记黑龙江日报报业集团印务中心总经理胡建平

　　在全国出版印刷界，黑龙江日报报业集团印务中心总经理胡建平可谓大名鼎鼎。他为我省乃至全国出版印刷业创造了一个个奇迹，在9年的时间里，企业利润增长了9倍，固定资产增长12倍，年营业收入1.88亿元、利润超1800万元。把一个单一的印报企业发展成为东北三省综合实力最强的印刷企业，成长为中国出版印刷业的领跑者。胡建平用行动践行着入党誓言。

　　作为一名成功的企业家，胡建平承印的《黑龙江日报》六次获得全国印刷质量第一，管理的企业跻身全国质量百强印制企业第48位，企业综合实力入围全国印刷企业百强，荣获首届中国报业经营管理创新奖。他本人连续两届被评为全国报业经营管理先进个人、全国百佳出版工作者、全国“森泽信夫印刷奖”、黑龙江省首届新闻出版十佳工作者、黑龙江省省直机关十佳公仆、黑龙江省劳动模范、黑龙江省精神文明先进个人等荣誉称号，前不久又当选全国劳动模范。

　　在工作中，胡建平把很大一部分精力用在为团队骨干创造良好的工作环境上。重大问题决策，他总要听取不同意见和建议，从不搞一言堂。在用人问题上，他一向主张任人唯贤。如今中心已经形成了以五位副总经理、两位总经理助理为主的决策层；管理科室、车间主任为主的中间层；以班组为主的基层等能打硬仗的三层团队组织。1994年，胡建平力排众议，果断决策，率先在全国同行业中实行了分配制度与用工制度的改革，全员竞聘上岗。2002年，他又率先推出了职工内部退养制度，让一批不适合工作岗位的人提前“退休”，精简了人员，提高了生产效率。

　　胡建平严格恪守自己的人生信条“勤勤恳恳工作，清清白白做人”。十几年来，没有违反规定报过任何票据，在福利待遇和奖金分配上没多拿过一分钱，几次参与分房工作，却从未以权谋私，他的住房标准是80平方米，而至今，他的住房只有50多平方米，晚上深入车间跟班作业更是常事。

　　敢于破规矩、创新发展是胡建平的性格。2000年，在业内一些企业对ISO9000国际标准还了解不多的情况下，胡建平率先引进了1994版ISO9002国际质量管理体系。2003年，根据需要又成功地转换成2000版ISO9001质量管理体系。

　　胡建平还根据对市场的把握，顶住了各种压力，坚决适时地发展商业印刷并获得了成功。目前，印务中心80%%以上的期刊业务都采用了商业轮转印刷，它创造的产值占整个商业印刷产值的40%还多。2002年投资1.3亿元（含新购设备），仅用200天就建成了一座占地面积7万平方米，建筑面积5万余平方米的现代化印刷基地，中心一跃成为东北三省目前最大的现代化印刷企业。2004年8月12日，在新印务中心竣工投产庆典上，省委副书记刘东辉、中国报协常务书记赵连宏发表讲话，对新印务中心的建设工作给予了高度评价，刘东辉还大加赞誉了“印务中心精神”。

　　胡建平正在为实现下一个更宏大的梦想奋斗着：企业改制。日前已经与三家投资者达成意向协议，改制后的印刷企业集团将形成包括股份制公司在内的集设计制版、报纸印刷、期刊印刷、彩色商业印刷、包装印刷、物流配送为一体的大型印刷企业。预计全部项目运行后，整个集团将实现年产值3亿元，利税4000万元，同时将拉动造纸、印材、期刊、报纸、包装用品、出版等相关行业新增产值6亿元以上。（生活报）