荆楚网消息（湖北日报） 记者陈启海、黄宣传、通讯员叶祥东、彭书桃报道：6月份，阳新县开始推行的干部工作实绩考核制从县级领导做起：领导成员拿出风险金，年终考评合格者退还其风险金，不合格者其风险金充公。此举使此项改革在全县得以无障碍推行。
近年来，阳新推行了10多项力度空前牵涉面大的改革，但引发的矛盾却很少。今年元至5月，全县群众上访、民事纠纷、刑事案件同比大幅下降。原因何在？县委书记信祖国一语
破的：“领导者从我做起，与干群同舟共济，是减少矛盾，赢得民心的关键。”他们在改革中从我做起，主要从“三制”入手。
制权。为控制领导者滥用权力，该县出台党委议事规则规定，所有重大决策必须实行民主集中制，集体决定。尤其是干部任免，坚决杜绝“一把手”说了算。前不久6个镇的党委书记人选，就是“公推公选”产生的。该县明确规定，“一把手”不准直接管财务和组织。县里还形成了决策考评、决策监察、决策责任追究等一整套制权机制。
制利。为防止领导者职务消费无度，制定了严格的相关管理制度。全县最近对30多名住房超标者进行了处理，查封拍卖69台超标用车，查处3起接待超标问题。
制亲。该县领导对家属子女、秘书、司机等人员的工作安排或提拔使用，严格执行岗位回避、任职回避等制度，不准以权谋私。
阳新的领导者在“向我开刀”的同时，十分注重保护改革中弱势群体的利益。他们对下岗者实施岗位援助，使享受低保者达到15647人。每月给农村特困人口发放保障金13万元。该县还投资1000余万元帮助万余贫困人口摆脱贫困，投入350余万元对888名晚血病人进行救治。
