今年头8个月，青海煤业集团生产经营形势喜人。据统计，1-8月集团共生产原煤85.5万吨，完成年度计划的78%；质量较去年同期综合提高0.2%；利润指标已完成年度计划，三大指标均创历史同期最高水平。
青海煤业集团是一个有50多年大型开采历史的老企业，在由计划经济向市场经济的转轨过程中，这个老企业经受了一次次艰难的磨炼。在此过程中，针对设备老化率高、企业
负担重、改革难度大的实际，从建立现代企业制度入手，持之以恒地坚持三项制度改革，在改革中不断创新、不断完善、不断提高。今年以来，依据多年的改革积累，他们在管理精细化上下功夫。将绩效考核、岗位进出、分配制度、物资配送、财务管理等方面的历史最高水平作为定额考核指标，本着科学化、合理化、先进性的原则，建立健全更加严密、更加科学的从集团到二级单位、从二级单位到班组的目标考核责任制。同时，通过各级党委、工会、共青团组织的多种形式的思想工作和先进性教育活动的开展，将生产经营中的难点作为公关的重点，充分调动了每一名员工的积极性和创造性，为企业焕发青春提供了有力的保证。
作为一个老企业，青海煤业集团面临着资金困难、主要生产设备科技含量低的状况，为促进企业的持续发展，集团各级班子以提高科技含量为途径， 通过煤巷支炉改革和运输“带式化”改革，取得了经济效益和社会效益的双丰收。今年，根据大通矿区煤层中厚、布置水平工作面长度短、产量低、掘进率高、独头回采安全性差的特点，充分借鉴外省兄弟单位先进经验，优化设计，改进采煤方法；同时，针对大通矿区矿压显现明显、巷道底鼓严重的特点，以改进锚网支护为前提，积极探索和实验煤岩巷注浆加固技术，并充分利用国债资金，科学合理改造立井矿和小煤洞两矿通风系统，取得了良好的效果。 (记者/刘建民 解丽娜)
