向国际大企业学习做好“走出去”准备:访联想副总裁陈绍鹏 (图)

http://www.sina.com.cn 2005年07月13日07:42 黑龙江日报

　　年初，联想集团并购IBM的PC业务之大手笔令全球瞩目。几个月过去了，如今的联想发展态势如何？在开发东北市场方面将有哪些新举措？成功的并购给我们带来了哪些有益的启示？7月6日，记者偶遇来哈尔滨出差的联想集团副总裁陈绍鹏先生，就这些人们关心的话题进行了采访。

　　东北是我们的根据地，也是我们下一步市场开发的重点

　　东北地区、特别是黑龙江省，与我们有着很深的渊源，早在联想创业发展之初，就得益于各级政府和广大消费者的扶持，联想的第一笔大订单，就产生在这里，因此我们始终对这块市场怀着深厚的感情。从上世纪九十年代开始，中间历经几个发展阶段，联想与黑龙江市场的连接更加紧密，业务拓展范围不断扩大。特别是去年，乘着老工业基地调整改造的东风，我们重新调整了力量，在哈尔滨专门成立了联想黑吉分公司，在这里投放了更大的精力，积极参与东北振兴战略行动。现在看来，这个决策十分英明，在一季度，黑吉两省市场业绩十分喜人，在全国各省市中居于前列，充分显示了这块市场所蕴含的巨大商业潜力。

　　同时，这几年黑龙江省实施的企业经营和政府办公信息化工程的不断推向深入，也给IT业提供了难得的商机，目前我们已与大庆石化等大企业建立了良好的合作关系，同时在金融、电信等传统的弱势领域也取得突破性的业绩。可以说，前景光明。不断优化的投资环境，让龙江正在成为一片创业沃土

　　要说投资环境，近年来黑龙江确实发生了可喜的变化，经济政策更加宽松，创业条件也大大改善。风气正，人心齐。官员和企业经营者的素质有了一个全面提升，他们精力充沛，思想更加解放，对新事物接受快，消化吸收能力强，创业干事的热情高涨。各级政府对高科技产业都非常重视，在很多方面都给予了支持与照顾，政府采购公开透明，也让我们这些素来经营规范的大公司从中获益匪浅。

　　政府在优化环境方面付出的努力增强了外来投资者的信心，为经济带来活力。举个例子吧，我们分公司刚来哈时，在写字楼保利大厦办公，当时楼内空置房间很多，而仅仅一年后，当我们搬出来时发现，楼内已挂满了大大小小公司的牌子，还有公司在排队等候。可以说，这是黑龙江发展环境变化的一个缩影。

　　不过，我们也觉得，与南方发达省份相比，黑龙江的民间资本还不是很活跃，整体经济存量大，增量少，活力仍显不足。因此，政府应继续加大政策支持力度，大力鼓励中小企业发展。只有多元资本支撑的中小企业高速成长、壮大，形成梯队式发展，龙江经济发展才会获得源源不断的动力。中国企业要走向国际大市场，不能光凭胆略，必须先练好内功

　　联想并购IBM的PC业务，实现了公司既定的国际化发展战略，一定程度上也是中国经济崛起的一个象征。黑龙江老工业基地振兴，今后也要实施开放、开发战略，面向更广阔的国际市场，国内国际间的资本整合、企业并购行为会越来越多。结合联想此次并购的成功案例，我有以下几方面体会：

　　首先，是要克服畏难情绪。大多数本土企业都会有这种情况，自信心不足，限制了发展的眼光，失去了许多发展的机遇。说实话，2001年，当IBM找上门来时，我们都非常惶惑，觉得这怎么可能呢！？想都没敢想。事实证明，有些事并不像我们想的那么难，只要大胆构想，确立了一个明确的目标，完全可以走一条别人没走过的捷径。其次，不要为了并购而并购，联想走向国际化采取了适应联想自身的方式，但其他的企业未必就同样适合。我觉得，中国企业走向海外的方式可以是多种多样的，但最重要的是要适合企业的特点，否则，不切实际地追求轰动效应，贪大求洋，免不了要吃苦头。第三，也是很关键的一点，就是还要练好内功。联想并购成功后，与对方融合顺利，很快就步入良性的发展轨道，得益于多年来企业一直在坚持学习国际大企业的先进管理经验，做好了“走出去”的准备。因此，我们本土企业既然打算走国际化道路，就要不断提高管理水平，放眼长远，开拓创新，打造优秀的创业队伍，探索先进的经营模式，努力增强企业的核心竞争力，才有实力到更广阔的空间里去迎接挑战。

　　(黑龙江日报)

　　作者：陈宝林

　　