改革凝聚人心--记通城县人民医院院长金凌应

　　荆楚网湖北日报记者耿毅 通讯员何泽平 陈新 孔庆平

　　5月25日，当选为全国劳模的通城县人民医院院长金凌应，赴京参加表彰大会回来后激动地对记者说：“我作为一名共产党员，只是做了自己应该做的事。这个荣誉更多的是体现了党和国家对医疗事业的支持和鼓励，是对医务工作者辛勤劳动和所作贡献的充分肯定。”

　　金凌应1979年大学毕业后分配到通城县人民医院。担任院长10多年来，他锐意改革，乐于奉献，使一家负债累累、人心涣散的医院，成为“全省卫生系统先进单位”。他本人也成为“国务院津贴专家”、全国卫生系统先进个人、“全国百家医院优秀院长”。

　　一

　　1994年3月，受到职工信赖的金凌应当选为院长。

　　上任伊始，医院年收入只有500万元，一项工程建设还负债上百万元。职工没有像样的住房，医院没有像样的设备。

　　金凌应是个外科医生，偌大的医院该在哪里开刀呢？“只有改革才有出路。”他和全院干部职工形成共识。

　　改革的第一招就是推行后勤服务社会化。紧接着，对中层干部实行聘任制、职称评聘分开、分配制度改革等一系列措施出台。

　　改革有如巨石激水。一时间，医院上下内外沸沸扬扬，往日的平静被打破。金凌应不为所动，说出的话掷地有声：“选我当院长，我就要敢于负责，克服困难，坚持改革！”

　　改革的风雨过后，人们看到的是美丽的彩虹。后勤服务公司变化喜人。原来，食堂里弄什么你就吃什么，现在是医生想吃什么就有什么，病人要什么口味就换什么口味；过去是护士把衣被送到洗衣房，还洗不干净，现在洗衣房职工每周三次去病区收集衣被，洗好叠好后再送回去；过去，职工没事干高兴得很，现在主动找事干，先后办起了养猪场、酿酒厂和豆腐作坊，还自己动手扎扫把。后勤收入由原来每年不到10万元增加到现在的100万元左右。

　　业务科室起色也很大。药科新主任上任后，加强科室管理，想方设法降低进药成本。儿科新主任上任后，钻研疑难病例，提高业务水平，吸引了邻省邻县的不少病员。这两个科室的年业务收入都比上年翻了一番。

　　改革，凝聚了人心，促进了发展。金凌应带领全院干部职工，经过10多年的艰苦创业，使医院的面貌焕然一新：住院楼、医技楼、CT楼、综合服务楼、职工宿舍楼如雨后春笋般地建起；螺旋CT、腹腔镜等一台台先进设备相继引进；近万平方米的“花园式”休闲广场扩建成功；投资3000万元的门诊大楼正在兴建中。

　　二

　　曾有一度，因医院内部缺乏管理，一些科室和个人私自向病人收取费用，有的医护人员私下将剩药卖给病人，还有些医生在家里私开诊所，危害严重。

　　金凌应开始抓规范管理。医院出台了一本《管理细则》，对药品采购、器械设备购置、人事管理、日常管理等作了细致规定，共有2000多个小项。

　　开始，短短3个月内，医院就查处了12起违规行为，涉及15人。事后，有人说他小题大做，金凌应严肃地说：“医院是个人命关天的地方，容不得半点疏忽和马虎。”身为院长，金凌应始终不敢放松一下紧绷的神经。无论出差多远、多久，他回来后的第一件事就是先到病区、办公楼看一看病人，问一问职工。“医院发展了，还必须不断提升对社会的责任感，为构筑和谐社会尽一份力。”金凌应对记者说。

　　2003年6月，通城县遭遇罕见的洪涝灾害，金凌应与全院职工慷慨解囊，向马港镇易段村村民送去1万元现金和数千元药品，支援受灾户重建家园。同年8月，塘湖镇荻田村37名农民发生食物中毒，病情非常严重。金凌应从120急救中心得知后，立即组织医疗抢救小组，调动5辆救护车接救病人……最后，历经10多个小时的抢救才控制住病情。为抢救37名农民花费的2.4万元医药、住疗费，医院分文未收。据不完全统计，通城县人民医院共为慈善、文化、教育等社会公益事业捐款、送医送药300余次共计100余万元。