求实创新铸辉煌--安庆电厂一期工程建设纪实 | |||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年07月06日17:41 中国电力新闻网 | |||||||||
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安庆市坐落在安徽省西南部，位于长江北岸，是安徽省工业重镇、重要港口和交通枢纽。安庆位于华东电网和安徽电 网的末端，由于自然条件的限制，安庆电网只能从合肥方向单向受电，电源全部来自220千伏肥西变电站，电力供应不足一 直是制约该市经济发展的主要因素，因此安庆电厂的建设是安庆市国民经济和社会发展的迫切需要。 安庆电厂一期工程的建成投产，改变了安庆境内没有大型电源点的历史，并从根本上
十年谋一“电” 梅香苦寒来 1992年，安庆电厂开始前期筹建工作。1995年10月，国家计委批复项目建议书，确定安庆电厂规划容量为 120万千瓦，一期工程建设两台30万千瓦燃煤发电机组。1997年10月，国家计委批复一期工程可行性研究报告。1998 年5月，安庆电厂一期工程的项目法人——安徽安庆皖江发电有限责任公司(简称皖江电力)成立。注册资本金由股东各方— —安徽省能源集团有限公司、中国国电集团公司、安徽康源电热有限公司、安徽省安庆发展投资(集团)有限公司分别按60 %、20%、10%和10%的比例出资。1998年10月，安徽省政府批复了一期工程建设用地98.23公顷。2000 年9月，公司董事会在张绍仓董事长正确领导下，加快了组织机构建设，聘任彭炜为公司总经理、谷侃为副总经理的经营班子 ，从此，安徽安庆皖江发电有限责任公司担负起安庆电厂建设的历史重任。 2002年5月，国家通过工程开工报告。2002年7月，被国家计委批准列为第五批新开工项目，批复动态总投 资为24.82亿元，静态投资为23.33亿元。此间，为使工程早日开工，国家、省、市各级政府和领导、股东单位，特 别是长期参与筹备工作的老专家、老顾问、老领导们，功不可没，他们的奉献和品德形成了今天皖江电力的精神沉淀，为新的 建设者们树立了榜样。 2002年11月28日，安庆电厂一期工程具备大中型火电项目开工条件，工程正式开工！这是安庆电力发展史上 的大事，也是皖江电力人创业史上结出的硕果。 英雄不畏难 烈火炼真金 2003年是皖江电力各项建设工作全面展开的一年，正当工程进展热火朝天之际，电建市场发生了根本性的变化， 从买方市场转向卖方市场，设备、设计、施工从市场低潮走向高潮。但安庆电厂一期工程的概算是在电建市场较为低迷时审批 的，概算费用较低，而建设时又逢电建市场火爆，设备、材料、服务等的价格大幅度上涨，供需矛盾尤为突出。市场资源严重 短缺，许多已签过的合同因此推迟发货，给安庆电厂一期工程的诸多合同执行带来困难，加上4月份突如其来的“非典”，进 一步引发了施工、图纸、设备等方面的延误，给工程建设带来重重困难。 皖能集团公司作为皖江电力的控股方，对工程建设高度重视。一方面集团公司党委书记兼总经理张绍仓亲自担任皖江 电力的董事长，副总经理汤大举、王卫生及投资部等领导多次到现场检查、指导；另一方面皖能集团公司与皖江电力签订三项 责任书，皖江电力与各部室签订安全生产和党风廉政建设责任书，有效推动了各项工作的开展。 改革适应环境需要，创新重塑竞争能力。在困难形势下，总经理彭炜提出，必须创新思维并推动管理创新，才能闯过 难关，顺利的、高质量的完成一期工程，以实现“达标投产铸精品，追求卓越鲁班奖”的工程建设目标，使皖江电力成为具有 较强可持续发展能力的一流企业，成为皖西南电网的支柱性电源。经营班子为工程质量、安全、投资、进度等问题可谓殚精竭 虑，以适应并把握不断变化的市场环境。皖江电力一方面从严控制工程投资，坚持“五制”管理，即：项目法人制、资本金制 、合同制、监理制、招投标制；加强质量、进度、投资、安全控制；搞好合同、信息及监理管理工作；自始至终的坚持科学管 理、规范运作，通过优化设计、严格招标、强化管理的方法降低造价，有效地控制了成本。另一方面，具体问题具体分析，及 时解决。彭炜总经理多次主持召开工程专题协调会议，针对各种实际情况专题解决工程建设中存在的问题：如长江取排水与防 汛问题，大件运输及吊装问题，干煤棚及6号输煤栈桥施工问题等。在解决问题的过程中，彭炜总经理辗转奔波，亲赴图纸设 计单位、设备厂家衔接沟通，以工程建设大局为重，争取得到这些单位的理解，极大地缓解了矛盾，使工程建设得以顺利进行 。2003年，皖江电力克服重重困难，工程建设顺利实现烟囱、锅炉钢架、汽机房三到顶，取水顶管、1号锅炉汽包两到位 ，铁路专用线全线通车的形象进度。 2004年更是充满挑战的一年。5月17日，1号机组一次性制出合格除盐水。6月29日，220千伏送电线路 暨安庆电厂一期工程倒送电圆满成功，在安徽电建史上首次实现倒送电在DCS上操作。下半年，皖江电力再接再厉：10月 5日，2号汽机扣缸一次成功；10月14日，2号机组厂用电系统受电顺利完成；10月30日，2号锅炉顺利通过水压试 验。至此，2号机组的三大节点也已全部完成。 11月10日，1号机组锅炉点火一次成功；12月9日，1号机组首次冲转后，相继进行汽机、电气试验及并网、 各不同负荷下洗硅、带负荷试验、甩负荷试验。12月30日100％甩负荷试验后，2005年1月15日再次点火，1月 22日2时25分进入168小时试运，1月29日2时25分圆满完成1号机组168小时试运转。在满负荷运行中，锅炉 燃烧稳定，汽水品质合格，汽机振动性良好，仪表投入率和自动保护投入率均为100％，各项经济技术指标优良。同时也创 造了省内同类机组令人瞩目的成绩：即工期短；率先实现倒送电的DCS操作；从整套启动到完成168试运转完成时间短； 跳机次数少；率先在168开始锅炉汽水品质达标；整套机组自动化控制水平高。按省调要求3月19日1时1号机组按计划 做进相试验。此时，1号机组移交生产后已安全连续运行2个月，这对于新机组来说是一个骄人的成绩。 管理出成果，严谨出高效。安庆电厂一期工程迅速推进。2号机组继10月底完成扣缸、水压、倒送电三个节点后， 2005年4月4日，2号机组首次并网成功；5月2日，2号机组通过168小时试运转，标志着安庆电厂一期工程提前3 个月进入全面投产阶段。一期工程累计完成工程静态投资23.18亿元，工程总造价控制在批准概算内，预计本工程可节约 投资约7000万元，若按同口径测算，节省投资约2亿元。这是皖江电力经营班子在董事会领导下，率领全体员工，在所有 参建单位的大力支持与配合下，发扬“团结协作，坚韧不拔”的精神所取得的辉煌成果。 为表彰先进，树立典型，省“861”行动计划重点建设项目领导小组、省劳动竞赛委员会、省总工会以皖重2005 3号联合发文，授予安徽安庆皖江发电有限责任公司“安徽省重点工程建设先进单位”称号；皖江电力连续三年被安庆市政 府评为投资暨重点工程建设项目先进单位；彭炜总经理也被省政府批准授予为“安徽省‘十五’发展创新工程先进个人”称号 ，并获得安徽省“五一”劳动奖章。 “创优”铸精品 誓夺“鲁班奖” “达标投产铸精品，追求卓越鲁班奖”。工程开工之初，皖江电力就树立了高标准的建设目标，并将2002年11 月28日的开工典礼，同时命名为“创优誓师大会”，决心要把安庆电厂打造成不负安庆600万人民重托的优质工程，肩负 起为安庆乃至皖西南经济长远发展提供优质清洁能源的重任。 成立创优工作委员会，建立创优工作机制。2002年，在工程开工前，即成立了由公司及监理、设计、设备供应商 、施工、调试等单位参加的安庆电厂一期工程创优工作委员会，编制了《安庆电厂一期工程创优工作规划》，制定了各项创优 工作制度，使创优目标落实到每一施工项目和每一个环节上。结合工程建设的特点，皖江电力将创优工作的重心放在规划设计 、设备制造、施工、安装、调试及生产准备六个方面，从组织召开专题会议、开展专项技术攻关入手，细化质量目标、落实创 优措施，将创优工作细化到工程的各个环节。张绍仓董事长高瞻远瞩，早在2002年初就在公司上报的创优规划上批示：大 力支持皖江电力的工作，将安庆电厂建成一流工程、窗口工程！董事长的批示极大地激励了皖江电力员工的工作热情，公司相 继与各参建单位、设备供应商签订了创优责任书，制定了创优的奖励办法，每年定期召开创优工作会议，以“交流经验，取长 补短，协力创优”为宗旨，加强精品工程意识，把创优当作“企业的生命线，立足市场之本”，使各参建单位从“要我创优” 转化为“我要创优”。各参建单位组织开展了“样板引路，开工必优”活动，用精品示范工程以点带面，为整个工程创优奠定 了良好的基础。 完善质量监督体系，积极开展质量监督。质量是效益的基础，质量是安全的保障。皖江电力在招标、采购、图纸会审 、安装、调试、验收等各个环节都能始终坚持“质量第一”的意识。2002年，“安庆电厂工程质量监督站”成立，在安徽 省电力建设工程质量监督中心站的指导下，负责安庆电厂质量监督工作，并制定了《质监站工程质量监督检查管理制度》等一 系列制度规章，据此有效地开展质量监督工作，使之贯穿于工程建设的全过程。同时，“大监理”模式在公司工程建设管理中 进行了尝试，争创精品工程成为共同的目标。中国电力建设工程咨询公司作为监理单位，对安庆电厂一期工程建设实施全过程 的监理服务，定期发布《监理月报》，把质量监控保证措施贯穿于工程建设的全过程。由于质量监管措施有力，安庆电厂一期 工程建设质量，除接受工程监理单位的全过程质量监理，还通过了安徽省电力建设工程质量监督中心站的7次专项检查和安庆 电厂质量监督站组织的各标段、各单项工程的质量监督综合检查42次。从质量监督检查中反映出各项工程的技术资料齐全， 施工质量符合国家规范和设计要求，所有单项工程和其他重要的被检项目均为优良，工程质量始终很好地处于受控状态，这也 为竣工验收工作顺利进行提供了保障，为申报优质工程打下了基础。 所有事故均可避免，安全生产创造效益。安全工作一直是皖江发电有限公司经营班子自始至终、一再强调和狠抓不放 的大事。作为安全工作的第一责任人，彭炜总经理在安全问题上，创造性的提出“一把手管安全，管生产管安全，管经营也要 管安全，管技术具体抓安全”的28字安全管理理念，建立了强有力的安全保障和安全监督双效机制，同时健全组织机构，坚 持每季度一次安委会、每月一次月度安全分析会、每周一次安全例会的“三会”制度。要求全体员工谨记“凡是意外均可避免 ”等十大安全理念。 工程建设初期，皖江电力组织各参建单位成立了安庆电厂一期工程安全生产委员会，负责安庆电厂一期工程建设期间 安全工作的领导及组织协调工作，组织制定安全管理方面的规章制度，认真履行“统一规划、统一组织、统一协调、统一监督 ”的管理职能，重点对事故的预防预控抓落实；对施工作业现场要求达到“五化”，即：人的行为规范化、安全管理科学化、 安全设施标准化、物料堆放定置化、文明施工经常化；坚持做到安全文明施工目标管理和安全考核奖惩及时兑现。通过确定各 单位安全第一责任人、层层签订安全生产责任书、开展全员安全承诺活动、进行安全知识竞赛、坚持每季度一次的安全大检查 活动，有力推动了安全文明施工管理工作。2003、2004年，皖江电力连续两年被安庆市安全生产委员会评为安全生产 先进单位。施工现场被省、市政府评为“安全文明施工工地”称号，整个安庆电厂一期工程从开工到建成投产，未发生一起人 身轻伤及各类上报事故，圆满实现各项安全管理目标。 保持“先进性” 实现“两促进” 皖江电力党委紧紧围绕“举先进旗帜，树先锋形象”的主题，扎实开展实践活动，通过在公司网站开辟“保持共产党 员先进性教育活动”专题网页、定期出版“先进性教育活动简报”等形式，加强学习，深刻领会“三个代表”重要思想的理论 精髓。同时，通过在党员中开展规章制度党员率先模范遵守、工作任务党员率先优质完成、综合素质党员率先提高、机组消缺 竞赛党员率先立功、先进企业文化理念党员率先落实的“五先”活动，在真学实用上下功夫，真正做到先进性教育活动和企业 生产经营“两不误、两促进”，用实际行动凸显共产党员和党组织的先进性。皖江电力党委还结合企业文化，提炼出具有皖江 电力特色的党员岗位先进性具体要求，即敬业奉献的表率、服务社会的表率、和谐皖江的表率、一流员工的表率、安全生产的 表率，改革创新的表率，为实现企业愿景作贡献的“六表率，一贡献”。 群雁高飞头雁领。彭炜总经理在实际工作中求实效，不虚夸，用率先垂范的影响力，带动广大员工脚踏实地地为公司 建设和发展添砖加瓦贡献力量。在施工、调试和生产一线，哪里有困难，哪里就有公司领导的身影。每天下班后，有心人总能 看到彭炜总经理的车子还留在工地没走——那是他心系工程，还在为某个关键节点、为某个容易被忽视的设备安全或技术难题 操劳。由于他勤于调查研究，对工程每一个环节了如指掌，因此对一些涉及工程质量、安全、进度等重大问题，他总能及时协 调、果断决策。值得一提的是，2005年2月27日深夜，1号炉磨煤机消缺及2号除灰工业水汇通工作要在调度规定的时 间内完成任务，此项工作涉及面广，重要性高，彭炜总经理坐镇指挥、连夜抢修。在抢修过程中，他既是指挥员，又是战斗员 。在关闭2号炉电除尘工业水隔离门时，阀门盖上紧压着一个铁框架，使2号炉电除尘工业水隔离门无法关闭，调来的叉车陷 入了泥潭动弹不得，时间一分一秒的过去，大家正一筹莫展的时候，彭炜总经理、方世清副总经理、董广林副总工程师果断研 究、落实安全措施后，与赵海军、周天华等专工们顶住初春凛冽的寒风，不畏艰辛，站在充满积水的阀门沟里，成功隔离2号 炉电除尘工业水。领导的行动是最响亮的号召，大家排除困难，至次日凌晨六点，圆满完成了1号机降负荷条件下磨煤机消缺 和除灰工业冷却水汇通任务，发挥了共产党员的先锋模范作用，为确保1号机连续安全运行和2号机组提前投产立下了汗马功 劳。 提高学习力 铸就企业魂 以彭炜总经理为首的企业经营班子达成共识，认为企业文化是企业的灵魂、基石，是企业核心竞争力的根本，是企业 基业长青的保障和土壤。皖江电力的员工来自天南海北，具有不同区域人文背景和不同企业文化背景。如何使全体员工心往一 处想、劲往一处使，部门之间、个人之间的协作达到“无缝联结”，成为无边界组织，工作不留结合部，是摆在公司领导面前 的一个严峻而现实的问题。 皖江电力在量化任务指标，加强绩效考核的同时，针对皖江电力员工来自不同地区、不同企业的特点，及时进行企业 文化导入工程，以先进强势文化理念引导企业各项工作，确立并固化以“团结协作，坚韧不拔”为企业精神和“以人为本，安 全第一，绩效至上，追求卓越”为基本准则为主题的企业文化。团结是协作和力量的保证。皖江电力冲破重重困难，除了靠团 结，还有一种“韧”劲——即坚韧不拔的精神。公司领导认识到皖江电力未来发展尤其需要这种精神，保持这种精神，才能从 容应对不断出现的挑战，只有坚韧不拔，皖江电力才能领先于他人，完成企业的宗旨和使命。“团结协作，坚韧不拔”是皖江 电力未来发展与创新的不竭动力，是皖江电力基业长青的保障。目前，以“团结协作，坚韧不拔”的企业精神为核心的具有皖 江电力特色和独特内容的企业文化正逐步形成。 不学习，就是选择落后。让员工保持健康的“危机感”是皖江电力不断发展、追求卓越的前提和动力。正如皖江电力 《企业文化手册》中关于企业最坚实竞争优势的阐述：企业最坚实的竞争优势在于同竞争对手相比，具有更强的学习能力、以 更快速度将知识和信息转化为行动的能力。皖江电力立足于长远，着力打造学习型企业，通过开办皖江夜校等形式，对员工进 行各类专业培训，同时鼓励自学成才，岗位成才。学习是一种美德和能力，更是一种态度。彭炜总经理虽然学历高、经验丰富 ，但他仍坚持学习，在工作中结合企业现状，写下了《当前发电企业管理的思考》、《安全管理的实践与探索》、《新形势下 发电企业人力资源管理探索与思考》、《安庆电厂1号机组甩负荷试验及有关问题探讨》、《安庆电厂直吹式制粉系统的稳定 运行分析》等一系列技术与管理论文，并在公司网站等媒体公开发表，极大地带动了广大员工学知识、学技术的热情。 以求实创新 促持续发展 张绍仓董事长在总结、评价安庆电厂一期工程时，概括为：“进度快、投资省、质量好”。皖江电力通过安庆电厂一 期工程建设实现了：干了一个一流工程，培养了一批优秀人才，创新了一种管理模式。这些丰硕成果，并没有让皖江电力人就 此止步、满足。当前，安庆电厂的上网电价按区域标杆电价执行，实属偏低，而电煤供应形势仍然十分严峻，煤价居高不下， 直接影响企业目标的完成和经济效益的提高。针对生产阶段的特点，皖江电力适时提出了“长期、安全、稳定、经济、文明” 生产的10字方针，用于指导生产实践。在基建工作创一流后，公司决心在生产管理上再创辉煌，以展现皖江电力之风采。 一方面，皖江电力多方协调，积极努力，确保煤炭按时保质足量供应，同时加强内部挖潜和管理，成立节能工作委员 会，狠抓开源节流，持续优化电厂性能，不断降低综合成本。另一方面，皖江电力强化标准制度观理念，要求全体员工“坚持 标准，遵守制度”，因为标准是现代企业组织生产、降低成本，提高质量和经济效益的重要保障；制度是企业的法律，是投资 者、员工和企业之间的合约，是公司治理的基础。皖江电力很早就制定了基建期间完整的管理制度，为顺利实现工程投资、安 全质量、进度控制和工程创优奠定了基础。为更好更快地适应生产阶段的职能变化，公司提前制定了生产阶段的工作规则及其 他各个阶段工作的管理办法和制度163项，并适时出版了生产阶段管理制度汇编共三册，完成了各种专业规程和系统图的编 制、印发，确保了生产阶段各项工作的有序进行。截至目前，皖江电力在省、市电力公司及有关部门支持下，已累计发电11.83 亿千瓦时，保持安全施工和生产1000天的良好记录。 皖江电力在公司董事会正确决策和公司经营班子带领下，正朝着“清洁、高效、持续创新的先进能源企业，充满创新 精神的学习型组织，具有高度社会责任感和深受社会尊重的经济机构”的前景阔步前进。(方锦峰) | |||||||||
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