本网讯 7月21日，东北电网公司党组召开扩大会议，就国网公司年中工作会议精神进行了贯彻，并结合公司实
际，提出落实以下问题。
在发展方面，一抓电网规划。要在国家电网规划的指导下，组织做好全网和东北三省一区的电网规划。及时修订《东
北地区“十一五”电力发展规划和2020年远景目标》。规划好了，是最大的节约；规划失误，是最大的浪费。二抓加快项
目前期工作。冯大哈500千
伏输变电工程、蒲石河抽水蓄能电站及长甸改造工程要通过核准；力争完成伊冯串补、辽宁鞍山
、吉林通化、吉辽四回、霍通沙等500千伏输变电工程的全部前期工作；完成赤峰大板500千伏输变电工程可研。三抓筹
措资金，解决电网建设资金不足问题。按照新思路，深入研究融资办法，探讨租赁等多种融资方式的可行性。四抓在建工程建
设管理力度，确保在建的500千伏方牡敦包等工程的进度和质量。
同时，要继续有针对性地实施电网技术升级和老旧设备改造工作，做好第二次大扰动实验数据的计算分析工作，进一
步提高现有电网输送能力。认真落实国家电网公司迎峰度夏安全生产电视电话会议和城市电网建设改造及安全供电工作会议的
部署，确保电网安全稳定运行和可靠供电，确保东北电网安全渡汛。
在管理方面，一是狠抓安全生产管理，夯实“五个服务”(服务党和政府工作大局、服务电力客户、服务发电企业、
服务社会发展、服务三省公司)的基础。认真执行国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》，真正将“安全第一、预防
为主”的方针体现到公司改革、发展、稳定的各个方面，贯彻到电网规划、设计、建设、运行、检修等各个环节，确保电网安
全。二是强化预算管理。进一步完善预算控制体系，加强对经营指标的动态分析和比较，对薄弱环节及早提出对策、及早进行
强化。三是加强资金管理。认真落实国家电网公司财务会议精神，充分发挥资金结算中心的作用，强化所属各单位账户的清理
和管理；加强资金运作，通过探索资金运作的有效途径，最大限度地减少资金沉淀，提高资金使用效益。四是加强成本管理、
控制费用支出。要抓住工程成本支出环节，重点加强对规划、设计、建设、运营过程中的成本管理；对主要成本指标进行跟踪
分析和监控；严格控制费用支出，认真研究并实行降低公司人员费用支出的各种有效措施，继续做好职工总量控制、加强工资
总额计划调控管理、加强人员效率管理等工作。五是做好电费回收工作，确保电费回收再取得明显成效。
在队伍建设方面，重点围绕贯彻落实国家电网公司印发的“两个决定”(即《关于加强安全生产工作的决定》和《关
于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》)和已经发布的“三个十条”来开展队伍建设。一是认真开展共产党员先进性教育
活动，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。二是贯彻《中共国家电网公司党组关于创建“四好”领导班子
的意见》，制定实施细则和对直属单位的管理办法，提高公司各级领导班子的整体素质和领导能力。三是认真实施人才强企战
略，建立有效的组织管理体系、教育培训体系和业绩考核体系，抓住培养、吸引、使用人才三个环节，重点提高职工队伍的学
习、实践和创新能力，努力培养高水平的企业经营者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。四是加强反腐倡廉
工作，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，防止职务犯罪。尽快完善各项管理制度，堵塞漏洞，提高管理
水平，建立预防职务犯罪的长效机制。
在创一流方面，对照先进，认真查找差距，通过认真分析原因，明确努力方向，制定符合公司实际的整改措施以及短
期目标和长远目标，制定出创一流的具体工作规划。进一步完善创一流同业对标指标体系，加强指标分析和工作改进，强化过
程管理，确保指标的先进性和真实性。要通过开展创一流同业对标，全面提高公司管理水平，进一步提升公司实力。(本网记
者张真)
