廉洁清风扑面来———玉柴机器股份有限公司开展廉洁文化建设纪实（0710）

　　本报记者 杨志光 通讯员 刘勇

　　近几年，玉柴生产经营连年快速发展，去年，玉柴集团实现销售收入107.05亿元，利税总额10.68亿元，出口创汇1120万美元，分别比上年增长54.14%、7.55%和171.19%。今年1至5月，玉柴销售柴油机13万台，同比增长30%。

　　许多企业界的人士闻讯而来，寻找玉柴高速发展的奥秘。玉柴的领导者告诉他们，企业除了加大科技投入，加快技术革新外，还要注重企业文化的建设，尤其是廉洁文化的建设，只有这样，发展才会有源源不断的动力。

　　董事长上案例教育课、新干部任前过“三关”、签订《廉洁互保协议》……走进玉柴集团的核心企业玉柴机器股份有限公司，我们发现，玉柴的廉洁文化建设确实红红火火，渗透到方方面面，一股清廉之风拂面而来。

　　建章立制定方圆

　　玉柴股司注重发挥组织协调职能，整合各方面力量，不断完善措施，推动廉洁文化建设逐步制度化、规范化。建立了以公司主要领导负总责、部门领导各负其责的领导机构，充分发挥“大宣教”格局的作用，增强抓廉洁文化建设的合力。

　　近年来，公司建立了完备的廉洁制度，其中对管理干部的有《领导干部党风廉政建设责任制及其考核办法》、《中高层管理职员廉洁教育制度》、《领导干部警示追责管理制度》、《干部离任审计制度》等；对特殊岗位有《“三不”自律规定》；对全体员工有《禁令》、《经营管理工作纪律》等。

　　该公司抓住关键，从制度上保证特殊岗位人员不出问题，规定外协人员做到“三不”，即做到“不吃请，不受礼，不受贿”。每年，公司对供应、销售、三包服务、质量制控、工程管理、财务结算等协外岗位人员开展廉洁经营教育，让协外人员掌握股司经营管理的各项规章制度，提高他们廉洁自律的自觉性。去年，公司主管纪委工作的领导给包含供应部、质量部、制造技术部等部门的189名涉外员工上了法纪教育课。绝大多数基建、技改项目及物资处理都实行公开方式，公司纪委参与监督的项目每年都数以百计，大大节约了建设成本，提高了效益。对外协配套件采购采用比价方式，每年采购成本均比上年度降低1至2个百分点。

　　家属同吹廉洁风

　　要营造廉洁文化教育的良好氛围，玉柴股司还从管理人员的家属入手，在其配偶中深入开展“廉内助”活动，教育和动员管理干部的配偶与管理干部一道，自觉构筑拒腐防变的思想道德防线，以清廉的家风促进党风政风和企业风气的好转。

　　公司党委对领导干部家属进行廉洁教育，要求他们常吹廉洁风。平时经常提醒领导干部廉洁勤政，特别是春节等重大节日更要过好权力关、金钱关和人情关。连续几年，公司党委组织中高级管理人员家属联谊座谈，向家属发出“给中高级管理人员家属的一封信”。信中希望家属和企业一起，构筑家庭守纪守法防线，营造美好幸福的家庭。一位中层领导干部的妻子看后感动地说：“党组织这样关心我们，我们没有什么理由不做好廉内助。”

　　互保协议保廉洁

　　玉柴股司纪委注重抓好预防腐败的工作，拓宽廉洁监督渠道，努力探索事前监督的途径。玉柴股司纪委借鉴前几年与技改、土建工程承建单位签订廉洁协议取得较好效果的情况，2004初全面推行与所有配套厂家（供应商）签订廉洁互保协议。2004年，公司供应部、铸造厂、制造技术部共与247家配套厂和供应商签订了《廉洁互保协议》。

　　2004年底，公司纪委对247家配套厂和供应商发出《玉柴股司对外业务部门及工作人员勤政廉政情况问卷调查表》。调查表明，配套厂和供应商均对该公司倡导签订《廉洁互保协议》持赞同态度。认为《互保协议》的推行为他们提供了一个公平竞争的环境，提高了办事效率。没有配套厂和供应商反映玉柴股司对外业务部门及工作人员有吃、拿、卡、要等不廉洁行为。今年1月，公司纪委的推行签订《廉洁自律责任状》、《廉洁互保协议》工作获玉林市纪检监察工作集体创新奖。

　　三年来，玉柴机器股份有限公司信访数量逐年下降，违纪违规人数大幅减少，没有出现被立案的干部员工。2002年以来，公司纪委共收到干部员工上交红包款114300元。

　　来源:玉林日报

　　责编:宋建洲