“金蓝领”党员侯尔伦

　　在济南一机床，只要一提起侯尔伦，干部、职工都会伸出大拇指说：“他不仅在一线定额岗位上一干就是40多年，而且还干出了名堂，干成了‘金蓝领’，真不容易呀！”

　　侯尔伦向自我挑战，取得了70多项令人称颂的技术成果，创造价值达120多万元。

　　瞄准工艺“禁区”，不断挑战“清规戒律”，实现工艺的革命性突破，是侯尔伦的一

大特点。上世纪90年代，济南一机床与美国一家公司联合设计生产出了高档、全功能数控车床MJ系列数控车床，并很快成为了主导产品。该系列产品的关键件号之一的滑板两侧槽，槽底与底平面平行要求0.01毫米，精度高，难度大。原工艺两侧底平面需在进口导轨磨床上进行精加工，不仅耗时、耗资巨大，而且占用导轨磨床时间长，严重影响其他件号的出产，成为企业“卡脖子”工序。侯尔伦与车间技术人员及工艺部门专业人员向这个“瓶颈”发起了攻击。在反复论证的基础上，侯尔伦提出了将此工序拿到普通铣床上加工的实施方案。在征得工艺人员认可后，他立即动手调试机床，修改刀具，调整机床的工艺参数。这项工艺改进一年可为企业节约资金近10万元。

　　专“啃”生产上的“硬骨头”，自制工装、工具、刀具解决难题，是侯尔伦的又一大特点。工装系数的高低是衡量零部件加工质量的一个重要指标。侯尔伦是生产上的有心人，遇见难干的活儿爱琢磨。几十年来，他“琢磨”出了上百套工装、工具、刀具，有效地保证了零件的加工质量，加工效率平均提高了25%，工装系数也由原来的0.7提高到1.0，被工友们赞誉为“点铁成金”。

　　几十年来，侯尔伦改制的上百套工装、工具、刀具，共为企业节约费用达30多万元，且全部服务于班组，是大家共同的财富。侯尔伦也赢得了“工装大王”的美誉。他所从事的铣床岗位，是车间加工任务量最繁重的岗位。他四十年如一日，经常最早开车，最后停机，他的机床是车间的“信号车”。即使是在企业生产经营跌入低谷的那段日子，他依然以一个共产党员的实际行动，感动和鼓舞着职工，与企业同心同德，共渡难关。

　　“老黄牛”踏实肯干、兢兢业业的传统美德和新时期产业工人不断进取、刻苦钻研的创新精神，造就了侯尔伦——这位“金蓝领”，成了企业职工争相学习的榜样。

　　(本报通讯员 臧景亮 记者 庄云锋)