编者按：
企业最重要的资源之一就是员工。员工素质的高低，直接决定着企业的发展。因此企业的竞争归根结底就是人才的竞
争。许多企业在多年的实践过程中已经充分认识到了这一点，对于员工素质的培养和提高，已经成为每个企业工作的重中之重
，下面我们就编发一组各基层发电企业对于人才培养的一些好做法，希望能够给各单位一些借鉴和启示。
华电国际十里泉发电厂全面推进“127”人才工程
本网讯 为全面落实集团公司“22211”人才培养计划和华电国际“65431”五支队伍建设目标，华电国
际十里泉发电厂从自身实际出发，全面实施“127”人才工程，对提高员工综合素质、加强企业竞争力起到了巨大的推动作
用。
该厂的“127”人才工程，即：用两年的时间培养和建设一支更加优秀的中层干部队伍，培养20名优秀管理专业
技术人员和70名优秀操作技术能手。为确保在两年内完成这一工程，该厂提出了大力建设“三支队伍”(即中层干部队伍、
专业技术人员队伍、技能操作人员队伍)，实现“四好、三强、两高”(“四好”即中层干部达到思想素质好、团结协作好、
工作业绩好、作风形象好；“三强”即管理专业技术人员实现思想作风强、管理技术能力强、创新能力强；“两高”即技能操
作人员理论基础和职业道德水平高、生产现场实际操作能力高)的目标。
“127”人才工程的实施，使该厂队伍建设的总体规划更加系统、更加规范、更加具有可操作性。为企业培养数量
充足、梯次衔接、结构合理、素质优良的后备人才队伍奠定了坚实的基础，有效促进了后备人才的尽快成长。(郭春燕)
