邓建军：我爱机器就像农民爱土地(图)

http://www.sina.com.cn 2005年07月01日14:55 扬子晚报

　　6月24日上午9点，推开常州黑牡丹（集团）股份有限公司“邓建军科研组”办公室，邓建军手拿螺丝刀正忙着。

　　“来啦！”邓建军扔下擦手的布，“最近电话真多：交流思想，请教技术……我急着要回到设备旁边———那是我的土地！”

　　为“中国制造”守住成本优势

　　“咱公司90%%设备是进口的，从纺织到染整，所有设备智能化：控制机器的，从人脑换成电脑———进去的是棉花，最终出来的是牛仔布。”信息化改造传统产业，解放了操作工人，却把压力甩给邓建军。“线路板上元器件密密麻麻，功能越复杂，电脑越娇气，车间温度又高，每个月要坏三四十只线路板！”

　　设备坏了，请老外修，成本付不起。邓建军说起传感器，“这小玩意送到上海，找国外公司修一只，要800元———修10只，等于买只新的！”时间更等不起。公司干脆买新的，连换100只，邓建军心疼了：一个月要换20只啊！去年，他花一个晚上，捅破了“窗户纸”：修了200只传感器，每只仅花几分钱！

　　“中国制造总不能完全依赖西方！这不只是为争口气，什么都花美元，还有多少成本优势？公司引进一台浆纱机，我想把多余的浆槽取出来，请德国人，说至少一星期，每小时工资80欧元！”邓建军拿出让老外服气的“中国功夫”———设备本土化。对洋设备，他不迷信。“发达国家生产的设备技术并非完全成熟！我们设计的染整机，成本只是进口的二十分之一！”10多年中，邓建军拿出15项世界纺织前沿技术，独立完成145个技改项目，屡屡上演“中国创造”的神奇：改造浆染联合机，在国内率先破解连续生产不停车的世界牛仔布染色难题，为企业创造3000多万元效益；把牛仔布预缩率控制在2.5%%以内，低于3%%的国际标准……“我们公司10%%的设备是经过自主创新的！”

　　学习再学习，破解“本领恐慌”

　　记者眼中的邓建军，身怀“中国功夫”，没有修不好的设备！邓建军对此并不认同，“我不是神！我是天天生活在‘本领恐慌’中！”

　　学习，成了邓建军的生活态度。每天早上7点多，邓建军上班，先下车间“诊治病号”。然后，回到办公室，一头扎进网络。每购进一台洋设备，就是一场考试。“老外搞技术封锁，只告诉你‘进去什么，出来什么’，要图纸，不可能！”破译“黑匣子”，全靠自己：跑展览会，搜集前沿技术；登陆设备商网站，从公开的信息中寻找蛛丝马迹……晚上回家，他只管做饭———“饭碗一推，所有的时间属于我。这时候，脑子清楚，必须学几个小时。”

　　修机器，你熟悉它，十几分钟能找到病灶；不熟悉，干着急！邓建军科研组的10多名技工，最熟悉这话。阅读外来设备，成了日常功课。七年前的一天晚上，公司唯一的装棉花的德国设备坏了，查到深夜，故障还没找到。“也就断了根电线！这事，对我刺激很大。普通技工修不好，还有我。我修不好，只有找老外多没面子！作为公司设备科主任工程师，我不能让设备停转一分钟！”他定下规矩：设备停一次，扣分管技工百分之一的月收入———逼大家去补充新知识！

　　科研组同事姜永强惊叹：邓建军知道的新东西真多！每次遇到难题，他就去翻邓建军的资料仓库，“当他弄懂一项技术，马上丢给我们，自己去追更新的。”邓建军的好学，感染整个团队。“搜信息，翻译资料，画图纸，编程序……我们没有‘八小时之外’。”

　　“我要做一辈子技工”

　　“你会一辈子做技工？想过尝试新的生活吗？”

　　“我不会离开技工岗位。我喜欢机器，就像农民热爱土地。我性格内向，做技工，能发挥最大作用。”

　　邓建军说起中专同学，“当初，班上10个人分在常州工厂，如今只剩两个技工———其余八个做老板去了！他们要么觉得做技工来钱慢，要么认为干工人没地位……”而他，要把这条路走到底。善于计算成本的邓建军，对物质回报倒显得迟钝。全国媒体集中宣传邓建军后，公司独立董事提议奖励他15万元，他坚辞不受。“不少民营企业开出的月薪，相当于我一年收入。我要留在黑牡丹，这里有我的舞台。”

　　黑牡丹集团副总经理梅基清说，邓建军是镇厂之宝！“他懂机械，懂电气控制，懂生产工艺……是绝无仅有的多能型人才。”梅基清认为，邓建军就是“黑牡丹”的核心竞争力。“中国制造不能老守着地摊货！黑牡丹正向国际纺织业价值高端攀升，一年织出5000万米中高档牛仔布。产品升档，设备国际化。消化外来设备，靠谁？一大批邓建军式技术工人！他掌握的技术，也许不算最先进，但肯定是最适用的！”他表示，公司将继续把邓建军放在他热爱的岗位上，“我们把全部设备交给他，给他足够资金，宽容失败，鼓励他不断创新。”

　　下午3点，记者结束采访，看见邓建军趴在台灯下修电路板。

　　这个痴心的人，注定要跟机器谈一辈子恋爱了。孙巡