新桂网近日，看到这样一则报道，有家相片冲洗公司，从底片处理必须在暗房中摸索操作这一岗位特点考虑，特地雇用一名盲人来从事这一工作。结果，正常人在暗房中每小时处理125卷胶卷，而盲人却处理了160卷。原来，盲人由于视力差，而触感比正常人敏锐，他发挥了这一长处，作出了盲人“胜”常人的惊人之举。
盲人“胜”常人的特例告诉人们，根据人才的特长安排其最合适的岗位，才能使其发
挥自己的长处，体现人才真正的价值。精明的管理者，在选择人才时，一般都能尽人之能用人才，让人才适其位、合其才，以最大限度发挥人才的效能。日本松下公司选择人才更有独到之处，他不用“顶尖人才”，而是取中等的人才来使用。他们让打70分的人去干100分人所干的工作，激发员工的斗志和创造性，使他们奋发进取，充分发挥自己的聪明才智。用公司总裁的话来说：“一辆100马力的汽车在小路上难以充分施展，而70马力的汽车却能在小路上正常全速开动。”
有句俗话云：“骏马能涉艰，耕田不如牛；汽车能历险，渡河不若舟。”人才也一样。建立科学的人才测评机制，对各类人才进行科学的鉴别与选择，让人才尽其之能，适得其位，使用人才时才能得心应手。也惟有这样，才能使各类人才在不同的工作岗位上，释放出实现自身价值的最大能量。
作者：白友生
（来源：新桂网-广西日报）
