"解放模式"显雏形

　　-自2000年10月9日解放日报报业集团挂牌成立以来，集团年均利润增幅连续多年保持两位数增长，《解放日报》今年在国家新闻出版总署主办的全国1600多家报纸评比中，被评为全国报纸管理先进单位，排名第一，集团旗下《新闻晨报》、《申江服务导报》等一批新兴报纸迅速成长为市场的领跑者。今年上半年以来，国内平面广告市场低迷，解放日报报业集团经营业绩在华东九报中仍名列前茅。蓬勃发展势头背后的解放模式，带来业界人士的深入思考。

　　-解放模式与其说是一套简单的规则组合，不如说是一种奋发向上、生生不息的党报精神传统；与其说是一套既定的制度条规，不如说是解放日报报业集团领导班子在市委领导下，科学决策、努力探索，正在形成的一个既顺应时代发展、又富有自身特色的报业经营理念新雏形。　一个成功人物的身上总有一些炫目耀眼的闪光点，一个卓越企业的内部不乏耐人寻味的细节。一张薄薄的白色A4复印纸，使用过一次之后，在解放日报报业集团内将会被重新收集起来再次使用。从高层领导到普通员工，大家已习以为常地对复印纸进行“二次使用”。

　　一张复印纸虽小，但在这个特定时候，它能显示一个报业市场主体日益清晰的身形和日益蓬勃的活力。

　　专业化国资管理———举轻若重

　　今年以来，解放日报报业集团制订了《集团经营管理办法》等管理制度。

　　目前无论是一张A4复印纸，一桶普通的纯净水，还是一张出差的机票，或是一台新配的个人电脑———解放日报报业集团旗下各个单位的大宗消耗性需求，都将被分类统计，并编制成《集团年度采购目录》，由集团进行统一的招标采购。截至今年6月，集团实际固定采购金额为2587万元，较预算金额4940万元，减少2353万元，统一招标采购成本的削减开始显现，据悉，仅部分电脑类设备一项采购便节省预算金额达80.45万元。

　　解放日报报业集团党委书记、社长尹明华对国资管理的专业化、规范化、信息化提出了更高的要求。集团要按照现代企业制度的要求，组建产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的集团公司，落实对集团经营性资产授权经营，明确授权经营的范围和性质。

　　科学化战略管理———举重若轻

　　从今年5月中旬起，“集体领导、科学决策”的经营管理机制，逐渐在解放日报报业集团酝酿成熟。集团领导确立了“经济工作会议制度”，力求打造一种“一个人不能说了算”的机制。

　　值得注意的是，旨在进一步提升党报影响力的《解放日报》品牌战略正被提上日程。日前，余秋雨、赵本山、曹景行三位文化名人相聚解放日报首届“文化讲坛”,妙语连珠地共同讨论“社会和谐与文化选择”这一话题，引起社会各界的广泛兴趣与关注。

　　个性化人才管理———既轻亦重

　　在解放日报报业集团日益发展壮大的过程中，一个旨在为经管系统发现并培养复合型人才的“媒体经管者发现计划”在解放日报报业集团内部应运而生。这套刚刚实施的计划，主要是从解放日报、新闻报等采编部门抽调一些优秀的青年记者编辑，输送到集团经营管理系统进行为期1－2个月的挂职锻炼。

　　据集团有关人士介绍，参与该计划的第一批青年记者编辑有8人，目前已有青年人在经管部门初露锋芒，这套计划在设计上还富有弹性机制，到经管部门挂职的记者编辑，仍然保留原采编部门的职位，使他们能淋漓尽致地在经营岗位上学习和崭露本领。

　　除了“发现计划”之外，集团还实施了人才“培训机制”。今年集团启动了五个板块共20项培训，培训专项费用达200万元。加强岗位培训和业务培训，拓宽国外培训的渠道，还探索与高校开展合作培训的方式，通过各种形式的培训，培养各项工作的领军人才、紧缺人才和优秀人才。

　　抓住机遇走出特色

　　在国内省级党报中，目前解放日报报业集团的发展势头非常不错。集团的优质资产较多，而且面临着一个难得的机遇。相对同城的文新集团，解放拥有自身的优势。可以说，解放日报报业集团面临着一个难得的机遇，抓住了便可能实现突破。要避免一般化，走出自己的特色。

　　———复旦大学新闻学院教授博士生导师童兵

　　发挥优势应对竞争

　　解放日报报业集团发展过程中，有两点非常值得关注：一是经营与采编两块业务既分离又统一的做法，即在操作层面，两者是分离的，但在决策层面，两者又是统一的，被有机结合在一起进行考虑。这使得集团在市场竞争中富有特色；二是良好的队伍建设，要求严格，使集团拥有很强的竞争力。

　　———复旦大学新闻学院教授博士生导师黄芝晓 作者：晨报记者付涛