开启借才引智的绿色通道——对大同市三医院五医院依托北京开发人才资源的调查与思考

　　近年来，大同市三医院、五医院依托北京医疗行业人才荟萃、技术领先的优势，积极开展以“借才”为主要形式的技术协作，开启了一条沟通前沿医学信息和最新医疗技术的绿色通道，走出了一条柔性引进人才、促进人才资源活力涌流的发展之路，促进了医院经济效益和社会效益稳步提高。

　　柔性引才突破刚性制约

　　改革开放初，由于地市医院要素资源和人才资源紧缺，这两家医院常有诊不清、治不了的病例被推往北京等地，不仅影响医院声誉，患者也苦不堪言。如何改变被动局面？上世纪八十年代中期始，两家医院依托区位优势，从北京聘请名医来同会诊，以解决医院缺少尖端人才的矛盾。不求所有，但求所用；不求常住，但求常来，两家医院对外借才引智的大门至此开启。柔性引才，突破了地域、体制上的刚性制约，符合市场价值取舍，一开始就显示出强大的生命力。三医院急诊科主任王忠文说，过去十二指肠切除手术，需要12小时，与北京专家合作后，有5个小时就做下来了。同时，外请专家利用节假日工作，一天把医院集中的几个甚至十几个手术做完，工作效率高，手术成本低，专家还能获得比较丰厚的收入。市场的发展，百姓的认同，使两家医院借才引智之路越走越宽，与北京名院由个别、松散的交往，逐步发展为紧密的、更加正式的协作关系，基本形成了三种人才引进模式：一是点对点的引进。一方面根据患者要求，引进他们自己看好的名院名医，另一方面按照患者病情并本着提高医院临床科室医技水平的目的，有针对性地选择名院名医。2003年、2004年，三医院邀请北京专家会诊158人次、做手术160人次。二是围绕学科建设引进。院方根据医院发展需要，鼓励支持临床和医技科室与北京各大医院优势科室建立长期协作关系。1988年，五医院针对大同市心脏病发病率高这一现状，派普外科医生李连禄赴解放军301医院学习进修，现五医院心脏手术已远近闻名。三是围绕发展目标重点引进。两家医院围绕长远发展目标，每年扶持一批重点科室进行技术升级。去年，两医院分别与北京有关医院成功合作，开展了肝移植手术，走在了全国地市级医院最前列。

　　一条通道引入满池活水

　　通过借才引智的通道，两医院和首都名院开展了多层、多元、多向的交流协作，催生了全新的学习发展氛围，构建了开放的人才培养平台。一是打破了单纯的自我培养模式，分期分批让医疗技术人员“走出去”见世面。二是树立人才培训成本理念，舍得“花大钱”。近3年间，三医院投入150万元培训人才，先后选送40多人攻读硕士、博士。五医院在职研究生培训投入246万元，学科带头人培训投入290万元。与一流人才、名院对接，也使两医院的决策者形成了开明的人才观。近年来，三医院先后培养出的7名博士，虽然相继到了国内一流的名院甚至国外去发展，但医院从长计议，仍然致力营造“拴心留情”的人才环境，把他们视为自有人才对待。为此，这些同志对培养他们成才的母院始终不能忘怀，主动把国内外最新理论、技术和医疗信息带回来。去年，心血管专业博士王宏宇同导师、北京朝阳医院胡大一院士携手，与三医院联合开展了卫生部血管病变早期检测科研课题的研究。“放走博士，带回院士”，人才的合理流动放大了人才资源的作用。人才引进与培养使用的良性互动，推动了两大医院的医疗技术升级换代，激发了自有人才敢为人先，大胆创新的热情，并在一些尖端医学领域创造性地进行了突破。三医院血液科主任贺永春，通过与“亚洲血王”、北京医科大学研究所所长陆稻田，以及来自天津、北京的专家、教授多次合作沟通，创造性地采用砒霜配方治疗急性淋巴细胞白血病取得了重大突破，成为国内运用砒霜配方治疗白血病的第一人。从引进人才到引进技术再到引进先进的管理理念，两家医院已将发展的焦点聚集在依靠对外合作和资本运营做强做大医疗产业上。三医院与北京阜外医院合作开展了多例冠状动脉搭桥术，与医疗界的超级“航母”台湾长庚医院合作建成了大同市骨病中心，与天津医科大学合作建设大同市口腔病医院；五医院正在筹建24层的外科大楼，专设器官移植中心，并与上海医院集团达成建立肿瘤治疗中心、与南京军区总医院达成投资1亿元建立肾脏移植中心的意向。大量先进的人才、技术、信息长期源源不断地流入转化，带动了区域内整体医疗水平的提高，推动了城乡医疗卫生事业的统筹发展。近年来，两家医院均与我市各县区医院结成了帮扶“对子”，“上挂下拉”，让大同的健康快车跑起来。

　　两医院借才引智的主要启示

　　启示之一：人才引进的着眼点要紧紧瞄向“因利顺便”。大同与北京同处环渤海经济圈，两医院借才引智加快发展的实践表明，大同的区位优势并不仅仅体现为货畅其流的交通便利，还应看到京同之间存在的人才智能通道。根据2000年的人口普查数据，北京人才拥有量达到228．5万人，人才存量占全国首位。因此，必须把招商引资和招才引智结合起来，尽快实现与首都“人才流”、“信息流”、“智能流”、“技术流”的对接，从根本上解决背靠大河没水吃的局面。启示之二：要把柔性引才作为人才引进的重点之一。尽管大同在全国也享有盛名，但就城市客观条件而言，让外来高端人才扎根大同并不现实。两医院广泛与北京等地的科研院所交流协作，依靠人才柔性引进的办法，很好地解决了困扰发展的人才短缺问题，实现了技术转化的短、平、快。启示之三：人才引进的切入点要采用“捆绑式”，以促进产业结构调整。总结两医院的经验，重要的一条是，营造良好的社会环境，进行人才、技术、项目、资金捆绑式引进，持之以恒，才能形成发展的强势，提升发展的层次与速度。启示之四：人才引进的关键是领导层必须树立开放的人才观。两医院依托北京引进人才加快发展的做法能够坚持下来，并得到不断深化，重要的是上下形成了共识。依靠引进外脑提升产业档次，依靠引进人才改善人才结构，依靠协作吸收消化先进技术走对外引才之路，无疑是一条重要的捷径。中共大同市委组织部课题组(来源：山西新闻网山西日报网络编辑：史婷婷)