企业观察：从“小学”到“大学”的跨越

　　周明伟，湖南华菱涟钢薄板有限公司热轧板厂厂长，他喜欢称他那不到300人的员工队伍为“团队”。

　　周明伟的团队造就了一连串世界纪录———涟钢热轧薄板生产线建成之前，世界上已投产的该类型生产线有26条，其中建设工期最短的为21个月，而涟钢仅用19个半月即建成投产，创造了建设速度最快的世界纪录；涟钢热轧薄板生产线投产半年后最高日产达8351吨，

最高班产达3005吨，最高连浇炉数达28炉，投产当年轧制热轧板卷124万吨，创造了达产速度最快的世界纪录；成功实现了269米长坯半无头轧制，创造了单块轧制板坯最长的世界纪录，轧制出厚度为0.78毫米的世界最薄热轧板卷，成为世界上突破0.8毫米厚度的惟一热轧薄板生产线，实现了历史性的跨越……

　　这一切令承建方德国西马克公司震惊和感动。他们承建的全球26条生产线实现不了的技术突破，在周明伟们的执着追求下实现了，使得涟钢在同类生产线上处在世界技术的高峰，具有强势的技术和市场话语地位。

　　以小学水平修炼大学功课？

　　周明伟们足以自豪。因为，当涟钢获准建设这条生产线的时候，许多人十分惊愕：涟钢能干好吗？甚至有人说，将薄板放在涟钢，无异于让涟钢以小学的水平去修炼大学的功课。

　　这条生产线被列为湖南工业建设十大标志性工程之首，对于工业基础薄弱的湖南来说，其实也意味着“跨越”。真正的考验是对人的考验。在后工业化时代振兴湖南工业，湖南人凭什么？项目谈判之初，外商拿着技术报价文本对周明伟说：类似的生产线已在世界各地建设了多条，不需要在每个技术细节上讨论，只需要根据你们的实力选取技术内容而在相应的技术条款上打钩就行了。

　　周明伟说，类似生产线虽已建设多条，但并不意味着每个技术细节成熟、合理并符合实际情况。周明伟要求他的工程技术人员全部参与技术谈判，认真研究每一个技术细节中的全部条款，对一些关键技术参数要经过详细的推导计算或广泛论证后确定，他们表现出来的认真精神使外商印象极为深刻。

　　现在，周明伟闭上眼睛，就能在脑子里清晰无比地再现出薄板生产线的所有细节。周明伟及其团队要实现的“跨越”，不仅仅是装备水平的升级换代，更重要的，是要通过设备与技术的升级换代实现人的素质的全面提升。这也许是湖南工业化战略所要追求的真正效应———实现人的现代化与观念的现代化。

　　在周明伟的提议下，公司为薄板线举行了数次员工公开竞聘，所有将要进入这条生产线的员工，都将人事关系放到公司再就业中心，只有通过培训考试合格之后才能“就业”。值得一提的是，周明伟破例大量从大学应届毕业生中挑选员工，比例之大超过了人们的想象———因为周明伟有一个坚定的想法：尽管这些刚刚出校门的大学生还缺乏经验，但将要在涟钢运行的新生产线，无论管理机制还是操作模式，都必须超越“既往经验”。针对他们的培训在涟钢也是前所未有的。

　　炼钢先炼人

　　炼钢先炼人。这不仅对于正在改造升级的钢铁产业，对于中国所有全面走向振兴、走向现代化的事业来说，都是一样的。于是，这条生产线出现了令外国专家也感到震撼的景象：

　　在设备进入调试阶段起，周明伟的“团队”就打破了国际惯例，以熟练工的姿态全面参与了调试运转，在调试阶段表现出惊人的创造力和职业水准。

　　生产线的定员比设计院规定的600多人减少了一半多，在一、二期设备均投产并达产达效后，全部用人仅285人，使劳动生产率提高了一倍，达到甚至超越了世界水平，国内同类生产线的定员最少也在800人以上。

　　大胆使用了100多名应届大学毕业生，他们全部通过培训成为了优秀的操作人员，不仅创造了投产时员工平均年龄27.1岁的世界纪录，还在全线实行了一人多岗、一专多能的全新区域用工机制。

　　薄板线建设在湖南工业化战略体系中的象征意味很多。而尤其具有意义之处在于，一支全新的产业工人队伍，在中国一个工业化程度还很低的地方与外国专家展开了一次个人素质、团队力量、责任感与创造力的竞争并赢得了竞争。

　　当周明伟们在追赶世界水平的进程中自觉地进行全新职业化修炼的时候，有理由相信：湖南的产业工人将加快融入世界，成为具有竞争力、责任感和奉献精神的惊人力量。