十年砺剑铸辉煌——武汉第二电线电缆有限公司发展纪略

　　10年前的武汉第二电线电缆有限公司(简称“二线”，下同)，被人讥为“四老”：厂房老、装备老、产品老、机制老。今天，“二线”人用“三变”总结自己企业的10年历程：亏损变赢利——当年一年亏损100多万，如今年利税过千万元；小型变中型——过去全年销售额1000余万元，现在一个月就近3000万元；单一变多样——过去的产品人称“老三样”，现在品种达30多个、类别达300多个。

　　电线电缆行业竞争激烈，同一10年中，绝大多数电线电缆企业由强变弱、由盛而衰，步入亏损、破产的泥淖。“二线”为何风景这边独好？

　　差异竞争

　　在夹缝中劈开一条生路

　　10年前的“二线”，在行业中毫不起眼，论设备能力、技术装备条件，比不过大型同行；论外部环境的宽松和经营手段的灵活，比不过私营企业。如何在“夹缝”中求生存，闯出一条符合企业特点的发展道路？

　　企业领导班子审时度势，决定走差异化竞争之路：专做那些大企业不屑做、小企业做不了、市场有需求的优质民用电线电缆产品。在“专”和“精”字上下功夫，以专促大、以精促强，以质量高人一筹、技术领先一步的产品，带动企业跳出低水平竞争圈子，使企业在“夹缝”中求得生存和发展。

　　1995年，企业果断调整产品结构，将建筑用塑料线由每年只生产100千米，增至1996年的1000多千米，一年增长10倍，产值占当年产值的近50%。结果，产品供不应求，企业当年扭亏。

　　过去企业产品单一，只能生产橡皮线、橡套线、电焊机线等老三样，无法满足用户要求；现在企业“电线有品牌，电缆有规模”，塑料线、铝绞线、橡皮线、低压电缆、高压电缆、阻燃型电线电缆、耐火型电线电缆、低烟低卤电线电缆、汽车电线等新三十样产品琳琅满目，其中阻燃型电线被国家经贸委授予重大新产品奖。

　　以人为本

　　在低谷中带出一支队伍

　　1994年，冯强被上级任命为武汉第二电线电缆厂(武汉第二电线电缆有限公司前身)厂长时，摆在他面前的是这样一番景象：停产半停产，部分职工混日子，部分职工频繁上访。

　　“二厂病入膏肓，神仙也救不了。”悲观失望情绪在全厂职工中弥漫。

　　“盘企业就是盘人。首先要关心人，爱护人，帮助人。”冯强这样说，也这样做。

　　20多名家在外地的单身职工生活单调，冯强自掏腰包，买来彩电送到集体宿舍。管克志是刚进厂的大学生，被确诊患上癌症，住院费用好几万元，厂里全给报销，并且照发工资。

　　目前，企业已给全厂400余名职工办了“五保”：养老保险、失业保险、医疗保险、人身意外保险、家庭财产保险。用职工的话说：二厂人人都是“五保户”。

　　厂领导的举动，职工们看在眼里，暖在心头，爱厂敬业、以厂为家、乐于奉献蔚然成风。

　　1998年一天傍晚，暴雨如注，地势低洼的古田一带水深过膝。住在这里的职工陈汉长家中的家具全泡在水里，妻子一遍遍打电话催他赶快回家搬东西。尽管家里离工厂仅一站路，而陈汉长却在厂里抢拆电机，直到晚上21时，将20多台电机安全转移才回家。

　　……这样的故事，在企业不胜枚举。“企业善待职工，职工奉献企业”的良性互动格局悄然形成。

　　质量立企

　　在竞争中打造一个品牌

　　“二线”职工都知道一个关于0.2米电线的故事。

　　根据内控标准，产品长度误差不能超过正负0.2米。而塑料车间将一卷不应低于内控99.8米的电圈做成了国标99.5米。检测发现后，整个车间干部职工人人受罚，共被罚款8600元。

　　有的职工不理解：“社会上的同类产品，差几米都习以为常，我们才差几公分，却受罚几千元，太绝情了！”企业为此召开全厂大会，冯强在会上说：“用户是企业的上帝，质量是企业的生命。什么都可以商量，惟独产品质量不能商量。”

　　电子计米表很精确，但使用过程中会发生偏差，为确保长度做到双保险，公司用人工测量来确保实物长度，在道路上设置了一条百米线，百米线的两端以铜条作为标记。从1996年7月14日开始，所有车间以此条百米线为基准，每天对第一件产品进行人工测量，然后对电子计码表进行核准。

　　一流的管理制度，带来一流的产品质量，企业产品荣获全省名牌称号，在消费者中赢得良好声誉，“买好线，找二线”在武汉家喻户晓。

　　艰苦创业结硕果，十年砺剑铸辉煌。企业产品连续多年获湖北省同类产品产量、销售量、销售额和市场占有率第一名；公司被评为湖北省文明单位、湖北省思想政治工作优秀企业，获得湖北省五一劳动奖状。