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竞购马可尼将成深企国际化标志


http://www.sina.com.cn 2005年08月15日06:50 深圳商报

  现代电信业的鼻祖将成为深圳企业的子公司?这种可能眼下正在被放大。华为、中兴,两家深圳最具实力的企业都和英国马可尼的归属发生了关系。

  当事人刻意保持沉默,但是谁都清楚,一旦在竞购中最终胜出,华为和中兴将实现品牌的突破性跨越,顺利跻身国际主流电信设备供应商行列。在深圳企业的国际化进程中,马可尼将成为一个标志事件。

  我们必须先了解马可尼,才能理解国际媒体为何如此关注这起普通的竞购。被尊为“无线电之父”的古列尔莫·马可尼正是马可尼公司的创始人,他的传奇包括第一次横跨大西洋的无线电波传送、第一次SOS紧急信号的使用和第一次公共无线电广播。作为历史上英国最大的电信设备公司,马可尼公司成立于19世纪80年代,一直被视为“在新技术革命浪潮的风口浪尖上拼搏”。

  评论马可尼事件,有人用上“蛇吞象”或者“天鹅肉”这样的比喻,这只能说明使用者的目光短浅。与马可尼相比,中国的两家公司绝非不自量力的小角色。马可尼沦为被收购对象的导火索,是它在家门口的失利。4月28日,英国电信公布了“21世纪网络”的下一代网络优先供货商名单,马可尼黯然落榜,无缘价值100亿英镑的大蛋糕。同样在这张名单上,华为却在两个领域入围。这说明,华为在获得国际一流运营商的认可上有所突破。从这个角度上来说,华为对马可尼是“技术上的胜利”。此外,从营业额上比较,华为和中兴相较马可尼都有着优势。

  国际化是中国企业做大做强的必由之路。有一个形象的比喻直观反映了困境:技术是天花板,市场是地板,中国企业蜷缩其中,生存空间并不乐观。为什么华为与中兴被视为中国企业破局的希望?是因为他们首先冲破了技术的天花板。华为是中国企业的专利大王,拥有最多的国际技术专利,而且跻身3G技术的世界第一阵营。中兴今年入选世界IT百强企业,去年更是发布了第一个由中国人提出的全球性数字集群标准,首开中国通讯公司向国际知名厂商进行专利授权的先河。

  突破了天花板的制约,接下来就要突破地板的制约。两家公司不约而同地从东南亚国家起步,在中东、非洲攻城略地,然后把业务拓展到东欧,并最终有条不紊地把触角伸向了西欧。在这个关键时刻,马可尼的出现是一个难得的契机。马可尼作为欧洲主流供应商,可以降低我们进入一些欧洲国家的成本,可以为我们提供国际业务本土化的支持,同时,还可以降低中国公司在打入欧洲市场时遇到的文化认同障碍。

  在关于马可尼事件的评论中,已有专家建议政府出面协调华为和中兴。其实大可不必。马可尼挑动华为中兴竞购,为的是卖个好价钱,纯属正常的市场行为。作为“国际竞争本土化,本土竞争国际化”最好的注释,华为和中兴的较量也不是从今天开始,大家都已经学会了游戏规则,大可不必请个家长出来指手划脚。

  马可尼究竟花落谁家?我们拭目以待。其实,除了华为、中兴,竞购者还包括德国西门子、法国阿尔卡特这样的超级高手。对手是一面镜子,更能反映自己的实力。在马可尼的竞购案中,不论最后结果是否如愿,华为与中兴都获得了成功。这种成功不是中国足球冲进世界杯的虚假繁荣;这种成功更像是田径场上的刘翔,不一定能拿到冠军,但绝对具有拿冠军的实力。我们有理由相信,在华为和中兴身上,未来会发生更多马可尼事件,绝不会仅仅是一曲孤唱。

  作者:本报评论员钱飞鸣


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