记山西省乡宁县台头煤矿及其领头人、全国劳模王水金

　　在晋陕峡谷的黄河右岸，有一个山清水秀的所在，这里便是山西乡宁县台头镇。它的北方不远处，是著名的黄河壶口瀑布；而由此向南不远，就是传说中鲤鱼跃龙门的禹门口。

　　乡宁县台头煤矿位于这里的大山之中，像一颗明珠镶嵌在黄河之滨。从临汾出发前往黄河壶口的途中，这里是必经之地。白天，川流不息的汽车运出滚滚乌金；入夜，点点的灯火把矿山装扮得更加夺目。一

　　在以煤立省的山西，台头煤矿的确算不上大个子。与产量数千万以至上亿吨、销售收入上百亿元的同煤、焦煤等大型煤炭企业相比，如果把前者比作航空母舰，百万吨级的台头煤矿则是艘快艇；如果将他们比作壮汉，台头煤矿则更像是个少年。

　　然而，台头煤矿却是一艘航速如飞的快艇，是一个活泼健壮、成长迅速的少年。正如梁启超在著名的《少年中国说》中所言：少年人如朝阳；少年人如乳虎；少年人如侠；少年人如西伯利亚之铁路；少年人如春前之草；少年人如长江之初发源……

　　请看台头煤矿从1997年以来的成长史：

　　工业总产值突破4亿元，达到4.68亿元，与1997年的2900万元相比，翻了13番；

　　实现利税突破3亿元，达到3.3亿元，与1997年的1097万元相比，翻了29番；

　　实现利润突破2亿元，达到2.75亿元，与1997年的640万元相比，翻了42番；净资产突破3亿元，达到3.81亿元，与1997年的3168万元相比，净增3.5亿元；

　　全员劳动生产率达到28.1万元2人，与1997年的17260元2人相比，翻了15番。

　　之所以选择1997年作为对比的基点，是因为全国劳动模范、乡宁县台头煤矿矿长王水金正是那一年上任的。

　　要说明的是，我们描述王水金上任以来突飞猛进的变化，并不是意在说明过去的落后，相反，王水金所继承的，是前任打下的扎实雄厚的基础。以安全生产为例，乡宁县台头煤矿至今保持着全国地方国营安全生产史上的第一高度———连续27年没有发生重大人身伤亡和设备损坏事故。

　　王水金所承担的，是更加沉重的责任，他所付出的，只能是更加艰苦的努力。二

　　王水金就职以来，一个信念始终坚持在心头，那就是以人为本，科技兴矿。他树立科学的发展观，大力推进企业物质文明、精神文明、政治文明三个文明协调发展，推行现代企业管理，使台头煤矿在机械化生产程度、生产规模、管理水平、经济效益、矿容矿貌、职工生活福利设施等方面都发生了巨大变化，成为山西乃至全国地方煤矿战线上的一面旗帜。

　　在他的倡导下，台头煤矿坚持不懈地推进采煤方法改革，推行综采技术。为了创造现代化高产矿井，他们经过考察论证，筹集资金引进设备，改长臂炮采为机械化综采，使资源回收率由过去的60％提高到90％以上，工作面单产由过去的6000吨提高到了10万吨。

　　与此相应地，他们改进了支护方式，提高了安全系数，从木支护到树脂锚杆支护，从树脂锚杆支护到水泥锚杆支护，再到液压支柱、支架支护，技术不断进步，水平不断提高，煤矿的安全水平也一步一个台阶地向上迈进。

　　瓦斯是井下安全的主要隐患之一，如何搞好瓦斯监测监控，是矿井安全生产的主要环节。从上个世纪九十年代开始，台头煤矿与科研单位联合研制开发了台头煤矿安全监测系统，首次在临汾市将微电子技术的重要成果应用于煤矿安全生产管理。进入新世纪以来，他们继续在瓦斯监控、监测方面下功夫，先后投入120万元建立瓦斯监控网络，将瓦斯监控、监测仪器配备到井下各个工作面，实现了人机互联，形成了人工监测和网络监测双保险的监控体系。

　　在乡宁县台头煤矿，一套简称“六六方略”的六落实六控制安全管理办法，被矿上奉为安全宪法。他们以煤矿法律、法规为准绳，以煤矿三大规程为依据，根据工作实践和矿山特点制定了这一套办法。其主要内容为：

　　一是落实安全意识，实施思想控制；二是增强职工素质，实施技能控制；三是落实管理网络，实施责任控制；四是落实规章制度，实施制度控制；五是落实治本工程，实施装备控制；六是落实管理重点，实施重点控制。近年来，他们在安全管理上舍得花血本、下功夫，全矿平均每年用于安全改造方面的资金都在500万元以上，他们通过经常性的一通三防大会战和矿井质量标准化管理达标活动，从采、掘、机、运、通一个环节一个环节地做起，将各类事故控制在萌芽状态。现在，他们已保持了27年的安全生产纪录。

　　企业的竞争最终体现为人才的竞争，为此，建设一支高素质的职工队伍，一直是台头煤矿追求的目标。在煤矿家底还不那么厚实的时候，他们投入职工培训的资金从来没有短缺过，他们设立的职工培训中心，本着干什么学什么，缺什么补什么的思路，分类分批分期开展全员培训，现在每位职工都轮训过一遍以上。为了提高员工素质，台头煤矿专门作出规定，员工外出学习，矿上负责出学费，并发给基本工资，员工在岗位自学成才学以致用，矿上给予重奖。近年来，台头煤矿共举办各种培训班300多期，培训职工12000人次，其中获得中级以上职称的有80多人，获得初级职称的350多人，这支高素质的职工队伍，在企业生产经营中发挥了中坚作用。

　　多年来，台头煤矿一直坚持走精细化管理、集约化经营的道路，他们建立起了先进的管理机制。通过层层签订目标责任书，分解成本指标，严把考核奖惩关；通过货比三家，综合考核，严把材料购进关；通过严格履行手续和修旧利废，严把材料使用关；通过科学论证，集思广益，严把项目决策关；通过公开工资，相互监督，严把工资漏洞关。在这五关层层设防下，全矿吨煤成本大幅度下降，7年中，仅降成本一项就达5000万元。

　　一个好的企业，首先是一个以人为本的企业，一个企业只有充分具备向心力，才能更有竞争力。台头煤矿多年来坚持为矿工营造一个良好的工作环境，仅2004年就投资3000多万元用于矿区基础设施建设，硬化、绿化、美化矿区。一年中，他们为职工群众办了20件实事，全矿实现了住宿公寓化、就餐营业化、洗澡淋浴化。走进职工单身公寓，所看到的是整洁的被褥、干净的地面、安静的环境，让人难以相信这是矿工的宿舍。公寓管理人员自豪地说：我们的公寓比有些县里的招待所条件还要好。

　　一个好的企业，还应是一个有社会责任感的企业。台头煤矿积极响应乡宁县政府提出的一矿一业一事的号召，2004年主动承担了全县农民的农业税240万元，还投资100万元为贫困山村修建了一座小学。

　　为解决企业持续发展问题，王水金带领台头煤矿职工和决策班子干一步看两步，动工兴建了初期生产能力为150万吨的接替矿井，建设了年入洗能力150万吨的洗煤厂，利用煤矸石建设一座环保发电厂，按照他们的规划，三年之内，台头煤矿将建成一个年产量500万吨，利税超10亿元的大型企业集团。三

　　1999年4月，台头煤矿被山西省地税局授予山西省纳税模范户称号；

　　2001年至2004年，被山西省文明委连续两度授予省级文明单位称号；

　　2004年2月，被临汾市政府授予2003年度利税超亿元企业称号；

　　2004年4月，被山西省煤炭工业局授予模范单位称号；

　　1998年5月，山西省政府授予王水金山西省劳动模范称号；

　　2000年6月，临汾总工会授予优秀厂长（经理）称号；

　　2003年2月，临汾市人大常委会授予模范人大代表称号；2003年5月，临汾市劳动竞赛委员会授予五一劳动奖章；

　　2003年12月，中国煤炭工业协会授予全国煤炭工业双十佳矿长称号；

　　2005年5月，国务院授予王水金全国劳动模范称号……

　　“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。”台头煤矿就像一位年轻的弄潮儿，在苍茫煤海不断奋进。一连串的荣誉称号，彰显着台头煤矿的光荣，也预示着他们更加光辉的未来。

　　红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，矞矞皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；前途似海，来日方长。美哉，我少年中国，与天不老！壮哉，我中国少年，与国无疆！我们有理由相信，台头煤矿的现状，正是少年中国的缩影；《少年中国说》的这一段文字，完全可以当做台头煤炭未来前景的写照！