本报讯员工发展依托于何处？江西新余钢铁公司决定为其夯实班组平台，积极创建“星级红旗班组”，打造更多“品牌”班组，为公司发展奠定坚实基础。公司规定：在2005年，公司每个单位至少创建一个四星级以上红旗班组，10％多的三星级以上红旗班组，60％多的一星级以上红旗班组，从而使班组成为利于员工发展的可靠平台。
创建工作先从规范班组管理开始，公司制定了《新钢公司班建工作三年规划》，拟定
《新钢公司班组晋等升级工作条例》，把涉及到班组的基础管理、生产管理、思想政治工作、民主管理等内容汇编成册，下发到班组。然后，深入开展班组晋等升级竞赛，健全班组建设管理体系。公司工会负责三星级以上红旗班组的检查、评比表彰，二级单位负责二星级以下红旗班组的检查、评比表彰。重点考核星级红旗班组的创建率，并与经济责任制挂钩，开展班建工作先进车间的评比活动，延伸考核链，解决抓班建断层的问题，充分调动车间抓班建工作的热情。
与此同时，公司还加大对班组硬件设施的投入，推行以班组为单位的小区域定置管理工作，对班组基础工作管理进行“减负”，精简、整合班组工作台账，规范班组台账的记录，对弄虚作假者取消其等级称号。
在规范班组管理的基础上，公司则发动和组织广大员工依托班组开展岗位技术培训、读书、知识竞赛、师徒结对子等活动，有计划、有步骤地开展培训教育工作，使1800多名班组长通过轮训，提高了管理素质，增强了本领。
最后，该公司通过先进表彰会、参观学习、台账展评等形式，宣传推广“品牌”班组的先进管理方法和特色管理工作，构建学习型企业和学习型班组，形成工作学习化，学习工作化的良性氛围，使30多个特级班组基本构建成学习型班组，10％左右的一级班组按学习型班组模式运作。（张志海）
