漳泽发电分公司“重拳出击”强化燃料管理

　　本网讯 今年以来，面对电煤价格持续攀升，发电成本大幅增加的严峻经营形势，山西漳泽电力股份有限公司漳泽 发电分公司紧抓燃料管理不放松，“重拳出击”，整顿燃料队伍，规范燃料供应秩序，从量、质、价、检、赔、损、耗等各个 方面入手，严格控制燃料成本，为企业争取更大的盈利空间。

　　该公司采取的措施主要有： 一是加强对燃煤市场的跟踪、分析和预测，根据年发

电量、月发电量科学测算不 同时期的综合标煤单价的“警戒线”，每月根据当月计划发电量和统配煤进量，综合测算下月小窑煤原煤价格和购入量；

　　二是依照“先看标煤单价，再比灰份和硫份”的原则，在确保标煤单价和燃煤质量的基础上，加强与各煤矿的沟通与 联系，争取多采购统配煤，积极争取采购价格较低、煤质较好的地销煤；

　　三是根据公司零利润和边际利润下的标煤单价，根据山西省政府出台的《关于实施“确保省内重点电厂电煤供应的应 急预案”的紧急通知》，加强与长治市煤运公司的协商与沟通，充分利用5、6月份两个月的良机，有选择的大量组织采购符 合公司经营标煤单价的小窑煤；

　　四是加强燃煤的监督管理，加快运煤车辆卫星定位系统的实施工作，继续做好拉煤车辆的上封条管理和中层干部煤场 值班工作，严厉打击拉煤车辆运输途中的掺假行为，确保企业利益不受损失；

　　五是实行燃煤价格变更卡，坚持每天一核算；同时完善燃煤合同文本，加强燃煤热值的索赔力度；

　　六是加强煤质化验分析管理，组建成立煤质化验监督组，将入炉煤、入厂煤采样与化验分开，确保来煤质量的有效监 督；

　　七是重新修订工效挂钩管理办法，加大工资与当月效益的挂钩比例，燃料管理部门的绩效工资与标煤单价、入厂入炉 煤热值差以及符合公司标煤单价的进煤量紧密挂钩，进一步激发职工工作的积极性和责任感。(聂卿)