花儿为什么这样红——中铁十七局“劳模工程”探幽

　　本报记者关明 通讯员李良苏

　　中铁十七局集团公司在行业内有一个令人羡慕的品牌——“名牌”员工。据统计，20世纪90年代以来，集团公司共有280人次受到省部以上表彰，特别是新世纪以来，公司涌现出“南昆铁人”王宜强、“桥梁大王”徐春光、“高原巾帼”邵尧霞等一批先进典型，连续走进人民大会堂作报告，受到党和国家领导人的接见。

　　这些“名牌”员工成了企业竞争力的组成部分，在中铁十七局参加工程投标时，劳模品牌往往成为取胜的因素。

　　一

　　时代需要什么样的劳模，企业发展需要什么样的劳模，就选树什么样的劳模。中铁十七局坚持以时代精神选树劳模先进，从而使劳模立得住、叫得响，源源不断。进入新世纪以来，科技水平日益成为企业进步的重要推动力，他们适时选树了从一名普通士兵成长为桥梁专家的“悬灌大王”徐春光，其事迹在全国打响后，有力地提高了企业的核心竞争力。

　　在企业改制以后，集团公司工会高度重视劳模工作，在实践中逐步形成了一套劳模“发现机制”。他们制定了《评先创模管理办法》，被企业称为“劳模法”，该办法共18条，详细制定了评模依据、推荐标准、申报原则、评选条件和管理办法等，使劳模评选“有法可依”，实现了制度化、规范化、科学化，避免了过去那种“基层报、秀才造、领导定”的弊病。

　　二

　　选一名劳模，树一杆旗帜，扬一种精神，带一片职工。这是中铁十七局劳模选树工作的出发点和落脚点。集团公司多年坚持合理使用劳模，真心关爱劳模，全力发掘劳模潜能，使企业的“精神财富”不断增值。

　　中铁十七局选树的劳模中，艰苦奋斗、两袖清风的王宜强，勇攀科技高峰的徐春光和奉献高原的邵尧霞，代表了劳模的几种主要类型。对不同类型的劳模，中铁十七局十分注重找准不同的学习“角度”。

　　对艰苦创业型劳模先进，号召职工学习他们积极进取、求真务实的高尚品格；对技术创新型劳模先进，号召职工学习他们的尊重科学永攀新高的不断追求；对奉献社会型的劳模，号召职工学习他们立足本职、甘于奉献的精神风貌。这些年来，企业在不同层次、不同侧面选树先进群体，先后塑造了中铁十七局享誉内外的“京九精神”、“南昆精神”、“青藏精神”，成为企业开拓市场的强力品牌。

　　三

　　决不让劳模流汗又流泪。中铁十七局除在思想上教育引导劳模先进外，更注重在工作上合理使用、生活上关心照顾，让劳模先进觉得“值得当，当得值”。职工群众“学得到”。

　　全国“五一劳动奖章”获得者、青藏铁路唐古拉山工地工程部长邵尧霞在青藏高原一干3年多，取得6项技术革新成果，集团公司聘任她为四公司副总工程师。徐春光荣获全国“五一劳动奖章”后，集团公司根据其业绩，破格提拔他担任三公司副经理。全国杰出青年志愿者赵海生，参加工作29年坚持义务为周边单位职工修理自行车4万多辆，分文不取，集团公司考虑他的实际困难，每月专门补贴他自行车修理费20元，让他的义举可以长期坚持下去。四公司招待所女工谭芳桃在铁轨上救人牺牲后，公司考虑到她的家庭困难，专门设立了“谭芳桃子女上学基金”，保证其子女就学。

　　花儿为什么这样红，那是劳模的长效机制来“浇灌”。如今，中铁十七局的劳模工作已形成自己的特点，发挥着越来越重要的作用。