近年来，我局立足本职，在加强干部监督工作中积极探索，着重强化了组织监督、群众监督及领导班子内部监督，取得了一定的成效，对促进首都市场秩序的根本好转起到了积极有效的作用。
一是完善考核制度、规范行政执法行为，实施强有力的组织监督。一方面，我们完善了区县分局辖区责任制目标考核办法，按照激励机制与约束机制相结合的原则，逐步完善了
区县分局领导班子和干部工作实绩考核制度，充实了考核内容，把考核内容分为两大类16个方面136项指标，涵盖了工商行政管理职能，客观反映辖区经济秩序、干部队伍建设以及日常工作全方面内容，具有明确的导向作用。我局将考核结果与干部考察使用、评比先进和年终奖励挂钩，连续两年考核处于末位且未达标的分局，对其领导班子进行调整。另一方面，我们陆续制定了行政处罚裁量权实施办法、公物仓管理办法和辖区经济秩序责任追究办法等26个文件，实施专业督察，进一步规范了行政执法行为，保证执法行为公开、公正、透明，为促进组织监督工作创造了可操作的具体办法。
二是推行行政执法公示制度，加大群众监督力度。我们在全系统推行了集办事内容、办事程序、办事时限、收费项目、收费标准、收费依据等于一体的行政执法公示制度，营造群众对干部监督的有序参与机制，把干部监督工作渗透和细化到为民服务的方方面面。实际工作中，主要通过开发政务信息平台，推行网上政务公开，初步实现了政务公开电子化、网络化、现代化，为实施群众监督创造了条件；大力推行网上年检，优化企业发展环境，运用现代化手段对年检制度进行改革；运用社会资源，发挥监督整体作用，注重发挥特约工商检查员的作用，虚心接受他们提出的批评意见和工作建议。通过采取这些措施，调动了群众参与干部监督的积极性。
三是坚持和健全民主集中制，加强班子内的互相监督。当前首都工商行政管理面对的问题要比以前复杂得多，应对的领域要比以前宽广得多，决策的难度越来越大。因此，我局始终把坚持和健全民主集中制作为加强干部监督的重大课题来抓。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，我们建立了必要的办公制度和议事规则，我们制定下发了《关于加强处级领导班子建设的意见》、《处科级干部选拔任用工作暂行办法》、《党组议事规则》、《地方政府满意度考核办法》等16项制度，进一步加大了对领导干部任前、任中和离任期间的监督管理力度，完善了领导班子内部的议事和决策机制，为领导班子建设和干部队伍管理的规范化提供了保证。
