本报讯记者洪静仪实习生周恩东报道昨日去中行无锡分行采访，记者发现所有处长的头衔都改成主任，所有科长都摘掉了“官衔”，中行刚刚经过以“人岗匹配制度”为核心的人力资源改革，所有人员“全体起立、重新就位”，极大地冲击了官本位等旧观念。据悉，这样大力度的人事制度改革在无锡银行中尚属首家。
国有商业银行人事改革被喻为是银行股改当中“最难啃的骨头”，作为全国中行二级
分行唯一样板行的无锡中行，借用“外脑”，去年聘请美国翰威特咨询公司专家，开出人力资源改革“药方”，这次始于6月中旬的改革进行了一个多月，铲除痼疾，破除旧观念，有人形容，这项改革不亚于在每个员工脑海中刮起一场八级“台风”。
“官本位、论资排辈等旧观念在改革中受到了无情的冲击。”中行行长周伟荣对记者侃侃而谈，他历数这次人力资源改革的桩桩件件，按照业务发展要求，重组组织架构，按需设岗、人岗匹配，从行长到员工都重新择一次岗，一级管一级，谁用人谁负责。全行上下250个岗位竞聘上岗，约有23％的员工换岗，各岗位薪酬不一，岗变薪变，绩效优先，有些岗位的收入与中层管理岗位“平起平坐”。以前国有企业人浮于事、以人设岗的弊端一扫光。
周伟荣介绍说，改革无疑要经历阵痛，该行没有退居二线、享受待遇之说，年龄偏大、专业技能没有与时俱进的，没有现成“饭碗”端，也得重新找饭碗，通过培训提高技能，延长职业“生命”。17个中层副职岗位进行竞聘，每个岗位平均有5人竞争，最多的一个岗位有10来个人争，不论工龄长短，只看专业技能和胜任能力，原有处级以下的科级全部取消，减少管理层级。中行员工何俊奕上月通过公开竞聘，从一个普通员工走上办公室副主任这个中层管理岗位。
下一步，该行2000多名员工将全部签订岗位协议，年底对照履职情况，不行就下岗，不搞“终身制”。是“泥饭碗”，还是“铁饭碗”，全看自己怎么端。
据了解，今年以来，准备股改上市的中行、工行、建行在内部改革方面都有一些大动作，目的是更加靠拢市场化，适应银行开放新形势，提高与外资银行抗衡的能力。
