财富榜眼严介和直面"是非" 125亿身家住按揭房

　　在收购ST纵横之前，严介和率领的江苏太平洋默默无闻，并不为太多的人所知，收购ST纵横后，严介和浮出水面，成为公众关注的焦点，而近日公布的胡润百富榜又把严介和推向了风口浪尖。

　　在成为胡润百富榜的“榜眼”的时候，围绕着严介和，又有了许多非议。金陵晚报记者近日直面严介和，长谈十多个小时，深入地了解了严介和中国太平洋建设集团，以及严

介和的家人，为读者揭开一个鲜为人知的、真实的严介和。

　　【龙虎网讯】记者：今年的胡润百富榜上，您的个人的财富从去年的15亿，一下子跃为125亿元，成为百富榜上的榜眼，你是怎么看待价值125亿的“榜眼”的？

　　严介和：为什么去年是15亿而今年一下子跃为125亿元，资产增值了这么多呢？胡润在发布百富榜的时候，有人就提出了这个问题，当时胡润自己作了解释，“我们去年严重低估了太平洋建设”。其实作为真正的企业家，我们并不在乎这个富豪排行榜，我们没有太多的精力纠缠于这方面的事情。富豪排行榜给我们带来了很多麻烦，我们都不好回避。

　　记者：您认为去年低估了您的话，您认为去年您的个人资产又是多少呢？

　　严介和：如果说今年是125亿元的个人资产，那么去年大概在七八十个亿左右。

　　记者：刚才您提到，如果做到首富，您的麻烦将“更”多，那么也就是说，现在您处于“榜眼”位置已经有了很多麻烦，您有什么样的“麻烦”呢？

　　严介和：胡润百富榜出来以后，我一下子成为公众人物，公众人物我觉得就没有过去那么轻松了。第二方面，产生的杂音也相对多一点了，有正面的，有反面的。

　　在这个榜出来之前，太平洋一直是“多是少非”，或者说，只有“是”没有“非”，而这个榜出来之后，更多是“是是非非”。这个我并不困惑，也不后悔，因为我们了解自己，更了解自己的企业。不是外面怎么说就怎么样。

　　也不像歌颂一样说得那么好，同样，也不至于像质疑、杂音说得那么可怕。我们会保持我们原来的面目，走自己的路。

　　记者：按照您的发展速率，如果明年您成为首富，您是怎么看的？

　　严介和：第一点，我并不是中国的首富。如果做了首富，像我们这种企业，可能麻烦将会更多，但是肯定不会给我们带来灭顶之灾。但是我们做企业的人，能回避麻烦，就尽可能地回避麻烦，还是去做我们有利于企业的事。我一直是这样的心态。

　　记者：有人说您是今年财富界的一区“黑马”，您认为您是“黑马”吗？

　　严介和：我认为如果今年把我看成黑马，那么我早就是黑马了。为什么这么说，因为太平洋从诞生发展到今天，发展速度是非常快的。我们BT（先建设后出让模式）1997年就开始做了，到今年8个年头下来了，我们并购企业从01年就开始了，今年已经五个年头下来了。怎么会04年才发展这么快呢？这是“榜单”的问题还是社会公众问题？或者说，大家过去就不了解我们。

　　2000年，江苏省第一次开民营企业工作会议，我们在私营企业里面就排在了第一了，到了2004年，我们获得了许多荣誉，媒体都没怎么关注，直到胡润这个榜排出来，关注的人多了。

　　所以外界说我是黑马，我不感到困惑，我觉得我是“谈笑风生中的坦人”。

　　在外界看来，严介和一个创造100个亿是一个“神话”，其实这并不是一个“神话”。这么多年来，太平洋一步一个脚印走过来的，并不是说突然成为“飞人”。

　　记者：作为亿万富豪，你的生活方式与以前有什么不一样了呢？

　　严介和：亿万富豪的生活方式应该是多种多样的，上亿的富豪应该是享受生活的人，有的仍然还要创造生活的人，享受生活的人才是真正的亿万富豪。而创造财富的那是财富的仆人。对我严介和来说，是一个当之无愧的财富的仆人。我还在创造财富并不是我为了钱而奋斗，我需要钱也并不是我和家人的需要，我认为是社会在需要。

　　我们拥有这个钱也并不是在牺牲他人的基础上，而是综合地利用好各种有效的资源，让各种资源不要浪费。在优化各种有效无效，有形无形资源的同时积累了财富，财富到了我手里可以创造更多的财富。

　　用三句话来概括，我每天都在积累财富，每天裂变财富，同样也在每天分配财富。

　　记者：您是怎么看待您的个人财富的？

　　严介和：我并没有把个人的财富看得很重，我觉得我们的财富最终还是属于国家，最终还要用到社会上去。太平洋着力打造的是一个中国特色的现代国企，就是确保营造和谐、和美、和畅富康太平洋、幸福太平洋，是一个真正意义上的私有公用，私营共有，权力公众化，资产社会化的现代国企。

　　记者：要是让你重新选择一次，你还会选择这个行业吗？

　　严介和：会的。再暴利的行业都是太平洋的副业，我的产业是国内一流的产业，太平洋是永远都不会脱离基础建设这个产业的，永远不会，尽管有些产业有暴利，但那些都是昙花一现。

　　其他行业的空间都没有太平洋现在的主营业务空间大，现在和政府打交道，没有什么风险，其他行业往往面对的是企业，企业承担的是有限责任，政府承担的是无限责任。我又何乐而不为呢？

　　记者：对于大家比较关心和敏感的太平洋的总资产、净资产等问题，您能具体介绍一下吗？

　　严介和：因为太平洋从没有搞过合并报表，因为公司发展太快，合并的报表两个月就会不准确了。

　　总资产和净资产的距离不是太大，都是三位数（百亿），每年的销售收入大概在300亿元，而净利润不低于10％，而负债率不超过30％。资金回笼率为100％，死账、坏账、呆账为0。

　　■家庭秘闻：125亿身家却住按揭房

　　据记者了解，尽管严介和晋升为今年胡润百富榜的榜眼，但他现在住的仍是一个170多平米的按揭房。严介和说，这不是作秀。

　　“因为房子买得很早，区域是南京市最好的地段。当初买的时候才6000多元每平米，现在已经升值到一万多元每平米了。那时候才创业，并没有太多的钱，所以按揭了。按揭的利率也很低，没有必要提前还。我每个月工资拿到手，先要交个人所得税一万八千多块钱，其余交一部分按揭。”

　　“老房子，住了许多年，一家人住得很温馨，我很有感情，我只要在南京，一辈子我都住在这里，我很满足。”

　　多生一个孩失去铁饭碗

　　严介和早年家庭贫苦，高中毕业后就留校做了高中老师，在教高中时，认识了现在的爱人。因为怀上了儿子，对于当时的严介和来说，要儿子就意味着失去了铁饭碗，但是他义无反顾地生下了第二个孩子，为此，他还被罚了1800元钱。

　　对于当时都受过高等教育的严氏夫妇来说，为什么要生二胎呢？严介和向记者透露，因为童年的苦难，让他决心一定要生两个孩子。

　　“文革期间，家庭的苦难不堪回首，在农村，一个书香门第的子女，穷得连鞋子都没有。”他说，小时候的苦难成为他日后的精神动力，第二个孩子出生后，这就意味着失去了饭碗，但是他很有信心养活一家人，哪怕做苦力，我都要养活家里人。于是，严介和背水一战，只能往前走。

　　“对我来说，并不是不小心多生了一个孩子，我就是人为地多生一个孩儿，两个孩子让我有安全感。对于社会来说，我有点儿自私了。”严介和向记者坦诚地说。

　　“上天造就了我，家庭也支撑了我成就太平洋事业的支柱，我的家庭是一个非常幸福的家庭，尽管平时陪妻子、女儿、儿子的时间非常少，但是他们都很理解，因为我能够成就太平洋的事业是他们最大的愿望。他们认为我能够成就太平洋是对他们最大的爱。”严介和说。

　　几个小伙不是他对手

　　举起50公斤的石锁并不是难事，难的是两腿站直并拢，把石锁在两个手之间来回飞抛。严介和能。

　　严介和向金陵晚报记者把玩了他的绝活，尽管已经45岁，但是50公斤的石锁在他的双手间飞抛了十几个回合后，严介和仍是面不改色。

　　他告诉记者，年轻时候，他能够挑动600多斤的担子，所以练就出了一身好本领。他开玩笑地告诉记者，胡润百富榜出来后，许多人都在担心他的安全，不过严介和从来没有担心过。“尽管现在已经45岁了，但就是现在，年轻的小伙子不一定是我的对手。”严介和打趣说，要是再年轻20岁，要是去中央电视台的一个挑战节目，保准会做上几回擂主。

　　子女不愿继承事业

　　2008年严介和的资产全部“社会公众化”，而他并没有把财产留给子女的打算。

　　严介和说，他的孩子没有一个想继承他的事业。

　　“他们懂得，要是接我班的话，会很痛苦的。”严介和说，因为企业家既是一个最优秀的，也是一个最苦难的群体。论智商、才华、能力、品质，包括业绩，我给自己打99．99分，但是我也是最苦的，旁人吃不了的苦我们得吃，旁人受不了的委屈，我们得承受，旁人不愿意做也做不了的事，我们都要去做，而且还要做得尽善尽美，这就是他人和社会对我们寄予的厚望。

　　“我的孩子充当不了这个角色。因为他们的成长经历跟我不一样，我的苦难经历跟他们不一样。”他说，从我爱孩子的爱心，做爸爸的心情来说，我也不希望我的孩子走我的路。他们就做一个比平常人稍微优秀的人就足够了。

　　■说文解字：严介和巧解严介和

　　严介和说，剖析太平洋的企业文化，与“严介和”三个字联系起来确实有所关联，“严”与“和”，“介”于“严”和“和”之间。做人是“严”的，处人是“和”的，做事是“严”的，处事又是“和”的，始终介于“严”和“和”之间，大事是“严”的，小事是“和”的，对人是“和”的，对已是“严”的，“严”是我们做事的脊梁，“和”又是我们做事的锦囊。“严”是以不变应万变很原则的，“和”又是以万变应不变的，在“严”的时候要容得下“和”，“和”的时候要清楚不能失去“严”，严中和和中严，严严和和，和和严严，始终有一个平衡点“介”。

　　■成长心得：收购41家企业心得

　　记者：您真正意义上第一桶金是南京的绕城公路，那会儿怎么想起来做绕城公路的呢？

　　严介和：那时我们并没有做绕城公路的资质，许多人都想拿到这笔单子，我想，对于我们来说，赔也是个机会，不赔哪有机会让给我们做呢？我们从这里有了起点，这就是我们的机遇。

　　记者：在收购一些烂摊子企业时，您有没有一个衡量的标准？

　　严介和：有标准。收购企业，我会亲自考察，看的不是你账面上亏损多少，而是要看这个企业有没有人才，有人才就不怕这个企业烂，有人才会让你有信心，可以让它从烂到不烂，而且它还能给我输送很多的人才。

　　记者：现在你总共收购了多少家？能给出一个具体的数据吗？

　　严介和：后来收购的总量越来越大，质量越来越高，具体数字应该说，到今年年底再增加个10家，加上前面的，共41家。但是这10家，无论从总量到质量，要比过去的企业强多了。这10家主要分布西南、东北和华北，这10家都不是江苏的。

　　记者：这么多年经历，你悟出的最深刻的道理是什么？

　　严介和：我这么多年的历程和经历，让我悟出了一个道理：政府是最诚信的。和政府打交道我没有风险。我和政府打交道始终有一个好的心情。同样，我们也能帮助政府提示点什么，比如说城市化建设的问题。我们参与城市化建设这么多年，积累了丰富的经验。

　　■预测未来：2008年后的教书匠

　　到了2008年，严介和将退回到他的起点——教育事业中去，办一个“太平洋商学院”，而他本人将担任院长。严介和向金陵晚报记者透露了他的心声。

　　他告诉记者，回到起点有两个方面的原因，一个是“教育情结”，一个是为企业发展必须离开企业。

　　严介和祖辈都是书香门第，他这20多年的经历是严家祖祖辈辈都看不起的角色——商人，但是严介和认为，他做的这个商人是“忠孝”两全的商人，以社会为己任的商人。

　　“再回到教育，一个是家庭的‘教育情结’，另一方面，我们国家的教育，尤其是高等教育和社会现实脱节，距离比较远。”他说，“我做了20年的掌门人，我用了多少名牌大学的学生，我真的很困惑，当我做教育的时候，我很自信，我能把教育做得更好。我做企业的时候给企业界带来了许多提示，我做教育的时候，我也会给教育界许多提示。这是一个方面，教育的情结。”

　　严介和表示，从太平洋可持续发展来看，也需要他离开太平洋。

　　“你说我对太平洋的情感不深吗？但是我很理性，要想太平洋可持续发展，我要做出牺牲。如果一如既往，依然是我严介和说了算，那太平洋就成了一个家长制的企业，那这就是太平洋的悲哀。严介和既是太平洋建设可爱的人物，也是可怕的人物。我不变成了当年蜀国的诸葛亮了吗？蜀国因诸葛亮而兴，也因为他而亡，蜀国对诸葛亮的依赖太强了。”

　　“在太平洋做了一轮总量，又做了一轮质量，状态最好的时候我离开，这时是别人驾驭转接最好的时期。我要把自己从一个举足轻重的人物变成一个可有可无的人。这样对太平洋建设才有一个健康发展的未来。”他说。