铸就企业之魂——中铁十四局集团水利水电公 司快速发展纪事（七）

　　“项目建到哪里，党组织就延伸到哪里”，这是上级党委对水利水电公司党建工作的评价。如今，该公司的工地分布在山东、四川、湖北、安徽、西藏等省市自治区，施工领域涉及水利水电、房建、铁路、隧洞、桥梁等。所有这些成绩的取得，与公司党委提高团队素质发挥政治优势是分不开的。

　　政治优势：增强队伍的凝聚力和战斗力

　　“三个文明”一体化管理

　　公司党委坚持抓好项目部党组织建设，配齐配强有关人员。在项目部领导班子配备上，要求项目书记必须兼任行政副职，行政一把手必须兼任党组织副职，这样一来，无论哪一个一把手外出，企业的生产经营和党建思想政治工作都不会受到影响。党组织参与服务中心工作不揽权，行政负责中心工作决策不专权，工会组织参政议政民主管理不争权。目前，公司所有项目部都配强配齐党组织书记，保证了党组织在参与企业重大问题的讨论决策、重大改革的组织与落实、重大任务的突击和攻关中，发挥决定性作用，有效地增强了党员队伍的凝聚力和战斗力。

　　经过探索和实践，公司党委创造总结了“三个文明一体化管理”的思想政治工作模式，即：三个文明建设责任党政共担；三个文明建设指标和任务一起制定和下达；政策措施一同研究；资金使用统筹安排；思想道德和文化技术措施一同实施；物质奖励和精神奖励并举。他们将每年度的生产经营工作指标、政治文明和精神文明工作指标综合分解成10大项63条目标细则，分别制定标准，提出具体要求，下发到各项目部和机关部室。各单位结合工作实际，制定具体的实施计划，做好贯彻落实。公司各业务部门每年都根据公司发展实际，修订公司行政和政治工作目标管理办法，使工作主题、管理职能、各项具体指标明确。每年年初，公司党委与各项目部签订三个文明建设责任状，形成层层包、层层管的管理机制，使精神文明、政治文明建设指标同生产经营工作指标融会贯通，紧密结合，既定位又定量，杜绝了一手软一手硬的现象，有效地增强了基层各单位的目标意识和工作责任感，保证了党建思想政治工作指标的落实。

　　角色承诺：干部群众自律的尺子、镜子

　　以心换心赢得职工爱企业之心

　　以人为本是办好企业的关键，提高人的素质特别是党员干部队伍的素质是党组织的重要职责。公司党委针对个别党员政治素质较低、政治观念淡薄的状况，精心组织了“角色意识”教育，围绕“入党为什么，在党干什么，为党留什么”这个主题进行教育，以突出宗旨意识为切入点。随后，公司各个阶层都开展了“角色意识”教育，围绕“在什么岗位，塑什么形象，做什么贡献，留什么评价”的主题，党员重点突出宗旨意识，团员突出历史使命，管理人员突出服务监督，女工突出巾帼建功，工人突出主人翁意识教育，制定角色规范五类20条，每个职工都作了角色承诺，职工的精神面貌出现了可喜的变化。在党员教育中，各个项目部党组织精心组织了各具特色的党员教育活动：锦屏项目东端项目部开展了党员身边“三无”活动；其他项目部都开展了“双发挥、创双佳”活动。各项目部党组织积极动脑思考工作方法和工作思路，改变了过去那种上传下达、扮演“传令官”角色的被动局面，积极组织丰富多彩的党员教育活动。

　　为规范领导班子的行为，公司严格执行议事规则，不但责、权、利明确，而且避免了班子成员之间的误解，杜绝了决策失误等现象。为防止项目经理负责制中出现项目管理不科学、效益流失等现象，公司党委在项目层建立三个层面的治理结构：即以项目经理、项目书记、总工等人组成的决策层，主要负责项目部工程分包、劳务选用、机械设备购置、工资奖金发放等重大问题的研究决策；执行层主要由行政管理人员组成，按照决策意见执行，对项目实施全过程管理；监督层由书记、委派会计、工会主席等组成，主要是监督执行情况和其他人员的廉政等行为。这三个层面的建立运行，规范了项目部领导的决策、执行、监督等行为，很好地减少了决策失误，堵塞了管理漏洞。公司党委提出了三个看齐：职工群众向党员干部看齐，领导向主管领导看齐，基层组织向上级组织看齐。他们靠一身正气树威信，成为干部群众自律的尺子、镜子。

　　企业发展依靠职工，职工发挥作用需要关心。公司党委把依靠职工、关心职工作为践行“三个代表”重要思想的有力体现。公司工会以改革发展为主题，以改制强会、改革创新为动力，以强化源头参与、稳定劳动关系、实施工作创新等为重点，在推进企业发展进步中加大工作力度，在为职工说话办事中突出工作效果。各项目部特别是新上项目，重视建家建线工作，加大投入，提高标准，为职工营造了舒适温暖的生活线、健康文明的卫生线和活跃向上的文化线。以心换心，赢得了职工热爱企业之心。广大职工积极开展“百天大干”、“岗位创业”、“评先评优”、“夺旗创杯”等劳动竞赛活动，形成了抓质量、保安全、抢工期、创精品的劳动大干局面，全力保障公司施工生产任务的顺利进行。团组织也以“提高青年素质，鼓励干事创业”为核心，大力开展青年岗位能手、青年科技创新等活动。

　　党政工团齐抓共管，确保了职工队伍思想稳定，正气扬升，人心思进。目前，该公司又提出了“巩固、充实、调整、提高”的发展战略，各项工作逐渐走上了快车道。