(实践探索)为了职业的荣誉

　　今年6月，在沈阳市建委组织的“十佳标准化施工现场”评比中，由中铁二十二局六公司承建的沈阳鼓风机集团热处理车间齿轮机械事业部工程，在参评的2400多个建设工地中脱颖而出。更令当地政府感动的，还有该公司创造的建筑质量和施工进度。沈阳市分管基建的副市长称他们创造了“沈阳速度”。

　　创造这些业绩的领军人物，就是六公司沈阳指挥部指挥长孙洪海，一位有着20多年党

龄的老党员。

　　振兴东北时不我待

　　沈阳机床集团公司扩建工程，将在原40亿元生产能力的基础上扩展至100亿元；沈阳鼓风机集团公司扩建工程，将把17亿元的生产能力提升到100亿元。这两项振兴东北老工业基地的重点工程，经过数十家施工企业角逐，双双落入中铁二十二局集团六公司手中。

　　振兴东北时不我待。沈阳机床集团公司15317.63平方米的三花都瑞轮毂车间工程有意打造沈阳速度。业主特意要考验一下施工单位的实力，要求中标单位4小时之内进场，90天交付使用。

　　孙洪海快速反应。刚到4小时，甲方来到现场，只见推土机正进行着“三通一平”，3顶帐篷已经搭好，他们评价：有实力。

　　一年的施工量要求90天完工，原本2600平方米的车间只让干了一层。业主放言，按时交工才有机会继续干第二层。

　　“我们88天拿下！”孙洪海向业主承诺。

　　难题接踵而来。为增加结构的整体性，四周墙壁设计了百余根12米高的柱子。按常规，这么高的立柱必须先预制。可甲方为增强结构功能和外表美观，要求必须现浇。

　　孙洪海把被子一卷，住进了工地。他要求混凝土配合比和塌落度指数一定要精确再精确；定做异型钢模板时，他指挥工人仔细连接，还对接缝进行了特殊处理。经过20个昼夜苦战，立柱全部完成，密实度、垂直度、平整度样样优良。仅87天，车间就达到封顶交工程度。

　　诚信持续赢得机会

　　前期工程创下的信誉，让甲方痛快地把二期工程交给了他们。

　　三花都瑞轮毂车间工程由多个车间组成，干热处理车间地面时，孙洪海就想着怎样把冷处理车间地面也拿到手。面对添加地坪骨料这一从未听说过的新要求，他仔细研究操作程序和技术要求，和工程技术人员一起研究编制《施组》，严格过程控制。结果，打出的地面如同古镜微微泛着青光，抗压抗撞能力超过了设计指标。甲方惊喜之余，把冷处理车间地面施工也交给了他。就这样，980万元的活增加到了1980万元。

　　在三花都瑞工程刚干一半时，孙洪海得到信息，沈阳市政府要投资建3万平方米的热处理车间齿轮事业部，扩大沈阳鼓风机厂的生产规模。精明的业主与三花都瑞工程的招标如出一辙，以236万元投资的少量前期工作为诱饵，检验施工企业的实力。

　　紧张的投标工作开始了，可因长时间的紧张劳累，老孙得了肺感染，连日高烧不退，不住地干咳，可就是舍不得占时间去医院。司机见谁劝也没用，悄悄把大夫接到指挥部。大夫急了：“怎么还不住院！”立刻打起了吊瓶。孙洪海左手挂着吊瓶，右手还在拿着电话和工程技术人员研究标书，最终一举中标，后又将236万元的合同改写成5000多万元。

　　他放弃了5万元奖励

　　如今，在许多人的价值取向正随着市场经济的冲击发生巨变时，孙洪海则仍旧保持着坚定的信念，处处用行动昭示着共产党人的优秀品质。

　　去年8月，孙洪海作为六公司广纳贤才中的入选者，把自行承揽的980万元工程项目奉献给了六公司。随后，在当年没有责任指标的情况下，又承揽并完成产值5400万元，上缴利润100万元。

　　今年3月16日，六公司奖励他5万元奖金，他却毫无条件地献给企业。

　　干轮毂车间辅助房二层时，为把工程承揽到手，他不等不靠，拿出家里的积蓄，又四处筹措，凑了600万元垫到了工程上。