本网讯 2005年7月22日，东北电网最大的水电厂——白山发电厂又取得了安全生产1000天的成绩，再
创近年来连续安全生产天数的新高。 过去的1000天里，是白山厂认真贯彻落实2003年东北公司现场办公会精
神，进行二次创业，全面实施企业发展战略的重要时期，在这一时期，厂里制定下发了年度安全生产工作要点，连续提出创“
安全年”的奋斗目标。为了实现这一目标，他们把“以人为本”的管理思想落实到实际工作中，在提高安全管理水平上下功夫
，推进安全生产工作实现“三个转变”，达到事前控制危险源，预防事故，
最终减少事故发生的目的。为进一步提高职工的安
全意识，他们用科学的制度和到位标准来要求和考核干部职工，制定并实行中层干部安全责任到位考核标准，促进安全生产责
任制的落实，完善修订安全生产奖惩实施细则，健全和完善安全生产监督考核、责任追溯制度，使各级领导切实做到重心下沉
，把各项规章制度及反事故措施落实到每个班组、工作环节和作业现场，把安全责任真正落实到人。从今年开始每年从奖励基
金中提取50万元作为安全生产专项奖励基金，切实发挥考核机制的激励和监督作用。
他们制定《安全生产垂直管理办法》，建立安全生产垂直管理网络，对生产过程实行全员、全方位的安全管理；制定
或修编了十几项安全管理标准，全面实施标准化作业；落实好春秋两季设备检修和安全大检查工作，及时召开安全生产形势分
析会。为了保持安全生产的良好局面，先后4次组织副总以上领导深入各班组参加安全活动，进一步增强了职工的安全思想意
识。制定了《中层及以上领导包保生产班组管理办法》，厂长刘凤学，生产副厂长陈凯，总工程师程振江等厂领导各选择一个
班组，作为“包保示范班组”，亲自抓班组建设，了解班组人员的思想动态，共同查找并整改安全管理问题，使班组成为样板
班组，起到以点带面的作用。重视安全培训。举办了风险评估，急救员紧急救护，起重、电焊作业，安全绳索捆绑技术等培训
班，均取得了良好的培训效果。积极推行NOSA管理，召开了NOSA五星系统工作会议，任命了安委会委员、安健环代表
等职位，发布了安健环政策和目标，并作了NOSA五星系统的责任分工说明。
在厂领导班子的带领下，经过全厂职工的共同努力，白山厂终于连续两年实现了安全年的奋斗目标，迎来了安全生产
1000天的喜人局面。目前，全厂职工正在安全生产1000天的基础上继续做好安全工作，决心向安全生产更高的目标奋
进，共同创造白山发电厂美好的明天。(杨贵民)
