海南橡胶集团打破散兵游勇式加工格局大企业运作产品竞争力凸显

　　本报讯（记者符耀彩通讯员若石）以往为生产原料发愁，被各小胶厂无序竞争所困扰的海南农垦西部工业城近日传来喜讯：该厂生产的1.3万吨浓缩乳胶被桂林乳胶厂以及广州、上海、杭州等国内大的橡胶制造厂网上竞价抢购一空，每吨乳胶价格比其他同类产品高100元以上。

　　长期以来，垦区橡胶加工体制实行的是一场一厂，87个国有农场都有一个封闭式生产

的小胶厂，加工规模1000吨至5000吨不等。那种散兵游勇式的加工格局，造成生产出来的橡胶制品品种单一、雷同，一致性差，产品缺乏市场竞争力。

　　农垦西部工业城总投资近5000万元，规划年产4万吨浓缩乳胶、2万吨子午线轮胎胶和航空轮胎胶等。该厂投产后，产品质量达到国家标准和国际标准。据悉，橡胶集团先后出台有关文件，从去年到2006年内，把87家胶厂整合为13家，届时相关的一批胶厂都要关闭，送胶水到大加工厂加工。西部工业城出品牌出效益就是得益于关闭小胶厂，集中加工的结构大调整。

　　据了解，这是橡胶集团组建后实行大企业运作，大规模生产一个缩影。

　　海南橡胶集团有关负责人告诉记者，长期以来，垦区橡胶种植管理、加工生产和物资采购、产品销售体制的小而全、非专业化格局，根本原因在于各农场遵循着传统农业模式进行运作。这种传统农业模式在垦区呈现出来的表现形态是，企业在非专业化、非股份化、非集团化的自给自足的小而全的系统内封闭运行。农场享有企业法人资格，企业经营权、生产加工权和采购销售权完全由法人代表一人说了算。同时，作为企业的农场承担着政府职能，背负着沉重的社会负担。农场单一投资主体无法实现多元化投资，无法吸引人才，不少企业在物资采购和产品销售等方面长期处于高成本、低效能状态下运行，更谈不上实施走出去战略。

　　今年初，海南橡胶集团正式挂牌成立，彻底打破了原有的传统农业经营模式，构建新的出资人管理制度，建立公司法人治理结构，引进国内外五个战略伙伴作为股东。集团成立股东大会、董事会、监事会，按照现代公司企业制度进行运作，把决策权、执行权和监督权彻底分开。集团公司把优良的经营性资产橡胶产业剥离出来，把企业办社会部分包括学校、医院、招待所等进行内部剥离，委托农场暂时代管。橡胶基地分公司不再是农场那样的一级企业法人，而是集团管辖下独立核算的一个生产基地和成本中心；橡胶股份公司不再像总局那样是一级行政管理机关，而是股份公司一级企业法人，是橡胶集团的利润中心、投资中心，技术开发中心。

　　由于实行大企业运作，橡胶集团半年多来有效地整合国内橡胶制品销售网络，云南、广东等橡胶制品基本上集中到农垦电子交易平台上销售。同时，不断提升企业核心竞争力，加大速度实施“走出去”战略，最近，与马来西亚达成意向，租地90万亩种植橡胶。并与越南达成合作意向，在越南设立电子交易厅，建立海南农垦与越南的物流圈。

　　作者：符耀彩 若石

　　（来源：海南日报）