专利专员 快乐并苦恼着

　　    上海企业专利申请量上升背后仍有不足

　　    文/本报记者张懿

　　    3>17——这个不等式是对上海专利20年轨迹最简捷的描述：最近3年，上海的专利申请量超过前17年总和，其中主要是企业申请。

　　    企业对专利的重视，使得一些企业内出现了一个新的职务：“专利专员”——他们在生产一线发掘创新点，促动技术员申请专利，与专业机构协商编写申请文件……他们是企业专利战略的直接执行者，更是最直接的观察者。

　

　    最近，在市知识产权服务中心的协助下，记者与几位本市国企的“专利专员”进行了一席座谈，他们所属的企业，代表了本市知识产权工作比较优秀的群体。采访中，他们的直率让记者感受颇深：既有因企业专利意识进步而带来的快乐，也有因企业专利工作蹒跚学步的现实而带来的苦恼。

　　    职权有待提升

　　    虽然设立“专员”职务本身就意味着进步，但许多专员感觉，较低的级别限制了知识产权工作的开展。“我们是直接向副总裁汇报的小职员。”一位“专员”坦率地表示。他的话引来所有人的共鸣。

　　    据介绍，这些企业内部的专利工作，往往由副总、总工等高管直接负责，专利在相当程度上已经成为了“企业战略”的一部分。不过，“专员”们十分羡慕国外企业的组织模式：“国外企业往往有一个知识产权部门。人不多，地位却很高。”而本市不少企业并没有设立独立的知识产权部。“专利专员”大都出身于技术管理部门——在负责专利工作之前，承担向政府部门申报课题的工作。如今，工作变了，但行政隶属关系没变。

　　    “虽然我们常常直接向副总汇报，但是级别却很低。”一位专员向记者描画了一个“金字塔”，从“副总——部——科——工段”拾级而下，他们在最底端。“要去生产线挖掘一个可能变成专利的创新，我们常常要和管着几百上千人的经理打交道，但这不是一个同等级别的对话，我们没法对他们提要求。”

　　    “副总觉得我们很出色，但所属部门未必认可我们的成绩，部门领导甚至不知道我们在干什么。”由此，专员们普遍感觉自己的年终评估被低估了。

　　    不能只抓申请量

　　    “10年前，我们公司每年的专利申请只有1到2件，现在达到了150件。”一位专员向记者展现了一条漂亮的上升曲线，不过，这也伴随着新的思考：“现在有了申请量，缺乏高水平专利的问题也凸现出来了。”

　　    “在我看来，公司有六成专利其实用不着申请——有些专利价值不高，有些申请了也起不到保护的效果，还有些，申请了专利，等于把技术秘密都抖了出来，与保护技术的初衷背道而驰。”这句话，也招来了一席人的频频点头。

　　    如何让专利不是仅仅“为了申请而申请”，是专利工作新阶段的难题：“申请一个专利，平均需要七八千元，政府能资助的只是一小部分。”对一个每年申请数百项专利的企业来说，每年百万元的专利申请维护费用，是一个不小的负担。此时，就必须做出决策：一方面，哪些专利值得申请；另一方面，如何让专利发挥出更大的价值。

　　    客观地说，大部分企业目前还没有“经营专利”的意识和能力。国外，通过专利授权、专利转让等，让知识产权在交易中实现价值非常常见，有些企业是纯粹的“专利公司”，本身一条生产线也没有——而对大部分上海企业来说，专利主要还只是在本企业内部实施。

　　    实战能力是软肋

　　    “大陆企业知识产权的发展速度应该会比台湾当年更快，因为政府非常重视。”台一国际专利法律事务所的汪家翰对记者表示：“不过，我最担心的是他们的实战能力。”

　　    事实上，不少专利专员的主要工作，仅限于专利的申请；而知识产权内涵丰富，专利只是其中的一部分。随着竞争和市场的日益开放，更多更深层次的知识产权问题正摆在企业的面前。

　　    汪家翰表示，有些企业制定了专利方面的制度，做得好的还把商标、著作权等纳入，“不过，一旦涉及到技术秘密、竞业禁止等内容，许多企业还没有概念。”

　　    而一位“专员”的实话实说，给汪家翰的评价作了注脚：“一些老工人有技术，可当我请他们申请专利时，却遇到了很大的阻力——申请专利必须把技术公开；他们担心，绝活一旦不绝，自己的地位也就下降了。”许多专员们也感觉到了类似实战能力的缺乏：“外方曾经提出要以知识产权合资入股，而且金额很大；对这个问题，我们没有什么经验。”