本网讯 6月6日，江苏射阳港发电有限责任公司组织各部门对公司管理制度与各项管理标准进行为期4个月的清
理工作，这是该公司稳步推进阳光管理工作的一项重要内容。
为了深化厂务公开工作，进一步加大管理工作的公开力度，提高公司决策层的公开、透明度，执行层的公正、公平度
和监督层的可控、在控度，根据省公司有关文件通知，5月16日，该公司成立了由党政一把手任组长的阳光管理工作领导小
组，下设监督办公室，以
推进该公司的阳光管理工作。根据省公司党委确定的44项重点公开的工作，结合实际，该公司确定
了28项阳光管理事项，在原厂务公开的“工资奖金、发展党员、干部提拔任用、招投标管理、资产运行情况”等除科技、商
业秘密外的17项内容的基础上，新增加了“废旧物资、设备的拍卖处理情况、宣传教育经费的使用及党费收支情况、维权情
况、违法违纪案件情况”等11项内容。为了搭建阳光管理平台，该公司以MIS系统为主要载体，将原MIS系统“厂务公
开”专栏更名为“厂务公开 阳光管理”专栏，实现了厂务公开工作与阳光管理的“两位一体”。为增强党员干部参与实施
阳光管理工作的主动性和自觉性，该公司认真贯彻中纪委五次全会精神和江苏省电力公司年初的“三会”精神，并组织广大党
员干部学习了省公司《关于加强阳光管理工作的意见》等相关文件，为方便党员干部学习交流，该公司还将上半年中层干部党
风廉政教育心得体会编成了电子书。为了找准阳光管理的切入点，该公司在2004年同业比较后从05年起推行流程管理的
基础上，将从加强对管理制度、流程的梳理着手推进阳光管理工作，目前该公司各部门正结合生产经营管理实情，有序进行管
理制度、管理标准的清理工作，通过列出具体的管理制度与管理标准目录清单，对部分管理制度与管理标准进行修订完善、合
并精简，以提高管理制度、标准的有效性和可操作性。10月份，该公司将在局域网上建立管理制度、管理标准专栏。
阳光管理工作起步后，该公司将建立阳光管理工作季度例会制度，以及时分析阳光管理工作进展情况，实现阳光管理
的长效运行。 (朱巧云)
