国农药企业进行整合重组，能够体现国有经济在行业的控制力、影响力和竞争力。而且，农药只是中化工整合的一个方面；中化工还要在化工领域纵横驰骋，三年力争资产规模和年销售收入均超过1000亿元。石化作为我省支柱行业之一，曾有过无限的辉煌。沙隆达、东风轮胎、双环等企业，在全国同行业中曾占有重要地位，但由于多种原因，有的企业处于困境，举步维艰。重振湖北化学工业，除了改制重组，别无捷径。去年5月，省石化行业投资促进中心将中化工集团作为战略投资者引进湖北。省领导表示，欢迎中化工集团以国有资产划转方式，通过产业重组来发展湖北化学工业。魏海民说，这是湖北化工改革改制、优化资产、谋求更大发展的难得机遇。据了解，中化工与我省多家化工企业进行了洽谈。郭辉透露，目前已与我省另一家化工企业达成整合重组的初步协议。中化工的扩张战车在湖北将继续前行。