郭金东的“裂变人生”

　　【南京日报报道】 石油经过裂变可以变成上千种化工产品，自从13年前下海办起石化企业，郭金东的人生也发生了惊人的“裂变”。

　　1992年，郭金东辞去了国企的铁饭碗，靠5万元起家创办了南京石油化工厂。创业10年，到2002年，小厂裂变为一个初具规模的民企——江苏“金浦”集团，年产值2．5亿元，利润4000万元，总资产5亿元。“丑小鸭”变成了“白天鹅”。

　　企业裂变原因是什么？郭金东说：“开发新品，升级换代”。“金浦”的产品主要是炼油助剂、润滑油添加剂、燃料油添加剂、化纤催化剂、化纤油剂5大门类，这些产品被称为石化工业的“味精”。郭金东犹如一位精明大厨，在市场上取胜之道就是不断推出新“菜谱”，在新品研发上快人一步。公司开发的汽油安定性改进剂、PX氧化催化剂等10多个新产品，先后荣获省级、部级高新技术产品称号。

　　前10年完成了原始资本积累，下一个10年，“金浦”又将如何裂变？郭金东讲了一个故事：不久前，他请一起创业的朋友吃饭，惊讶地发现，十几年前一起打拼的同行有的破产了，有的转行了。反思10年创业路，他发现，在市场经济海洋中，小舢板难抵大风浪，只有像杜邦和拜尔这样的“航母”才能成为“百年老店”。去年，“金浦”兼并了金陵石化公司化工二厂和塑料厂两家大中型企业；今年初，“金浦”又参与南京钛白化工有限公司重组，提出了“在2008年前，建成年产10万吨钛白粉装置，成为国内同行业的领头羊”的目标。此外，“金浦”在南京化工园与扬子石化合资建设年产20万吨丁苯橡胶项目；利用扬子—巴斯夫的上游原料，建设10万吨碳五综合利用项目；建设100万吨CPP催化裂解装置项目，生产丙烯、乙烯、丁烯、苯乙烯等产品。“十一五”期间，“金浦”要完成200万吨石化产品产量，实现年200亿元销售收入、20亿元利税，争取迈进国内500强行列。

　　“不想当将军的士兵不是好士兵，不想当世界500强的企业家没有大出息。”身为江苏金浦集团董事长，郭金东如是说。

　　南京日报记者吕宁丰实习生丁松

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