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本网讯 自国家电网公司部署同业对标和重庆市电力公司召开同业对标动员会以来，江津供电局高度重视，迅速
行动，把创一流“同业对标”作为工作的主线，有序推进，逐步深化，加快了“一强三优”电网建设的步伐。 据悉
，该局在把国家电网公司和重庆市电力公司同业对标工作精神传达落实到各部门、车间的同时，制订下发了《关于开展江津供
电局创一流同业对标工作的实施意见》和《江津供电局创一流同业对标工作管理细则(暂行)》，并在深入开展创一流同业对
标工作中提出了要确保“五个到位”的要求。 这“五
个到位”的具体内容是： 一是认识到位。要求该局职
工统一思想，正确认识同业对标工作的本质和重要意义，从上至下达成共识，通过对指标排序、分析，与最先进供电企业的水
平做对比，找准指标位置和差距，确定工作目标和定位。 二是措施到位。该局成立了以党委书记、局长王建国为组
长的领导机构和相关部门组成的工作机构，明确任务职责，建立了江津供电局创一流同业对标工作网络。各专业小组也根据本
专业的实际情况，抓紧制订了本小组的同业对标工作管理细则和对标工作规划，实行定期开展对标分析和检查工作制度，从而
确保对标工作顺利开展，改进措施顺利实施。 三是责任到位。各专业小组根据重庆市电力公司公布对标的结果，认
真分析研究本专业指标的现状和发展趋势，对其中较为先进的指标，提炼出管理经验并加以推广和发扬，对表现不理想的指标
，分析指标的管理全过程，找准指标不先进的内在因素，制定出切实可行的的组织措施、管理措施、技术措施，同时落实指标
责任部门和责任人，确保管理压力层层传递，做到人人有目标，人人有责任。 四是效果到位。科学分析该局的发展
规模和现状，合理选择标杆单位，围绕指标的各项构成因素，从规划、投资、建设、技术、管理以及历史积累、人员素质等多
方面与标杆单位进行对比分析，制定切实可行的改进措施，按照措施实施的难易程度进行归纳分类。在部分或全部达到和超越
对标单位后，及时主动调整对标标杆，选择与更先进、更优秀的企业对标。在条件成熟时，还要把对标的目光从重庆市电力公
司范围转向国网公司范围，用一次次的“超越”实现最终的“卓越”。 五是监督到位。各对标专业小组切实落实同
业对标工作的过程控制，以指标的差异性分析、阶段性分析、单一性分析和综合分析来监控指标的发展趋势，监督改进措施的
如期实施，把握企业的综合实力和改进进程，把四种分析制度化，并不断提高分析的质量，为企业各级管理人员提供管理和决
策依据。 通过全面推进创一流同业对标，该局将引领全局各项工作，提升管理水平，增强可持续发展能力和综合实
力，实现全局综合效益的最大化，为早日建成“一强三优”现代企业而努力。(王化全)
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