雪晶公司推行岗位评估薪点制

　　本报讯辛苦一个月能拿多少工资？岗位工资的标准是多少？从2005年开始，甘肃雪晶生化有限公司大胆改革工资分配办法，全面推行岗位评估薪点制，上述这些不再由企业领导说了算，而是员工共同商量决定。

　　根据企业生产经营形势，2005年雪晶公司员工工资可望上涨30％，在这样的情况下，员工们对公司长期以来存在的“干多干少一个样，干与不干一个样”，特别是向生产一线倾

斜不够的工资分配弊端非常不满。为使工资分配更好地体现公平合理，调动广大职工的积极性，自2004年10月起，该公司对工资分配方法大胆改革，全面推行岗位评估薪点制，即对所有岗位进行价值评估，由公司领导、各分厂领导和职工代表组成50人的评估小组，对全公司的80多个岗位进行评估打分，据此确定各个岗位的工资薪点（最高工资薪点为100分，最低为30分）。

　　实行岗位评估薪点制，使昔日一大批高工资的中层领导岗位和有名无实的岗位薪点大幅度下调，而一线生产操作岗位特别是关键工序的工资薪点普遍“上涨”，做到了一线操作工与中层干部在工资收入上“平起平坐”，从而有效激发了广大一线职工的生产积极性。（汪志）