本报讯在郑州北站，职工代表只要持车站统一制作的职工代表巡视证，就可随时到各职能部门、车间就重要决策的实施、重点工作进展情况、工资调整、奖金分配方案以及用工、聘干等问题，查阅各种资料并进行问询。建立职工代表持证查询制度，还职工知情权，只是该站近年来为使厂务公开民主管理真正日常化不断拓宽渠道而进行的积极探索之一。
郑州北站是目前全国铁路系统最大的路网性编组站之一，日均办理车数25000辆左右，
现有职工2450人。为进一步深化厂务公开民主管理，该站大胆创新，不断拓展空间。首先是加强职代会制度建设。通过将职代会正式文件提前发放给职工代表，并在会议期间采取多媒体报告、重点讲解形式压缩宣读时间，延长职工代表讨论交流、问题质询和企业领导进行政策解释的时间等，改革职代会会议形式，加大民主空间。同时下发《关于实行职工代表持证查询制度的通知》，明确落实职工代表持证查询的权力。
其次，不断完善制度措施，优化操作程序，实现厂务公开民主管理的规范运作。该站根据厂务公开民主管理工作的发展逐步修订和完善了相应各种制度和程序，并将其全部纳入ISO9001质量管理体系，形成《厂务公开质量管理手册》，使该项工作处于长期受控状态。同时逐步建立完善了以站党委、各党支部为主体的领导体系，以车站行政为主体的执行体系和以站纪委、站工会、车间工会为主体的监督检查考核体系，确保运作上的规范。
此外，该车站还把厂务公开纳入车站的《全过程全方位零缺陷综合考核办法》，而且职工代表作为评价主体，全程参与厂务公开的检查监督过程。在这一过程中，对厂务公开的内容、程序、时间、形式等进行严格检查考核，如有缺陷则明确处理要求、完成时间、责任部门、责任人；考核结果与责任部门、责任车间和其主要管理人员的工资、奖金收入双挂钩，从而进一步强化了监督考核，
这一系列措施，使得郑州北站的厂务公开民主管理真正日常化，并有效地促进了企业发展。据统计，该车站平均每年通过各种载体公开内容达到400多项次，召开职代会1～2次，职代会联席会议2次以上，组织职工代表咨询活动2次以上，组织职工代表巡视检查4次以上，召开专题讨论会10次左右，收集职工群众提出的问题建议150条左右，其中近七成的建议被采纳。（赵振洲）
