伸延宽厚度创意是核心

　　著名学者花建读书月论坛建言深圳文化建设

　　伸延宽厚度创意是核心

　　本报记者方勤报道“文化对于一个城市，就像水对于土壤，阳光对于空气一样，要通过有效的建设，为城市增添生生不息的发展活力。”昨日下午，读书月读书论坛的第二讲

，请来了上海社会科学院研究员花建谈《文化建设与城市的可持续发展》，花建以苏州、上海等城市为例，给深圳的文化建设提出了宝贵的意见，赢得阵阵掌声，演讲厅里座无虚席，一个颇为专业的话题吸引了众多观众。

　　文化力量：伸延文化的宽厚度

　　“以苏州为例，2004年的人口560万，人均GDP是6785美元，GDP总量是3400亿元人民币，第一次接近和赶上了深圳。为什么？这跟苏州文化的建设有着密切的关系。”

　　花建说，为什么新加坡人要把新加坡工业园区放在苏州，因为苏州人请新加坡人看了三种文化形态：第一看苏州的刺绣文化，这种精细的文化与苏州将要开发的高新技术在精神气质上是能够沟通的；第二看苏州的园林文化，构造园林的东西本是废品，但是苏州人可以把它们点石成金；最后看了当地的水乡文化，苏州有往来便利的江南水网，正是水网把这座小城和长江三角洲联系在一起。“三种文化隐含的密码是这座城市不但有丰富的文化积淀，而且这种文化与现代化相容，且生机勃勃，充满活力。所以，新加坡人说‘在苏州，城市是文化的容器、文化是科技的背书。’背书，即保证的意思。”

　　花建认为，苏州对于深圳的借鉴意义在于，深圳文化在宽度和厚度方面需要进一步加强。

　　文化运作：政府投资建设＋中心实体运作

　　花建指出，目前国际上有一种前沿的共识，就是所谓“三只手”理念，即政府一只手，企业一只手，另一只手叫做“非政府组织NGO和NPO”（非政府、非赢利机构），比如行业协会、基金会等，靠“三只手”的互动协调来推动文化建设。

　　“上海的大剧院公司的运作就是其中一种模式：政府投资建设＋中心实体化运作。上海大剧院在上个世纪90年代末开始运营，被称为是世界上最年轻的大剧院和最古老的国际机构结成的战略合作关系。”花建说，今年年初上海大剧院正式建立了“上海大剧院艺术中心”，这是由大剧院和8家演出机构共同打造的一个专门拓展演出的单位，在此期间共同引进了世界三大音乐剧来上海演出。其中一场是《剧院魅影》，由国际日用品公司安利公司来操办，该公司掀起了一个“看《剧院魅影》，用高档雅姿”的热潮，该剧在上海演出了100场，这样一个惊人的纪录，国际上其他城市都没有出现过。

　　花建建议，深圳可以考虑采用这种“三只手”的互动协调办法来具体操作文化事业，为文化建设增添更多的活力。

　　文化产业：着力点在内容创新

　　“一个地方的文化产业能够协调发展，这跟它的内部结构有很大的关系。”花建认为，从深圳的产业结构来看，核心层即内容的开发，约占23％，相关层即衍生产品占了68％，也就是说深圳文化的产出主要还不是内容和服务，而是衍生产品的制造。反过来和上海进行对比，上海在2004年的文化产业增加值是445亿，而445亿里制造业占139亿，达29％点多，另外两块增长迅速，一块是广告业和休闲娱乐业，达到了73亿；还有一块是网络和数码开发业，去年一下子达到了50亿。这都表明，上海文化产业的内容创新和服务开发正在大步向前推进，这种竞争态势对于深圳来说，比总量的增加更让人感觉到一种咄咄逼人的竞争态势。

　　“文化产业的核心内涵是创意为主，内容为王，因此我认为深圳要维持文化的可持续发展，着力点要在内容的创造、创新、研发上面花费更大的功夫和气力。”