“人人成为“经营者””(图)

http://www.sina.com.cn 2005年07月13日09:16 解放日报

　　赵凤高快人快语。

　　执掌上海三电贝洱汽车空调有限公司时，赵凤高曾屡创奇迹：连续10年每年降低成本8％以上，主导产品年产量增长10倍，跻身于汽车空调业世界8强。

　　2001年，赵凤高调任上汽股份公司总经理，奇迹再现：股份公司下属的汽齿总厂，到2004年销售收入增长94％，劳动生产率提高58％，净资产收益率提高78％；原本预计2002年利润下降60%的中国弹簧厂成功消化市场因素，利润连续三年上升……

　　奇迹何来？赵凤高一语道破：“人人成为‘经营者’”。

　　1995年，赵凤高在研究世界汽车市场发展后预测，三到四年间，汽车价格会大幅下降。“公司是否承受得住这样的冲击？出路何在？”

　　赵凤高寻找阻碍国有企业发展的原因：“我们有优越的社会制度，工人是企业的主人。可为什么职工们对国有资产的流失漠不关心？”他认为：原因在于管理机制。现有的管理体制，工人体会不到“主人”感觉。

　　赵凤高想到了制度创新，把市场机制引入企业，通过买卖、服务、契约三种形式构筑经营关系，组建诸多虚拟的经营体，使每个员工都成为一个虚拟的经营者。

　　新管理模式下，企业就像一个大市场，每台机床就像是一个公司，工人就是个体老板，每个人肩上都压上了对自己和对企业负责的担子。员工人手一个IC卡，这是计算个人有偿使用企业一切资源的电子凭证。由此，每个员工都可以清楚了解自己在这个月用了多少，消耗了多少，各项费用做到实时统计。

　　每个员工都学着从经营者的立场考虑问题，一点一滴的资源都被“经营者”主动“管”了起来，潜力与智慧也不断被挖掘出来。公司计量室，以前有3台测量仪都不够用，后来他们一台就够了，卖掉了两台，不愿意增加自己的成本，效率提高了3倍。三电贝洱空调有限公司加工段加工一种产品，一把价格29元的刀，只能加工25件产品。工人感到刀的消耗太高，于是提出能否让他直接与供应商洽谈。后来，工人换了一把价格30元的刀，但产量却翻了6倍。

　　权利和义务下放到了职工手里，每一个员工主动追求最小的投入、最大的产出，动力源源不断。企业水电煤“跑冒滴漏”浪费巨大。三电贝洱能源管理员虚拟为“能源经营公司”的经理，所有费用由他向每个经营者个人收取。于是，一人管能源变成了人人管能源，使企业“长明灯”、“长流水”问题得以根除。

　　赵凤高被调任上汽股份公司总经理后，在更大范围内实践“人人成为‘经营者’”模式。上汽股份党委与行政联手在粉末冶金厂率先推进“经营者”管理方式，建立了33个经营体。一年以后，该厂一举甩掉了亏损企业的帽子，全年实现利润1000万元，净资产收益率达50％以上，是股份公司其他企业的3倍。

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本报记者洪梅芬

　　