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宁夏石嘴山公司网络构筑“企业精神平台”


http://www.sina.com.cn 2005年07月19日18:06 中国电力新闻网

  本网讯 国电宁夏石嘴山发电有限责任公司党委把网络技术快捷、高效、新颖、生动的优势与传统政工优势有机结 合,进行“网络政工和数字政工”建设,积极搭建“网络政工平台”,形成了一条工作、学习、教育、交流、安排、布置、检 查、考核、落实的信息高速路,搭起了企业精神文明建设的新平台,开辟了思想政治工作的新天地,注入了企业两个文明建设 的新活力。

  传统的企业思想政治工作模式主要是以传授、灌输和说教为主,给人的感觉是沉闷、呆板,缺乏生动、形象、快捷的 方式,不适应现代企业快捷高效的管理模式,为此,国电宁夏石嘴山发电有限责任公司紧密结合信息技术的发展趋势,按照建 立现代企业制度“管理科学”的要求,提出以信息化带动现代化的发展目标,把网络技术快捷、高效、新颖、生动的优势与传 统政工优势有机结合,并在公司两个文明建设中实践总结和提高,逐步使公司各项工作步入科学管理的轨道。

  国电宁夏石嘴山发电有限责任公司利用公司内部计算机网络,搭建思想政治工作网络信息平台,进行“网络政工和数 字政工”建设,先后搭建了十个“网络政工平台”。一是网络办公平台。建立了OA自动化办公系统,利用办公自动化系统将 大量繁杂的党务管理和政工日常工作、公文管理在网上实施,做到了网上收文、发文、阅办、处理和归档,网上发布通知,安 排工作,实现了无纸化办公,提高了办公效率。二是信息交流平台。建立了公司内部网站和部门网页,开设了新闻速递、电子 论坛、电子杂志、一线传真等栏目,每天将公司发生的重大新闻、生产建设情况、班组动态、员工普遍关心的问题等内容及时 上网,进行网上信息发布和交流,使员工及时了解公司的情况,增强了思想政治工作的时效性和实效性。三是资源共享平台。 建立了党群MIS管理系统和公共电子信箱系统,将公司所有党建、精神文明建设、思想政治工作、团青工作等有关内容和政 策法规、工作标准、规章制度、文件资料、工作安排、会议记要、组织管理等基础数据全部置于其中,通过网络管理,实现了 资源的交流共享,减少了浪费,方便了查询,规范了管理。四是基础管理平台。设立了基层党支部工作电子台帐,按照“三化 ”党支部建设要求,制作了统一规范、统一标准、统一形式的电子台帐,各党支部将支部工作情况及时填报共享,党委职能部 门可以随时查阅,及时掌握各支部工作情况,各支部也可以互相查阅学习和借鉴,减轻了基层党支部工作人力物力投入,实现 了基层工作的规范化管理要求。五是司务公开平台。利用公共电子信箱,设立电子公开栏,将公司、部室和班组需要公开的事 项一一在网上公开,供员工们随时调阅查看,保证了司务公开的及时性、真实性、合法性和规范性,实现了司务公开全员、全 过程、全内容的监督管理。六是学习教育平台。按照创建学习型企业要求,建立了“网上党校”、“网上团校”、“网上员工 业余学校”,有计划、有目的、有重点的通过网上安排政治学习、业务学习、党课、团课内容,开展多媒体政治学习教育活动 。员工可以在工作空闲,通过点击鼠标,随时选择所需要的学习内容,改变了过去硬性灌输的工作学习方法,解决了工学矛盾 ,丰富了党课教育学习的内容和形式。同时还建立了“电子书库”、“团青书屋”,开辟了“学习交流”、“理论研讨”等栏 目,将各类名著、重大会议资料以及可读性强的文章随时上网,供广大员工学习,并及时公布员工学习心得体会和理论研讨论 文,交流学习成果。网络读书活动打破了空间壁垒,为广大员工建立起了网上精神家园。七是思想交流平台。为了及时了解和 掌握员工思想动态,解决员工思想、工作、生活、学习中的实际困难和问题,保证员工问题不留“死角”,员工要求不打“白 条”,公司利用计算机网络开辟了“书记信箱”、“经理信箱”、“主席信箱”和BBS论坛栏目。任何一名员工任何时间都 可以向任何一名公司领导提任何问题。对员工提出的问题,公司领导及时予以答复和解决,并将结果在网上进行公开,员工们 形象地称此为干群交流的“绿色通道”。思想交流平台的建立,搭起了干群之间的“连心桥”,实现“沟通零距离,交流零障 碍”的双结零目标。八是典型示范平台。建立了网络光荣榜、“争先创优”、“巾帼风采”栏目,把公司各类先进集体和先进 个人的照片、事迹扫描于网上,以榜样的力量引导员工为工程建设做贡献。同时设立网上陈列室,将公司、部室取得的各类荣 誉、成果陈列于网上,及时展示给员工,并开展“三多一大”(看谁获得的荣誉多,看谁取得的成果多,看谁的先进人物多, 看谁为公司做的贡献大)的评比竞赛活动,通过互比、互学,员工学先、比先、争先的强烈的集体荣誉感和主人翁责任感明显 增强,典型示范教育的辐射力逐步渗透到了员工实际的工作行动中,增强了员工的凝聚力和向心力。九是党风监督平台。利用 MIS系统为每一名中层以上干部建立廉政档案,设立电子监督平台、信访举报信箱,员工可以随时监督干部的收入,反映情 况。十是企业文化平台。以“网络文化”建设作为企业文化建设的有效载体,设立了“文化生活”、“职工之家”、“道德规 范”栏目,及时反映公司两个文明建设新动态、新举措、新观点、新思想,汇聚员工力量,形成独具特色的网络文化氛围。

  计算机信息网络建设为国电宁夏石嘴山发电有限责任公司两个文明建设提供了强大的信息技术支撑。“网络政工平台 ”的建立,形成了一条工作、学习、教育、交流、安排、布置、检查、考核、落实的信息高速路,搭起了企业精神文明建设的 新平台,开辟了思想政治工作的新天地,拓展了员工思想教育的新空间,注入了企业两个文明建设的新活力。方便、快捷、高 效管理模式,使原有同等企业中需要有30多人做的工作,现在只需6、7个人便可以做到,改变了过去政工工作繁杂、无序 的状况,树立了现代企业新政工形象,一个良好的网络大政工环境已逐步形成。同时,依靠网络政工的穿透力,使公司干群思 想紧密的联系在了一起,统一了思想,稳定了队伍,激发了活力,凝聚了力量,昂扬了斗志,营造出了“全心全意为企业发展 、尽心尽力保投产发电、开心快乐的工作生活”的企业氛围。国电宁夏石嘴山发电有限责任公司党委这种开展网络政工的作法 受到新闻媒介的关注,宁夏日报和宁夏电视台称之为“开辟了思想政治工作新天地”。创新工作案例--《“网络政工平台” 构筑“企业精神平台”》经验被中央文明委入选,并在全国交流推广。(马恺)


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