面对入世新形势，郑烟决策者清醒地认识到，老品牌要发展，要靠科技的支撑，特别要体现在自主创新能力上。发展老品牌是要开发新产品，这涉及到烟草与科技融合技术，单靠企业自身的力量不仅有限，而且花费的精力时间更长，不能关门搞单干，必须以开放的胸怀，围绕市场需求，积极向社会借脑，博采国内外烟草先进技术精华和优秀科研成果进行集成创新，为企业所用。重视利用国内外先进技术优势，不断进行中外技术合作交流，引进先进的技术与工艺，进一步提高产品加工制造水平。近年来，郑烟采用“派出去”与“请进来”
的方法，先后选派20多名技术骨干到美国、意大利等国际先进烟草企业考察学习技术，同时组织科技人员赴玉溪、长沙及上海等国内先进卷烟生产企业参观请教，并邀请国内外烟草专家精英到厂传授烟草新技术、新知识。他们对国内外这些企业和烟草行家在十几年、几十年的烟草生产中积累的丰富理论知识、经验和超群的绝技，认真筛选、借鉴、揉合，不断进行综合集成创新，升华为企业自己的顶尖技术，嫁接传统的卷烟工艺技术，极大地丰富了自己，充实和提升了自己，独具知识产权，从而使老产品改造提高了科技含量，而且在与国际全面接轨的道路上迈出了坚实的一步。
创新技术管理机制。郑烟十分重视技术管理体系的整合，两厂合并后，重新组建了总厂技术中心，不断挖掘企业内部的技术创新潜力，做到有人管、有人干，积极开展技术创新工作，并设立《企业技术创新厂长奖励基金》。近年来共产生获奖项目14项，获奖人员8人次，产生直接经济效益3600多万元，广大员工技术创新的积极性调动起来，一种勤学技术、勇于技术创新的良好厂风日趋形成。同时，通过技术条线重组，建立和完善了从原辅材料到产品加工制造全过程的工艺技术标准、岗位工作标准、相应检查评估内容标准及考核实施细则等，从而提高了产品质量，降低了生产成本。
充分利用国内科研院所的智力资源，构建技术创新机制。郑烟积极抓好“产学研”结合，以改造老品牌、开发新产品课题为纽带，通过技术招标、发布研发指南等形式，先后与郑州轻工学院、河南农大、郑州烟草研究院等一批国内知名高等院校和科研所就新产品设计、叶组配方等关键技术进行联合攻关，对技术环节反复分析测算，试验出合理的工艺技术参数，大大缩短了新产品的研发周期。这种融合，充分接纳了国内名校名家先进适用技术所长，形成企业自己的技术资源，逐步建立了以企业为主体，研究、学术等多方部门共同推进，分工明确，利益共享的技术创新机制。创新叶组配方管理，提高产品科技含量。郑烟科技人员积极应用现代化手段，运用微机开展叶组配方辅助研究，针对新产品设计定位，建立相关数据库；从单纯的烟叶等级质量搭配深化到化学成分比例和各项品质因素的配比；把研发新产品的产量、全国有关产烟区各等级烟叶的库存数量及使用各等级烟叶百分比逐项编制电脑程序编号，输入数据库。在生产中进行叶组配方时，只要在微机磁盘的总目录中找到该程序编号，就能打印出新产品的叶组配方单，从而使其标准化、规范化。同时每次叶组配方均可储存在微机内的磁盘中，又能记录修改次数，安全可靠，查索方便。利用微机进行叶组配方辅助管理，速度快，准确性好，不仅降低了劳动强度，而且杜绝了批次产品质量波动，确保了质量稳定。创新加工制造工艺装备。郑烟决策者认为，一个卷烟生产企业没有先进的生产制造机械设备和检测仪器，难以生产出优质名牌卷烟。基于这种认识，他们紧跟当今世界烟草业的技改动向，根据不断变化的市场需求，增大技术设备改造力度，不断进行升级换代，先后从英、德、日等国引进具有国际先进水平的制丝、卷、接、包等生产设备50多台(套)及国际最先进的检测仪器装置。这些高新技术工艺装备，为新产品开发提供了可靠的技术硬件支撑，也为烤烟型黄金叶品牌走向国际市场打下了基础。
(刘彩望齐建华陈清堂)责任编辑：陈要逢
