|
驻浙记者万润龙通讯员马颖报道
本报杭州6月10日专电 日前，民企再掀收购老字号的旋风：来自浙江义乌的四家民营企业共同出资8600万元，收购上海黄浦区拥有众多老字号企业的美丽华集团90％的股份。民营资本开始大量注入老字号企业，众多的目光再次聚焦到老字号的生存现状上来。
从1990年原内贸部审核认定了1600多家中华老字号企业开始，“中华老字号”群体金匾高悬，已历经十余年。但辉煌的起步却没有带来令人赞誉的
结果：由于种种原因，1600多家老字号中，勉强维持现状的占70％；长期亏损，面临倒闭、破产的占20％左右，生产经营达到一定规模、效益好的只有10％左右。
去年10月，首届中华老字号博览会上的情况更让人寒心。会议邀请的全国1600多家老字号中有300多家婉言谢绝，得到的理由往往是：企业没有能力支付会务费。
面对这样的“囚徒困境”，庞大的中华老字号群体到底该保留什么该舍弃什么？是继续扼颈残喘还是获得涅重生？
在过去的一年中，老字号的掌门人和一些专家开始博弈与取舍，谋求一条老字号发展的独特的道路。知味观、恒源祥等具有一定成就的老字号开始充分利用知名度和美誉度，掌握终端领域，做好品牌；三联、万隆、景阳观通过老字号与老字号之间的合作，实现资源共享，搞规模经营；胡庆余堂与青春宝合作，通过老字号之间联合运用现代化的经营方式、人才，为老字号注入新鲜血液；南翔小笼专一做好一个店，做精做强……同时，一些经济实力较强的企业也注意到了老字号的内在价值，将一些老字号收归名下，作为今后企业宣传的一种无形价值。比如华立集团就选择参股的形式，进入武汉老字号“叶开泰”。近年来，民营企业也开始越来越青睐于传统老字号企业：2004年2月，广东民营企业飘影集团收购了杭州老字号“孔凤春”，打造长江三角洲与珠江三角洲的企业联动……
短短的一年，老字号内练修为，外“嫁”民企与名企，终于在困境中发起了突围。记者从中国商业联合会王耀博士这里得到的数据更是鼓舞人心：时隔一年，全国1600多家中华老字号企业从90％惨淡经营转变为30％盈利。
| 
