本报讯俗话说，羊群走路靠头羊。在国有大型企业中，怎样确保企业领导人员选拔任用的质量？中国国电集团公司的秘诀是将厂务公开民主管理与企业领导人员管理工作相结合，落实职工群众在企业领导人员选拔任用上的民主参与、民主监督权利。
为此，该集团公司党组在研究制定企业领导人员管理的有关规章制度时，就注重把民主参与、民主监督贯穿于民主推荐、组织考核等工作环节。在国电集团，企业领导班子的选
拔任用必须以民主测评、民主推荐结果为基础；在民主测评、民主推荐和个别谈话中，则坚持企业领导人员、企业中层管理人员、职工代表和其他有关人员的共同参与，听取各方面的意见。
两年来，仅就企业领导人员选拔任用工作，集团公司先后组织民主测评和民主推荐会议70多次，各单位中层干部、职工代表、离退休职工代表近6000多人次参与了所在单位领导人员的民主测评和后备人才的民主推荐工作，4500多人次参加了个别谈话。
同时，该集团公司党组按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度基本特征的要求，积极推行职工董事和职工监事制度。目前，集团公司所属46家公司制企业均实行了职工董事、职工监事制度，92名职工董事、职工监事均经过职工代表大会选举产生，享有与其他董事、监事同等的权利和义务，确保了对职工合法权益的源头参与和维护。
该集团公司各基层单位坚持完善以职代会为基本形式的民主管理制度，对员工群众关注的岗位竞聘、职称评定等人事方面问题，运用职代会、厂长接待日、厂情通报会、班组民主管理会、厂务公开栏等形式，力求全面、及时、准确地公开，最大限度地落实职工知情权。许多单位设立了厂务公开意见箱、网上意见箱、热线电话、职工论坛，在企业报刊和内部闭路电视上分别开辟了“曝光台”和“观察”专栏，畅通员工反映问题的渠道，从而使企业党政领导具有广泛的群众基础，有力地促进了企业民主管理。
落实广大员工对企业领导人员选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，有效防止和克服了用人上的不正之风，从而激发了广大职工的生产积极性和创造性。集团公司成立两年多来，各项主要生产经营指标均有明显增长。（乔雨）
